حقيبة تدريبية

دورة التحول الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية

10 أيام، 50 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)

وصف الدورة:

• تُعد دورة "التحول الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية" برنامجاً تدريبياً متقدماً وشاملاً، مصمماً لتزويد المشاركين بأحدث المعارف والمهارات في الموضوعات المتخصصة والمعاصرة في مجال إدارة الموارد البشرية.
• تتناول الدورة مجموعة منتقاة من الموضوعات الحيوية والمتطورة التي تواكب أحدث الاتجاهات العالمية في إدارة الموارد البشرية، وتلبي احتياجات المؤسسات في مواجهة التحديات المعاصرة.

أهمية الدورة:

• تكتسب الدورة أهميتها الاستراتيجية الاستثنائية من كونها تجمع في برنامج تدريبي واحد مجموعة من أهم الموضوعات المتقدمة والمعاصرة في إدارة الموارد البشرية التي تشكل محاور التطوير والتميز المؤسسي في العصر الحالي.
• في ظل التحولات الجذرية التي يشهدها عالم الأعمال، والتحول الرقمي المتسارع، والعولمة المتزايدة، والتنوع الثقافي المتعاظم، والوعي البيئي المتصاعد، أصبح من الضروري أن يمتلك محترفو الموارد البشرية معرفة متعمقة ومهارات متقدمة في هذه الموضوعات الحيوية.

الهدف العام:

• تأهيل المشاركين وتمكينهم من إتقان المفاهيم والممارسات المتقدمة في الموضوعات المعاصرة والمتخصصة في إدارة الموارد البشرية، وإكسابهم المهارات اللازمة لتطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، والمعايير المهنية العالمية، ونُظم المعلومات وتحليلات البيانات، وإدارة التنوع والتمكين والجودة والبيئة الخضراء، بما يضمن تحقيق التميز المؤسسي والتوافق مع أحدث الاتجاهات العالمية في مجال الموارد البشرية.

الأهداف التفصيلية:

• إكساب المشاركين فهماً شاملاً لمفهوم وأهمية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ودورها في نجاح المنظمة وربطها بالاستراتيجية العامة.
• تعريف المتدربين بالمعايير والمقاييس المهنية العالمية في إدارة الموارد البشرية (SHRM, HRCI, ISO) وكيفية تطبيقها.
• تطوير مهارات المشاركين في الاتصال الفعّال بأشكاله المختلفة ودوره في نجاح إدارة الموارد البشرية.
• تمكين المتدربين من فهم مفهوم وأبعاد التمكين الإداري والنفسي للعاملين ودوره في بناء قيادات المستقبل.
• إكساب المشاركين القدرة على فهم وتطبيق نُظم إدارة الجودة المختلفة في أنشطة الموارد البشرية بما في ذلك Six Sigma.
• تمكين المتدربين من إدارة فرق العمل الدولية ومتعددة الثقافات وفهم الاختلافات الثقافية وتأثيرها على الأداء.
• تطوير مهارات المشاركين في استخدام نُظم معلومات الموارد البشرية وتحليلات البيانات (HR Analytics) في اتخاذ القرارات.
• إكساب المتدربين فهماً عميقاً لإدارة التنوع الثقافي والحضاري في بيئة العمل وتأثيره على الأداء المؤسسي.
• تعريف المشاركين بمفهوم وممارسات البيئة الخضراء للموارد البشرية والاستراتيجيات الصديقة للبيئة.
• تمكين المتدربين من فهم وتطبيق استراتيجيات التوطين والإحلال في المملكة العربية السعودية وسوق العمل الخليجي.

الفئة المستهدفة:

• مديرو الموارد البشرية التنفيذيون والاستراتيجيون في المستويات الإدارية العليا
• مديرو ومسؤولو التطوير المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي
• المتخصصون في إدارة الموارد البشرية الراغبون في تطوير معارفهم المتقدمة
• مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي في مجال الموارد البشرية
• مديرو التنوع والشمول وإدارة المواهب في المؤسسات
• المستشارون الإداريون المتخصصون في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
• قادة الموارد البشرية في المنظمات الدولية ومتعددة الجنسيات
• المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام المعنيون بالتخطيط الاستراتيجي
• الباحثون والأكاديميون المتخصصون في إدارة الموارد البشرية المعاصرة.

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على منهجية تدريبية متقدمة وشاملة تجمع بين التعلم النظري والتطبيق العملي المكثف لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين، وتشمل:

• المحاضرات التفاعلية المتخصصة: عرض المفاهيم النظرية المتقدمة والأطر الاستراتيجية بأسلوب متعمق وحديث مع النقاش التفاعلي.
• أنشطة العصف الذهني: في بداية كل وحدة تدريبية لتحفيز التفكير الإبداعي والابتكاري واستثمار خبرات المشاركين الواسعة.
• دراسة الحالات العالمية الناجحة: تحليل تجارب منظمات عالمية رائدة نجحت في تطبيق أفضل الممارسات في كل موضوع.
• ورش العمل التطبيقية: لتصميم استراتيجيات وخطط عمل في مجالات الإدارة الاستراتيجية، التمكين، الجودة، التنوع، والبيئة الخضراء.
• التمارين العملية المتقدمة: تطبيقات عملية على تطوير مؤشرات الأداء، وتصميم لوحات المؤشرات، واستخدام تحليلات البيانات.
• المحاكاة ولعب الأدوار: لممارسة مهارات الاتصال الفعّال، وإدارة فرق العمل الدولية، وإدارة النزاعات الثقافية.
• التحليل المقارن: دراسة المعايير المهنية العالمية وتقييم مدى توافق المنظمات معها.
• الحوارات والنقاشات الموجهة: حول التحديات المعاصرة والحلول المبتكرة في إدارة الموارد البشرية.

نواتج التعلّم:

المعارف: سيكون المتدرب قادراً على:

• فهم المفاهيم المتقدمة للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وعلاقتها بالاستراتيجية المؤسسية والمعايير المهنية العالمية وأهميتها في تحقيق الجودة والتميز.
• استيعاب أبعاد التمكين الإداري والنفسي للعاملين ومفاهيم إدارة التنوع الثقافي والبيئة الخضراء للموارد البشرية ودورها في الاستدامة المؤسسية.
• إدراك أهمية نُظم معلومات الموارد البشرية وتحليلات البيانات في اتخاذ القرارات والتحديات المعاصرة في إدارة فرق العمل الدولية والتوطين والإحلال.

المهارات: سيكون المتدرب قادراً على:

• تصميم خطط استراتيجية للموارد البشرية متوافقة مع رؤية المنظمة وتطبيق المعايير المهنية العالمية وتقييم مؤشرات الأداء الاستراتيجي.
• استخدام نُظم معلومات الموارد البشرية وتحليلات البيانات (HR Analytics) وتصميم لوحات المؤشرات (Dashboards) لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
• تطبيق مهارات الاتصال الفعّال وإجراء المقابلات المختلفة وإدارة فرق العمل الدولية وتصميم برامج التمكين والتدريب وتطبيق منهجيات الجودة مثل Six Sigma.

الجدارات: سيكون المتدرب قادراً على:

• قيادة التحول الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية من خلال تطبيق أفضل الممارسات العالمية وربطها بالأهداف المؤسسية وبناء ثقافة التميز والجودة.
• تطوير منظومة متكاملة لإدارة التنوع الثقافي والتمكين والبيئة الخضراء للموارد البشرية تدعم الاستدامة المؤسسية والمسؤولية الاجتماعية.
• بناء وإدارة استراتيجيات فعّالة للتوطين والإحلال وإدارة فرق العمل الدولية متعددة الثقافات بكفاءة عالية تحقق الأهداف الوطنية والمؤسسية.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم الإدارة الاستراتيجية.
• أهمية الإدارة الاستراتيجية.
• دور الإدارة الاستراتيجية في نجاح إدارة الموارد البشرية.
• تحليل العلاقة بين استراتيجية المنظمة واستراتيجية الموارد البشرية
• دراسة حالات لمنظمات نجحت في تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
• تقييم مؤشرات الأداء الاستراتيجي للموارد البشرية
• تصميم خطة استراتيجية للموارد البشرية متوافقة مع رؤية المنظمة
• تحليل التحديات التي تواجه تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
• نشاط تدريبي.

اليوم الثاني: المعايير المهنية

• نشاط عصف ذهني.
• المعايير والمقاييس العالمية.
• معايير العمل والانتاجية.
• المعايير ومقاييس الاداء.
• دراسة أبرز المعايير العالمية في إدارة الموارد البشرية  SHRM, HRCI, ISO
• تحليل تأثير المعايير المهنية على جودة الأداء الوظيفي
• تطبيق المعايير المهنية في عمليات التوظيف والاختيار
• تقييم مدى توافق معايير المنظمة مع المعايير المهنية العالمية
• تصميم خطة لتطبيق المعايير المهنية في إدارة الموارد البشرية
• نشاط تدريبي.

اليوم الثالث: مهارات الاتصال

• نشاط عصف ذهني.
• ماهية الاتصال وأهميته.
• دور الاتصال في إدارة الموارد البشرية.
• أشكال الاتصال المؤثرة.
• ممارسة مهارات الاستماع الفعال في سياق إدارة الموارد البشرية
• تطبيق تقنيات التغذية الراجعة البناءة في التعامل مع الموظفين
• استخدام قنوات الاتصال المختلفة بفعالية داخل المنظمة
• التدرب على إجراء مقابلات فعالة (توظيف، تقييم أداء، خروج)
• تطوير مهارات العرض والتقديم لمبادرات الموارد البشرية
• نشاط تدريبي.

اليوم الرابع: تمكين العاملين

• نشاط عصف ذهني.
• التفويض والتمكين.
• متطلبات نجاح التمكين.
• دور التمكين في بناء قيادات المستقبل.
• تحليل أبعاد التمكين الإداري والنفسي للعاملين
• تصميم برامج تدريبية لتعزيز قدرات الموظفين وتمكينهم
• تطوير أدوات قياس مستوى تمكين العاملين في المنظمة
• تحليل العلاقة بين تمكين العاملين والأداء الوظيفي
• دراسة الأساليب القيادية الداعمة لتمكين العاملين
• نشاط تدريبي.

اليوم التدريبي الخامس: نُظم إدارة الجودة

• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم الجودة.
• نُظم الجودة المختلفة.
• إدارة الجودة في الموارد البشرية.
• دراسة معايير الجودة العالمية وتطبيقاتها في إدارة الموارد البشرية
• تصميم مؤشرات أداء لقياس جودة خدمات الموارد البشرية
• تطبيق منهجية Six Sigma في تحسين عمليات الموارد البشرية
• تحليل تكلفة الجودة في أنشطة الموارد البشرية
• تطوير خطط التحسين المستمر لعمليات إدارة الموارد البشرية
• نشاط تدريبي.

اليوم السادس: إدارة فرق العمل الدولية

• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم فريق العمل.
• تشكيل فريق العمل.
• مهارات ومتطلبات فرق العمل الدولية.
• أنواع فرق العمل الدولية.
• تحليل الاختلافات الثقافية وتأثيرها على ديناميكيات فريق العمل.
• تطوير استراتيجيات التواصل الفعال في الفرق الدولية
• تصميم آليات بناء الثقة وتعزيز التعاون في الفرق متعددة الثقافات
• إدارة النزاعات في فرق العمل الدولية
• تقييم أداء أعضاء الفرق الدولية بطريقة عادلة ومراعية للاختلافات الثقافية
• نشاط تدريبي.

اليوم السابع: نُظم معلومات إدارة الموارد البشرية

• نشاط عصف ذهني.
• تقنيات إدارة الموارد البشرية.
• أهمية نوم إدارة المعلومات الإدارية.
• بناء نوم المعلومات للموارد البشرية.
• نظم معلومات إدارة الموارد البشرية القائمة.
• تحليل احتياجات المنظمة من نظم معلومات الموارد البشرية
• تقييم أنظمة إدارة الموارد البشرية المتاحة في السوق
• تطبيق مبادئ أمن المعلومات في إدارة بيانات الموظفين
• استخدام تحليلات البيانات (HR Analytics) في اتخاذ القرارات
• تصميم لوحات مؤشرات أداء (Dashboards) لإدارة الموارد البشرية
• نشاط تدريبي.

اليوم التدريبي الثامن: إدارة التنوع الثقافي الحضاري

• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم التعددية الحضارية.
• التنوع الثقافي للموارد البشرية.
• إدارة التعددية والتنوع الثقافي.
• تحليل أبعاد التنوع الثقافي في بيئة العمل
• تصميم برامج التوعية بالتنوع الثقافي والحضاري
• تطوير استراتيجيات توظيف داعمة للتنوع
• قياس تأثير التنوع الثقافي على أداء المنظمة
• إدارة التحيزات اللاواعية في عمليات الموارد البشرية
• نشاط تدريبي.

اليوم التاسع: إدارة البيئة الخضراء في الموارد البشرية

• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم البيئة الخضراء للموارد البشرية.
• تطور البيئة الخضراء للموارد البشرية.
• الحاجة الى نشر مفهوم البيئة الخضراء للموارد البشرية.
• تحليل مفهوم الموارد البشرية الخضراء وأبعادها المختلفة
• تصميم استراتيجيات التوظيف الصديقة للبيئة
• تطوير برامج تدريبية لتعزيز الوعي البيئي لدى الموظفين
• تصميم نظم تقييم أداء وتحفيز تدعم الممارسات الخضراء
• قياس العائد على الاستثمار من تطبيق ممارسات الموارد البشرية الخضراء
• نشاط تدريبي.

اليوم العاشر: التوطين والإحلال في المملكة العربية السعودية وموضوعات أخرى

• نشاط عصف ذهني.
• مفهم التوطين والإحلال.
• الفرق بين التوطين والإحلال.
• إحصائيات العمالة المواطنة والوافدة في المملكة العربية السعودية.
• المهن ذات الكثافة العمالية الوافدة في المملكة العربية السعودية.
• متطلبات التوطين والإحلال.
• تحليل واقع التوطين في سوق العمل السعودي والخليجي
• تطوير استراتيجيات فعالة للتوطين والإحلال
• تصميم برامج تأهيل وتدريب للكوادر الوطنية
• تقييم نجاح برامج التوطين والإحلال باستخدام مؤشرات محددة
• دراسة تجارب ناجحة في التوطين وإمكانية تطبيقها محليًا
• نشاط تدريبي.