حقيبة تدريبية
القيادة الإبداعية ومنهجية المستويات الخمس
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق منهجية المستويات الخمس للقيادة، وتطوير قدراتهم القيادية الإبداعية بما يعزز التأثير، وبناء الفرق، وتحقيق النتائج المستدامة في بيئات العمل المختلفة.
الأهداف التفصيلية:
- تعميق فهم مفهوم القيادة الإبداعية وأهميتها في المنظمات الحديثة
- التعرف على منهجية المستويات الخمس للقيادة ومراحلها
- تمكين المشاركين من تشخيص مستواهم القيادي الحالي
- تطوير مهارات الانتقال بين مستويات القيادة المختلفة
- تعزيز مهارات التأثير والتحفيز وبناء الثقة
- تطبيق أدوات القيادة الإبداعية في المواقف العملية
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية
- مدراء الإدارات والأقسام
- المشرفون ورؤساء الفرق
- القيادات الوسطى
- المرشحون لمناصب قيادية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل القيادة الإبداعية ومنهجية المستويات الخمس
الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة الإبداعية
- مفهوم القيادة الإبداعية وخصائص القائد المبدع
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الإبداعية
- دور الإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرار
- تحديات القيادة في بيئات العمل المتغيرة
- أنماط التفكير القيادي الإبداعي
الجلسة الثانية: الإطار العام لمنهجية المستويات الخمس
- نشأة منهجية المستويات الخمس للقيادة
- مفهوم المستويات القيادية وأهميتها
- نظرة شمولية على المستويات الخمسة
- العلاقة بين السلطة والتأثير القيادي
- تشخيص المستوى القيادي الحالي للمشارك
اليوم الثاني: المستويات القيادية وبناء التأثير
الجلسة الأولى: المستويان الأول والثاني في القيادة
- المستوى الأول: القيادة بالمنصب والمسؤولية
- نقاط القوة والتحديات في القيادة بالمنصب
- المستوى الثاني: القيادة بالعلاقات
- بناء الثقة والتواصل الفعال
- أخطاء شائعة في المستويين الأول والثاني
الجلسة الثانية: المستويان الثالث والرابع في القيادة
- المستوى الثالث: القيادة بالإنجاز والنتائج
- تحفيز الفرق وتحقيق الأداء العالي
- المستوى الرابع: القيادة بالتطوير والتمكين
- بناء القادة داخل الفريق
- الانتقال من الإنجاز الفردي إلى الأثر المؤسسي
اليوم الثالث: المستوى الخامس والتطبيق العملي
الجلسة الأولى: المستوى الخامس – القيادة الإبداعية المؤثرة
- مفهوم القيادة في المستوى الخامس
- التواضع القيادي وقوة التأثير
- بناء الإرث القيادي والاستدامة
- القيادة بالقيم والرؤية
- سمات القائد في أعلى مستويات النضج القيادي
الجلسة الثانية: التطبيق العملي وخطة التطوير القيادي
- تطبيقات عملية على منهجية المستويات الخمس
- دراسات حالة قيادية
- بناء خطة تطوير قيادي شخصية
- أدوات قياس التقدم القيادي
- تقييم ختامي ومناقشة مفتوحة
