حقيبة تدريبية
تقييم فعالية الحوكمة
Governance Effectiveness Assessment
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم وتطبيق منهجيات تقييم فعالية الحوكمة المؤسسية وفق أفضل الممارسات العالمية، وتحليل مستوى النضج والامتثال، وبناء تقارير تقييم احترافية تدعم تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز الشفافية والمساءلة.
الأهداف التفصيلية:
تمكين المشاركين من استيعاب مفاهيم الحوكمة المؤسسية وأبعادها الحديثة
توضيح معايير ونماذج تقييم فعالية الحوكمة المعتمدة دولياً
تنمية مهارات قياس نضج الحوكمة وتحليل الفجوات المؤسسية
إكساب المشاركين القدرة على استخدام أدوات التقييم الكمي والنوعي
تأهيل المشاركين لإعداد تقارير تقييم فعالية الحوكمة وخطط التحسين
تعزيز القدرة على ربط نتائج التقييم بالأداء الاستراتيجي والاستدامة المؤسسية
الفئة المستهدفة:
أعضاء مجالس الإدارة واللجان المنبثقة عنها
القيادات التنفيذية والإدارية العليا
مسؤولو ووحدات الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر
المراجعون الداخليون ومسؤولو التدقيق
المستشارون والخبراء في الحوكمة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: الإطار المفاهيمي والمرجعي لتقييم الحوكمة
الجلسة الأولى: مدخل إلى الحوكمة المؤسسية وفعالية الأداء
مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهدافها الاستراتيجية
أبعاد الحوكمة الفعالة ودورها في تعزيز الثقة المؤسسية
العلاقة بين الحوكمة والأداء والاستدامة
التحديات الشائعة في تطبيق الحوكمة
الجلسة الثانية: المعايير والنماذج العالمية لتقييم الحوكمة
نظرة عامة على أطر الحوكمة الدولية
مبادئ الحوكمة الرشيدة ومؤشرات الفعالية
نماذج تقييم الحوكمة المؤسسية
مقارنة بين النماذج المختلفة وأوجه الاستخدام
اليوم الثاني: بناء إطار تقييم فعالية الحوكمة
الجلسة الأولى: منهجيات وأدوات تقييم الحوكمة
مفهوم تقييم فعالية الحوكمة وأهدافه
أنواع التقييم الداخلي والخارجي
الأدوات الكمية والنوعية في التقييم
مصادر البيانات وآليات جمعها
الجلسة الثانية: مؤشرات قياس فعالية الحوكمة
مؤشرات الأداء الرئيسية للحوكمة
مؤشرات الامتثال والنزاهة والشفافية
قياس كفاءة الهياكل واللجان
ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية
اليوم الثالث: تقييم النضج وتحليل الفجوات
الجلسة الأولى: نماذج نضج الحوكمة المؤسسية
مفهوم نضج الحوكمة ومستوياته
خصائص كل مستوى من مستويات النضج
تطبيق نماذج النضج في المؤسسات
تفسير نتائج قياس النضج
الجلسة الثانية: تحليل الفجوات في أنظمة الحوكمة
مفهوم فجوات الحوكمة
أساليب تحليل الفجوات المؤسسية
تحديد الأولويات بناءً على المخاطر
صياغة توصيات التحسين
اليوم الرابع: إعداد تقارير تقييم فعالية الحوكمة
الجلسة الأولى: هيكل ومحتوى تقرير تقييم الحوكمة
مكونات التقرير الاحترافي
عرض النتائج والمؤشرات بوضوح
توثيق الملاحظات والاستنتاجات
أفضل ممارسات العرض للإدارة العليا
الجلسة الثانية: صياغة خطط التحسين والتطوير
تحويل نتائج التقييم إلى خطط عملية
تحديد الإجراءات التصحيحية والتحسينية
مؤشرات متابعة التنفيذ
حوكمة تنفيذ خطط التحسين
اليوم الخامس: التطبيق العملي والاستدامة
الجلسة الأولى: دراسة حالة تطبيقية لتقييم الحوكمة
تحليل حالة واقعية أو افتراضية
تطبيق أدوات التقييم عملياً
مناقشة النتائج واستخلاص الدروس
تقديم عروض الفرق التدريبية
الجلسة الثانية: استدامة فعالية الحوكمة والتحسين المستمر
دمج التقييم الدوري في النظام المؤسسي
دور الثقافة المؤسسية في تعزيز الحوكمة
ربط تقييم الحوكمة بإدارة المخاطر والأداء
الاستعداد للتقييمات المستقبلية
