حقيبة تدريبية
تخطيط الموارد البشرية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
وصف الدورة:
- تُعد دورة "تخطيط الموارد البشرية" برنامجاً تدريبياً مصمماً لتزويد المشاركين بالمعارف المتعمقة والمهارات المتقدمة اللازمة لإعداد وتنفيذ خطط الموارد البشرية الاستراتيجية بكفاءة وفعالية.
- يتناول البرنامج جميع جوانب تخطيط الموارد البشرية من منظور شامل ومتكامل، بدءاً من فهم المفاهيم الأساسية وأهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، مروراً بدراسة العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وعناصر العملية الإدارية والوظائف المؤسسية الأخرى، وصولاً إلى إتقان مراحل عملية التخطيط ومتطلبات إعداد الخطط الفعّالة.
أهمية الدورة:
- تكتسب هذه الدورة أهميتها الاستراتيجية من كونها تتناول أحد أهم الركائز الأساسية لنجاح المؤسسات الحديثة، وهو التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية الذي يمثل حجر الزاوية في تحقيق الميزة التنافسية والتفوق المؤسسي.
- في عصر يتسم بالتغيرات المتسارعة والتحول الرقمي والتحديات الاقتصادية المتزايدة، أصبح التخطيط الفعّال للموارد البشرية ضرورة استراتيجية لا غنى عنها لضمان توفر الكفاءات المناسبة في الوقت والمكان المناسبين.
- تساعد الدورة المؤسسات على بناء منظومة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية تربط بين الأهداف الاستراتيجية واحتياجات القوى العاملة، وتعزز من قدرة المنظمة على التكيف مع المتغيرات البيئية واستشراف المستقبل.
الهدف العام:
- تأهيل المشاركين وتمكينهم من فهم المبادئ والأسس العلمية لتخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي، وإكسابهم المهارات اللازمة لإعداد وتنفيذ ومراقبة خطط الموارد البشرية بشكل احترافي ومتكامل، باستخدام الأدوات والتقنيات الحديثة.
الأهداف التفصيلية:
- إكساب المشاركين فهماً شاملاً لمفهوم وأهمية وماهية تخطيط الموارد البشرية والفرق بين التخطيط التقليدي والاستراتيجي.
- تعريف المتدربين بدور تخطيط الموارد البشرية كعنصر أساسي من عناصر العملية الإدارية (التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة).
- تمكين المشاركين من فهم العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والوظائف المؤسسية الأخرى مثل الاستقطاب والتسويق والمالية والإنتاج.
- تطوير مهارات المتدربين في فهم واستيعاب مراحل عملية تخطيط الموارد البشرية والعوامل المؤثرة فيها والعوائق التي تواجهها.
- إكساب المشاركين القدرة على تحديد متطلبات إعداد خطة الموارد البشرية بما في ذلك تكلفة المعيشة وسلم الرواتب والمسار الوظيفي.
- تمكين المتدربين من استخدام التقنيات الحديثة مثل التحليل التنبؤي والذكاء الاصطناعي ونماذج المحاكاة في تخطيط الموارد البشرية.
- تعريف المشاركين بأهمية تخطيط الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية وعلاقته بالثقافة التنظيمية.
- تطوير قدرة المتدربين على التخطيط للموارد البشرية في ظل الأزمات والظروف الاستثنائية والتحول نحو العمل عن بُعد.
- إكساب المشاركين مهارات تحليل فجوة المهارات واستخدام تخطيط السيناريوهات لمواجهة عدم اليقين.
- تعزيز فهم المتدربين لدور تخطيط الموارد البشرية في إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي والتنوع والشمول والمسؤولية المجتمعية.
الفئة المستهدفة:
- مديرو ومسؤولو الموارد البشرية ومساعدوهم في جميع المستويات الإدارية
- المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام والإدارات المشاركون في التخطيط الاستراتيجي
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي في المنظمات
- العاملون في أقسام التخطيط والسياسات في إدارات الموارد البشرية
- الاستشاريون الإداريون المتخصصون في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- المتخصصون في إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي
- الباحثون والأكاديميون في مجالات الإدارة والموارد البشرية
- كل من يرغب في تطوير معارفه ومهاراته في مجال التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تدريبية تفاعلية شاملة ومتطورة تجمع بين التعلم النظري والتطبيق العملي لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين، وتشمل:
- المحاضرات التفاعلية المتقدمة: عرض المفاهيم النظرية والأطر الاستراتيجية بأسلوب واضح ومتعمق مع إتاحة الفرصة للنقاش والحوار المثمر.
- أنشطة العصف الذهني: في بداية كل وحدة تدريبية لتحفيز التفكير الإبداعي واستثمار خبرات المشاركين وتبادل الأفكار.
- التمارين والأنشطة التدريبية العملية: في نهاية كل وحدة لتطبيق المفاهيم النظرية على حالات واقعية من بيئات العمل المختلفة.
- دراسة التجارب العالمية الناجحة: تحليل أفضل الممارسات في تخطيط الموارد البشرية من منظمات عالمية رائدة.
- المحاكاة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي: استخدام نماذج المحاكاة الرقمية والأدوات التقنية الحديثة في التخطيط والتنبؤ.
- ورش العمل التطبيقية: لإعداد خطط موارد بشرية متكاملة وتطبيق أدوات التحليل التنبؤي وتخطيط السيناريوهات.
- دراسة الحالات المعاصرة: تحليل حالات تخطيط الموارد البشرية في ظل الأزمات والتحول الرقمي والعمل عن بُعد.
- التعلم التعاوني: العمل في مجموعات لتطوير استراتيجيات تخطيط الموارد البشرية وتبادل الخبرات.
نواتج التعلّم:
المعارف: سيكون المتدرب قادراً على:
- فهم المفاهيم الأساسية لتخطيط الموارد البشرية وأهميته الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية والتمييز بين التخطيط التقليدي والاستراتيجي.
- استيعاب مراحل عملية تخطيط الموارد البشرية والعوامل المؤثرة فيها والعلاقة بين التخطيط وعناصر العملية الإدارية والوظائف المؤسسية الأخرى.
- إدراك تأثير التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والعوامل الديموغرافية والثقافية على فعالية تخطيط الموارد البشرية في البيئة المعاصرة.
المهارات: سيكون المتدرب قادراً على:
- إعداد خطط الموارد البشرية الاستراتيجية الشاملة بناءً على تحليل الاحتياجات الحالية والمستقبلية وربطها بالأهداف المؤسسية.
- استخدام التقنيات الحديثة مثل التحليل التنبؤي والذكاء الاصطناعي ونماذج المحاكاة الرقمية في التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية.
- تطبيق أدوات تحليل فجوة المهارات وتخطيط السيناريوهات واستخدام نظم معلومات الموارد البشرية في جمع وتحليل البيانات لإعداد الخطط.
الجدارات: سيكون المتدرب قادراً على:
- قيادة عمليات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في المؤسسة بما يحقق التكامل مع الاستراتيجية العامة والوظائف المختلفة.
- تطوير نظم تخطيط الموارد البشرية الشاملة التي تراعي التنوع والشمول وإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي والمسؤولية المجتمعية.
- إدارة تخطيط الموارد البشرية في ظل الأزمات والظروف الاستثنائية والتحول نحو العمل عن بُعد والعمل المرن بكفاءة واحترافية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية وماهيتها
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية.
- أهمية تخطيط الموارد البشرية.
- ماهية تخطيط الموارد البشرية.
- الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- تأثير التحول الرقمي على عملية تخطيط الموارد البشرية.
- تجارب عالمية ناجحة في تخطيط الموارد البشرية.
- العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والميزة التنافسية للمنظمة.
- تأثير الثقافة التنظيمية على فعالية تخطيط الموارد البشرية.
- تخطيط الموارد البشرية في ظل الأزمات والظروف الاستثنائية.
- نشاط تدريبي.
اليوم التدريبي الثاني: تخطيط الموارد البشرية كعنصر من عناصر إدارة الموارد البشرية
- نشاط عصف ذهني.
- التخطيط.
- التنظيم.
- التوجيه.
- الرقابة.
- دور تخطيط الموارد البشرية في تحقيق التكامل بين عناصر العملية الإدارية.
- تأثير الهيكل التنظيمي على فاعلية تخطيط الموارد البشرية.
- مؤشرات قياس أداء وظيفة تخطيط الموارد البشرية.
- دور القيادة في دعم وتفعيل عملية تخطيط الموارد البشرية.
- التكامل بين نظم المعلومات الإدارية وتخطيط الموارد البشرية.
- آليّات التغذية الراجعة وتقييم فعالية خطط الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
اليوم التدريبي الثالث: تخطيط الموارد البشرية والمفاهيم الأخرى
- نشاط عصف ذهني.
- تخطيط الموارد البشرية والاستقطاب.
- تخطيط الموارد البشرية ووظيفة التسويق.
- تخطيط الموارد البشرية ووظيفة الإدارة المالية.
- تخطيط الموارد البشرية والإنتاجية.
- تأثير تخطيط الموارد البشرية على إدارة سلسلة التوريد.
- العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وإدارة المعرفة في المنظمة.
- تكامل تخطيط الموارد البشرية مع استراتيجية البحث والتطوير.
- دور تخطيط الموارد البشرية في تحسين خدمة العملاء.
- تخطيط الموارد البشرية وإدارة التنوع والشمول.
- العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والمسؤولية المجتمعية للمنظمة.
- نشاط تدريبي.
اليوم التدريبي الرابع: عملية تخطيط الموارد البشرية
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم وأهمية عملية تخطيط الموارد البشرية.
- مراحل عملية تخطيط الموارد البشرية.
- عوائق تخطيط الموارد البشرية.
- أهم العوامل التي يجب مراعاتها عند تخطيط الموارد البشرية.
- استخدام التحليل التنبؤي والذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد البشرية.
- تخطيط السيناريوهات كأداة لمواجهة عدم اليقين في تخطيط الموارد البشرية.
- تأثير العوامل الديموغرافية والاجتماعية على تخطيط الموارد البشرية.
- تخطيط الموارد البشرية في ظل التحول نحو العمل عن بُعد والعمل المرن.
- تحليل فجوة المهارات وتأثيرها على عملية تخطيط الموارد البشرية.
- نماذج المحاكاة الرقمية في تخطيط الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
اليوم التدريبي الخامس: متطلّبات إعداد خطة الموارد البشرية
- نشاط عصف ذهني.
- تكلفة المعيشة.
- سلم الرواتب.
- المسار الوظيفي.
- إحصائيات العمالة في المؤسسة.
- استخدام أنظمة معلومات الموارد البشرية في جمع وتحليل البيانات لإعداد الخطة.
- مراعاة الاعتبارات الثقافية والتنوّع في إعداد خطة الموارد البشرية.
- تكامل خطة الموارد البشرية مع خطة التطوير التنظيمي.
- استراتيجيات إدارة المواهب كجزء من خطة الموارد البشرية.
- تكامل خطط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب مع خطة الموارد البشرية.
- نشاط تدريبي.
