حقيبة تدريبية
تخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من التخطيط الفعّال للقوى العاملة وإدارة الأداء المؤسسي بكفاءة، من خلال ربط الاحتياجات البشرية بالأهداف الاستراتيجية، وتطبيق أنظمة قياس الأداء والمتابعة المستمرة، بما يسهم في تحسين الإنتاجية، وتعزيز الاستدامة التنظيمية، ودعم اتخاذ القرار.
الأهداف التفصيلية:
- إكساب المشاركين فهماً متكاملاً لمفهوم تخطيط القوى العاملة وأبعاده الاستراتيجية
- تمكين المشاركين من تحليل الوضع الحالي للقوى العاملة وتحديد الفجوات الوظيفية والمهارية
- تنمية مهارات التنبؤ باحتياجات القوى العاملة المستقبلية وربطها بالتخطيط الاستراتيجي
- تعزيز قدرة المشاركين على تصميم استراتيجيات فعّالة لإدارة القوى العاملة والمواهب
- تعريف المشاركين بمفاهيم إدارة الأداء وأسسها الحديثة
- تمكين المشاركين من صياغة أهداف ومؤشرات أداء متوافقة مع الاستراتيجية المؤسسية
- تطوير مهارات قياس الأداء والمتابعة والتغذية الراجعة البناءة
- تعزيز التكامل بين تخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء لتحقيق الاستدامة المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- مديرو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
- القيادات الإدارية ورؤساء الأقسام
- مشرفو الموارد البشرية وإدارة الأداء
- مسؤولو إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي
- المهتمون بتطوير نظم الموارد البشرية والأداء المؤسسي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الإطار الاستراتيجي لتخطيط القوى العاملة
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى تخطيط القوى العاملة
- مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته في المنظمات الحديثة
- تطور تخطيط القوى العاملة في بيئة الأعمال المتغيرة
- العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية وتخطيط الموارد البشرية
- دور تخطيط القوى العاملة في تحقيق الكفاءة والاستدامة
- التحديات المعاصرة في تخطيط القوى العاملة
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل الوضع الحالي للقوى العاملة
- تحليل الهيكل التنظيمي والوظيفي
- تحليل الفجوات المهارية والوظيفية
- تحليل العرض والطلب على القوى العاملة
- استخدام البيانات في تخطيط القوى العاملة
- مؤشرات قياس كفاءة القوى العاملة
اليوم التدريبي الثاني: التنبؤ والجاهزية المستقبلية للقوى العاملة
الجلسة التدريبية الأولى: التنبؤ باحتياجات القوى العاملة
- مفاهيم التنبؤ الكمي والنوعي
- نماذج التنبؤ بالقوى العاملة
- التخطيط للوظائف الحرجة
- إدارة المخاطر المرتبطة بنقص الكفاءات
- ربط التنبؤ بخطط التوسع والتغيير المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجيات تخطيط القوى العاملة
- استراتيجيات الاستقطاب والتعيين
- استراتيجيات الإحلال الوظيفي والتعاقب القيادي
- إدارة المواهب كجزء من تخطيط القوى العاملة
- التخطيط للتدريب والتطوير
- مواءمة تخطيط القوى العاملة مع الميزانية
اليوم التدريبي الثالث: مدخل متكامل لإدارة الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم وأسس إدارة الأداء
- مفهوم إدارة الأداء وأهدافها
- الفرق بين تقييم الأداء وإدارة الأداء
- دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية
- العلاقة بين الأداء الفردي والأداء المؤسسي
- التحديات الشائعة في تطبيق إدارة الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: تخطيط الأداء وتحديد الأهداف
- تحديد الأهداف الذكية وربطها بالاستراتيجية
- مواءمة الأهداف الفردية مع أهداف الإدارات
- صياغة مؤشرات الأداء الرئيسية
- موازنة الأداء الكمي والنوعي
- بناء اتفاقيات الأداء الوظيفي
اليوم التدريبي الرابع: قياس الأداء والمتابعة والتغذية الراجعة
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات وأساليب قياس الأداء
- مؤشرات الأداء الرئيسية وتطبيقاتها
- بطاقة الأداء المتوازن
- التقييم الدوري والمستمر للأداء
- استخدام البيانات في تحليل الأداء
- أخطاء شائعة في قياس الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء والتغذية الراجعة
- أساليب المتابعة الفعالة للأداء
- التغذية الراجعة البناءة وتأثيرها على التحفيز
- إدارة الأداء الضعيف
- ربط نتائج الأداء بالتطوير والتدريب
- تعزيز ثقافة الأداء داخل المنظمة
اليوم التدريبي الخامس: التكامل بين تخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: الربط بين التخطيط والأداء
- تكامل تخطيط القوى العاملة مع أنظمة إدارة الأداء
- استخدام نتائج الأداء في تحسين التخطيط المستقبلي
- دور إدارة الأداء في دعم قرارات الموارد البشرية
- تحقيق العدالة والشفافية في التخطيط والتقييم
- نماذج عالمية للتكامل بين التخطيط والأداء
الجلسة التدريبية الثانية: الاستدامة والتطوير المؤسسي
- بناء نظام مستدام لتخطيط القوى العاملة
- تطوير سياسات إدارة الأداء طويلة المدى
- دور القيادة في ترسيخ ثقافة الأداء
- تحسين الجاهزية التنظيمية للتغيير
- جلسة ختامية لاستخلاص الدروس والتطبيقات العملية
