حقيبة تدريبية
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية
AI Tools for Strategic Management
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
المقدمة:
أصبحت أدوات الذكاء الاصطناعي عنصرًا محوريًا في تطوير الإدارة الاستراتيجية داخل المؤسسات، حيث تمكّن القيادات من تحليل البيانات الضخمة، واستشراف المستقبل، وتحسين كفاءة اتخاذ القرار، وبناء استراتيجيات مرنة قائمة على التحليل الذكي والحوكمة الرقمية، تهدف الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في صياغة وتنفيذ ومتابعة الاستراتيجيات المؤسسية بما يعزز التنافسية والاستدامة في بيئة أعمال سريعة التغير.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم الإدارة الاستراتيجية من خلال تحليل البيانات، والتخطيط الذكي، واتخاذ القرار الاستراتيجي، وقياس الأداء المؤسسي وفق منهجيات حديثة قائمة على التحول الرقمي.
الأهداف التفصيلية:
فهم المفهوم التطبيقي للذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية
توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات وصنع القرار
تطبيق التحليل الاستراتيجي الذكي للبيئة الداخلية والخارجية
بناء خطط واستراتيجيات قائمة على التحليل التنبؤي
تصميم لوحات قيادة استراتيجية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
تعزيز اتخاذ القرار باستخدام نماذج السيناريوهات المستقبلية
ربط الاستراتيجية بالتحول الرقمي والحوكمة الذكية
تقييم الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات ذكية مدعومة بالبيانات
الفئة المستهدفة:
القيادات العليا ومديرو الإدارات الاستراتيجية
مستشارو التطوير المؤسسي والتحول الرقمي
مدراء الأداء والتخطيط والجودة
محللو البيانات وصناع القرار
مدراء الابتكار والاستراتيجية
المهتمون بتطبيق الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحديثة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى الذكاء الاصطناعي والإدارة الاستراتيجية
الجلسة الأولى: الذكاء الاصطناعي وأثره على الإدارة الحديثة
مفهوم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته الإدارية
تطور الإدارة من النماذج التقليدية إلى الإدارة الذكية
دور الذكاء الاصطناعي في دعم القادة وصناع القرار
علاقة الذكاء الاصطناعي بالميزة التنافسية
التحديات الأخلاقية والتنظيمية لاستخدام الذكاء الاصطناعي
الجلسة الثانية: التحول نحو الإدارة الاستراتيجية الذكية
مفهوم الإدارة الاستراتيجية في العصر الرقمي
الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط الذكي
البيانات كمدخل أساسي لصناعة الاستراتيجية
جاهزية المؤسسات لتبني الذكاء الاصطناعي
نماذج عالمية للتحول الاستراتيجي الذكي
اليوم التدريبي الثاني: أدوات الذكاء الاصطناعي لصنع القرار
الجلسة الأولى: تحليل البيانات ودعم القرار باستخدام AI
دور البيانات الضخمة في الإدارة الاستراتيجية
التحليل الوصفي والتنبؤي واتخاذ القرار
نماذج الذكاء الاصطناعي في دعم القرار
تقليل التحيز البشري في القرارات الاستراتيجية
تطبيقات عملية في تحليل البيانات
الجلسة الثانية: تطبيقات ChatGPT و Claude و Notion AI للقادة
استخدام ChatGPT في التحليل الاستراتيجي وصياغة البدائل
توظيف Claude في تحليل الوثائق والتقارير
استخدام Notion AI في تنظيم المعرفة الاستراتيجية
دمج الأدوات الذكية في بيئة العمل القيادي
تمارين تطبيقية على استخدام الأدوات
اليوم التدريبي الثالث: التحليل والتخطيط الاستراتيجي الذكي
الجلسة الأولى: التحليل الاستراتيجي باستخدام الذكاء الاصطناعي
تحليل SWOT المدعوم بالذكاء الاصطناعي
تحليل PESTEL باستخدام البيانات الذكية
تحليل أصحاب المصلحة
توظيف مؤشرات الأداء الاستراتيجية KPI
استخلاص الرؤى الاستراتيجية من البيانات
الجلسة الثانية: بناء الخطط الاستراتيجية التنبؤية
التخطيط الاستراتيجي القائم على السيناريوهات
استخدام النماذج التنبؤية في التخطيط
تحديد الأولويات الاستراتيجية
إدارة المخاطر الاستراتيجية باستخدام AI
تحويل التحليل إلى مبادرات استراتيجية
اليوم التدريبي الرابع: قياس الأداء ولوحات القيادة الذكية
الجلسة الأولى: تصميم لوحات القيادة الاستراتيجية
مفهوم لوحات القيادة الاستراتيجية
اختيار المؤشرات الاستراتيجية المناسبة
تصميم Dashboard باستخدام Power BI
دمج Excel الذكي في تحليل الأداء
عرض البيانات لدعم القرار التنفيذي
الجلسة الثانية: إدارة وقياس الأداء الاستراتيجي باستخدام AI
ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية
استخدام الذكاء الاصطناعي في متابعة الأداء
تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية
حوكمة الأداء المؤسسي
تحسين كفاءة التقارير الاستراتيجية
اليوم التدريبي الخامس: التطبيقات العملية والتحول المؤسسي
الجلسة الأولى: دراسات حالة في الإدارة الاستراتيجية الذكية
تحليل تجارب مؤسسات عالمية في استخدام AI
دروس مستفادة من التحول الاستراتيجي الرقمي
تحديات التطبيق الواقعي
عوامل نجاح الإدارة الاستراتيجية الذكية
مناقشة تطبيقات محلية وإقليمية
الجلسة الثانية: ورشة تطبيقية لبناء قرار واستراتيجية ذكية
بناء نموذج قرار استراتيجي مدعوم بالذكاء الاصطناعي
تصميم إطار استراتيجي ذكي للمؤسسة
تطبيق الأدوات على حالة عملية
عرض نماذج المشاركين ومناقشتها
استخلاص أفضل الممارسات والتوصيات
