حقيبة تدريبية
تأهيل وتطوير القياديين ومساعديهم
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
وصف الدورة:
دورة شاملة تستهدف فئات متنوعة لتمكينهم من صقل معارفهم ومهاراتهم وسلوكياتهم القيادية، تركز على تعزيز قدرات المشاركين في ممارسة الإقناع والتأثير الإيجابي على الآخرين داخل بيئة العمل، كما تتناول موضوعات حيوية تبدأ بالمفاهيم الأساسية للقيادة والفرق بين القائد والمدير، وتركيز على القيم والمبادئ وبناء المصداقية والنزاهة والقيادة بالقدوة، وتهتم بتطوير المهارات الأساسية كالاتصال الفعال، إدارة الوقت، والتفويض، إضافة إلى تعميق مهارات قيادة الفرق وبناء الثقة وإدارة الاجتماعات القيادية،كما تركز على النمو والتأثير القيادي من خلال الذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي، مع وضع خطط تطوير قيادية شخصية للمستقبل
أهمية الدورة:
تكمن أهمية الدورة في كونها نظاماً متكاملاً لإعداد القادة، وتتجلى هذه الأهمية في النقاط التالية:
- التمكين المهني والسلوكي: يعمل البرنامج على صقل المعارف والمهارات والسلوكيات الجوهرية التي تمكن القادة من ممارسة الإقناع والتأثير الإيجابي داخل بيئة العمل.
- بناء القاعدة الأخلاقية: يركز البرنامج على ترسيخ قيم المصداقية، النزاهة، الأمانة، والمسؤولية كقواعد أساسية لاتخاذ القرارات القيادية السليمة.
- تطوير مهارات إدارة الفرق: يساهم البرنامج في تمكين القادة من تشكيل فرق عمل فعالة، وبناء ثقافة الثقة والاحترام، وإدارة النزاعات، وتعزيز الأداء الجماعي.
- تعزيز الكفاءة التشغيلية: يزود البرنامج المشاركين بأدوات عملية لإدارة الوقت، والتفويض الفعال، وحل المشكلات، وإدارة الاجتماعات القيادية بكفاءة عالية.
- الاستدامة والتخطيط للمستقبل: تظهر أهمية البرنامج في تركيزه على الذكاء العاطفي، والتفكير الاستراتيجي، وبناء صف ثانٍ من القادة لضمان نقل الخبرة وبناء أثر طويل المدى في المؤسسة.
الهدف العام:
- صقل المعارف والمهارات والسلوكيات القائد التي تمكنهم من ممارسة الاقناع والتأثير الإيجابي على الاخرين في بيئة العمل
الأهداف التفصيلية:
- ترسيخ المفاهيم الأساسية للقيادة عبر التمييز بين دور القائد والمدير وتحديد أنماط القيادة الفعّالة والصفات الجوهرية المؤثرة.
- بناء هوية القائد من خلال تعزيز قيم المصداقية، النزاهة، والقدوة الحسنة، مع تحمل المسؤولية الأخلاقية والاجتماعية في اتخاذ القرارات.
- تطوير المهارات الجوهرية في الاتصال، الاستماع، إدارة الوقت، والتفكير النقدي، بالإضافة إلى إتقان فنون التوجيه والتفويض الفعّال للفريق.
- تمكين القائد من تشكيل فرق عمل متناغمة، إدارة النزاعات، وتعزيز الثقة المتبادلة لرفع كفاءة الأداء الجماعي وإدارة التنوع بمهنية.
- صقل مهارات الذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي لبناء رؤية مشتركة، مع التركيز على تطوير القيادة الذاتية وإعداد جيل من الخلفاء.
- تطبيق المعارف المكتسبة عبر مشاريع قيادية مصغرة ووضع خطط تطوير شخصية تضمن استدامة الأثر والسمعة القيادية في المؤسسة
الفئة المستهدفة:
- القياديون الحاليون.
- مساعدو القادة.
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام.
- المرشحون للمناصب القيادية (الصف الثاني).
- المشرفون والمنسقون.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للقيادة
- مقدمة
- الفرق بين القائد والمدير
- مفهوم القيادة من منظور تنظيمي
- أنماط القيادة الشائعة
- لصفات الجوهرية للقائد الفعّال
- مبادئ القيادة الأخلاقية
الجلسة الثانية: المفاهيم الأساسية للقيادة
- مراحل تطور القائد
- تأثير الشخصية في أسلوب القيادة
- القيادة بالموقف
- مفاهيم القوة والتأثير
- دور القائد في تحفيز الآخرين
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: القيم والمبادئ في بناء القائد
- القيم الشخصية للقائد
- المصداقية والنزاهة كقاعدة للقيادة
- كيف يبني القائد ثقافة الفريق؟
- نموذج القيادة بالقدوة
- الأمانة والمسؤولية في اتخاذ القرار
الجلسة الثانية: تعديل المحتوى والخصائص باستخدام jQuery
- القيادة بالمسؤولية الاجتماعية
- العدالة والإنصاف في القرارات
- تأثير القيم على صنع القرار
- ترسيخ الانضباط الذاتي
- تحمل نتائج القرار القيادي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: القيم والمبادئ في بناء القائد
- مهارات الاتصال القيادي
- فن الاستماع والتأثير
- إدارة الوقت من منظور قيادي
- التفكير النقدي والتحليلي للقائد
- مهارات التوجيه والإرشاد للفرق
الجلسة الثانية: القيم والمبادئ في بناء القائد
- حل المشكلات من موقع القيادة
- اتخاذ القرار القيادي
- مهارات التفويض الفعّال
- إدارة النزاعات داخل الفرق
- بناء بيئة عمل محفّزة
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: قيادة الفريق وبناء العلاقات
- تشكيل فرق العمل الفعّالة
- أدوار القائد داخل الفريق
- بناء الثقة والاحترام
- القيادة التحويلية وتأثيرها على الفريق
- تحفيز الأداء الجماعي
الجلسة الثانية: القيم والمبادئ في بناء القائد
- إدارة الاجتماعات القيادية
- إشراك الفريق في اتخاذ القرار
- إدارة التنوع في الفرق
- تشجيع المبادرات الفردية
- التعامل مع الموظفين ذوي الأداء المنخفض
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: النمو والتأثير القيادي
- الذكاء العاطفي في القيادة
- التفكير الاستراتيجي للقائد
- بناء رؤية مشتركة للفريق
- تطوير القيادة الذاتية
- التخطيط لتطوير الآخرين
الجلسة الثانية: النمو والتأثير القيادي
- إدارة السمعة القيادية
- التأثير بعيد المدى في المؤسسة
- نقل الخبرة وبناء خلفاء قياديين
- تقييم تجربة المتدرب في البرنامج
- وضع خطة تطوير قيادي شخصية
