حقيبة تدريبية
شهادة المحترف المعتمد في إدارة سلاسل التوريد CSCP
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع ملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب فهم استراتيجي متكامل لإدارة سلسلة التوريد وفق إطار شهادة CSCPوبناء قدراتهم على تخطيط وتصميم وتحسين سلاسل التوريد، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية، والاستعداد لاجتياز اختبار الشهادة بكفاءة عالية.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية الدورة يكون المشارك قادراً على:
- فهم المفاهيم الشاملة لإدارة سلسلة التوريد المتكاملة
- تحليل العلاقة بين استراتيجية المؤسسة واستراتيجية سلسلة التوريد
- تطبيق أساليب تخطيط الطلب والعرض وإدارة المخزون بفعالية
- تحسين كفاءة الشراء وإدارة العلاقات مع الموردين
- إدارة العمليات والتصنيع واللوجستيات وفق أفضل الممارسات
- توظيف مؤشرات الأداء في قياس وتحسين أداء سلسلة التوريد
- تطبيق مفاهيم الاستدامة وإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- الاستعداد المنهجي لاجتياز اختبار شهادة CSCP
الفئة المستهدفة:
- مديرو ومشرفو سلاسل التوريد واللوجستيات
- العاملون في مجالات الشراء والتخطيط والمخازن والنقل
- مديرو العمليات والإنتاج
- العاملون في الجودة والتخطيط الاستراتيجي
- حديثو التخرج الراغبون بالعمل في مجال سلسلة التوريد
- كل من يسعى للحصول على شهادة CSCP وتطوير مساره المهني
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الإطار الاستراتيجي لإدارة سلسلة التوريد
الجلسة الأولى: مدخل شامل إلى إدارة سلسلة التوريد
- مفهوم إدارة سلسلة التوريد وأهميتها التنافسية
- الفرق بين إدارة سلسلة التوريد وإدارة اللوجستيات
- مكونات سلسلة التوريد وتكاملها الوظيفي
- تطور سلاسل التوريد في بيئة الأعمال العالمية
- الاتجاهات الحديثة في سلاسل التوريد الذكية والرقمية
الجلسة الثانية: استراتيجية المؤسسة وسلسلة التوريد
- العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية واستراتيجية سلسلة التوريد
- نماذج مواءمة سلسلة التوريد مع أهداف الأعمال
- القيمة المضافة ودور سلسلة التوريد في تحقيق الميزة التنافسية
- حوكمة سلسلة التوريد وإدارة الأداء الاستراتيجي
- دراسات حالة تطبيقية من بيئات أعمال مختلفة
اليوم التدريبي الثاني: تخطيط سلسلة التوريد وإدارة الطلب
الجلسة الأولى: تخطيط الطلب والتنبؤ
- مفهوم إدارة الطلب في سلسلة التوريد
- أساليب التنبؤ بالطلب الكمي والنوعي
- العوامل المؤثرة في دقة التنبؤ
- دور البيانات والتحليلات في تخطيط الطلب
- ربط التنبؤ بالطلب بالقرارات التشغيلية
الجلسة الثانية: تخطيط العرض وإدارة المخزون
- تخطيط العرض والموارد الإنتاجية
- موازنة العرض والطلب
- إدارة المخزون وأنواعه
- استراتيجيات تقليل المخزون وتحسين دورانه
- مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المخزون
اليوم التدريبي الثالث: الشراء وإدارة العلاقات مع الموردين
الجلسة الأولى: استراتيجيات الشراء والتوريد
- مفهوم الشراء الاستراتيجي ودوره في سلسلة التوريد
- نماذج واستراتيجيات التوريد العالمية
- تحليل الإنفاق وإدارة فئات الشراء
- اختيار الموردين وتقييم أدائهم
- أثر الشراء على التكلفة والجودة والاستدامة
الجلسة الثانية: العلاقات والتعاقد وإدارة المخاطر
- إدارة العلاقات مع الموردين
- الشراكات الاستراتيجية طويلة الأجل
- إدارة العقود والتفاوض الاحترافي
- مخاطر التوريد وسلاسل الإمداد
- خطط التخفيف من المخاطر واستمرارية التوريد
اليوم التدريبي الرابع: العمليات والتصنيع واللوجستيات
الجلسة الأولى: إدارة العمليات والتصنيع
- تخطيط وإدارة العمليات الإنتاجية
- دور الجودة في سلسلة التوريد
- تحسين العمليات وتقليل الهدر
- تكامل الإنتاج مع الطلب والتوريد
- مؤشرات قياس أداء العمليات
الجلسة الثانية: اللوجستيات والتوزيع ونظم المعلومات
- إدارة التخزين والنقل والتوزيع
- تصميم شبكات التوزيع
- اللوجستيات العكسية
- دور نظم المعلومات والتكنولوجيا في سلسلة التوريد
- التحول الرقمي وأتمتة سلاسل التوريد
اليوم التدريبي الخامس: التكامل والاستدامة والاستعداد للاختبار
الجلسة الأولى: التكامل والاستدامة وإدارة المخاطر
- التكامل من البداية إلى النهاية في سلسلة التوريد
- الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية
- إدارة المخاطر الشاملة في سلسلة التوريد
- استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية
- الاتجاهات المستقبلية لسلاسل التوريد العالمية
الجلسة الثانية: الاستعداد لاختبار CSCP
- مراجعة شاملة لمحاور شهادة CSCP
- هيكل اختبار CSCP ومتطلباته
- نماذج أسئلة واختبارات تجريبية
- تحليل الأخطاء الشائعة في الاختبار
- استراتيجيات ونصائح اجتياز اختبار CSCP بثقة
