حقيبة تدريبية
إدارة سلاسل الإمداد في المستشفيات
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
وصف الدورة:
تهدف الدورة إلى تزويد المتدرب بالمعارف والمهارات الأساسية في إدارة سلاسل الإمداد داخل البيئة الصحية مع التركير على التخطيط الوريد التخزين والتوزيع الفعال للموارد والمستلزمات الطبية وغير الطبية، وتركز على أهمية التكامل بين العمليات اللوجستية والإدارية وتحقيق الكفاءة التشغيلية في المستشفيات من خلال تقنيات إدارة المخزون وأنظمة التوريد الحديثة وتطبيقات التحول الرقمي في الإمداد الطبي بما يسهم في تحسين جودة الرعاية الصحية وخفض التكاليف التشغيلية
أهمية الدورة:
تعنى الدورة بتعريف المتدربين بمفاهيم ومبادئ إدارة سلاسل الإمداد في المستشفيات وأثرها على كفاءة التشغيل وجودة الرعاية الصحية يغطي المقرر مراحل سلسلة الإمداد من التخطيط والتوريد والتخزين إلى التوزيع مع التركيز على خصوصية بيئة العمل الصحي ومتطلبات المواد الطبية والدوائية كما يناقش تطبيقات التحول الرقمي والأنظمة الذكية في سلسلة الإمداد ومؤشرات قياس الأداء وتحسين التكلفة والخدمة.
الهدف العام:
إكساب المتدرب القدرة على إدارة سلاسل الإمداد في المؤسسات الصحية بكفاءة بما يضمن توفر المستلزمات الطبية والدوائية في الوقت المناسب وبجودة وتكلفة مناسبة
الأهداف التفصيلية:
أن يكون المتدرب قادر على أن :
- يشرح مفهوم سلسلة الإمداد ومكوناتها الأساسية في بيئة المستشفيات
- يميز بين مراحل سلسلة الإمداد ( الشراء التخزين التوزيع ) ومتطلباتها
- يطبق مبادئ إدارة المخزون الطبي وفق المعايير الدولية
- يستخدم أدوات التحليل والبرمجيات الداعمة لاتخاذ القرارات في الإمداد
- يقيم كفاءة سلسلة الإمداد باستخدام مؤشرات أداء تشغيلية ومالية
- يحدد التحديات والفرص في التحول الرقمي لسلسلة الإمداد في المستشفيات
الفئة المستهدفة:
- الكادر الإداري في المستشفيات والمراكز الصحية
- مدراء الأقسام، رؤساء الوحدات، ومسؤولي التخطيط.
- مهتمون بتحسين كفاءة العمليات التشغيلية وضمان استمرارية الخدمات.
- المسؤولون عن سلسلة الإمداد والمخازن
- موظفو المخازن، مسؤولو المخزون، ومختصو التوريد.
- يسعون لتطبيق أفضل الممارسات في التخزين، التوزيع، ومتابعة المواد.
- الكوادر الطبية المشاركة في اتخاذ القرار بشأن الموارد
- الأطباء، الصيادلة، والممرضون المشاركون في طلب المستلزمات الطبية.
- يحتاجون لفهم كيف يؤثر المخزون وتوافر المواد على جودة الرعاية.
- المخططون الاستراتيجيون والمحللون في قطاع الصحة
- خبراء البيانات، محللو الأداء، والمختصون بتطبيق أنظمة SCMS وHIS/ERP.
- يسعون لتحسين اتخاذ القرار باستخدام البيانات والتحليلات الرقمية.
- المتدربون الجدد في مجال الإدارة الصحية أو الإمداد الطبي
- الراغبون في اكتساب مهارات أساسية ومتقدمة لفهم وإدارة سلسلة الإمداد في المستشفيات.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى سلاسل الأمداد الصحية
- المفاهيم الأساسية لسلاسل الإمداد
- الخصائص المميزة لسلسلة الإمداد في المستشفيات
- الجهات المعنية ( الإدارة ، الموردون ، الأقسام الفنية والطبية )
- الفرق بين سلسلة الإمداد التجارية وسلسلة الإمداد الصحية
- دور الإمداد في استمرارية الخدمة وتقليل الهدر
الأهداف التدريبية:
- شرح المفاهيم الأساسية لسلاسل الإمداد الصحية.
- التمييز بين الخصائص الفارقة للإمداد في المستشفيات مقارنة بالإمداد التجاري.
- تحديد الجهات المعنية في سلسلة الإمداد داخل المستشفى.
- توضيح دور الإمداد في ضمان استمرارية الخدمة الصحية وتقليل الهدر.
اليوم التدريبي الثاني: عمليات الشراء والتخزين والتوزيع
- خطوات الشراء الطبي (طلب – ترسية – متابعة – تسلم)
- تصنيف المواد والمستلزمات (دوائية، أجهزة، مستهلكات)
- تقنيات التخزين الطبي (درجة الحرارة، صلاحية، أولوية الاستخدام )
- نظام التوزيع الداخلي بين الأقسام Pull vs. push (systems)
- إدارة التوريد في الحالات الطارئة والكوارث الصحية
الأهداف التدريبية:
- فهم خطوات الشراء الطبي
- التعرف إلى طرق تصنيف المواد
- إدراك تقنيات التخزين الطبي
- معرفة أنظمة التوزيع الداخلي
- إدارة التوريد في الطوارئ والكوارث الصحية
اليوم التدريبي الثالث: التحول الرقمي ومؤشرات الأداء
- نظم إدارة سلسلة الإمداد Supply Chaina Management (Systems – SCMS)
- مؤشرات الأداء ( نسبة النفاد / الوقت الدوري / الكلفة لكل وحدة)
- أدوات التحليل واتخاذ القرار في إدارة الأمداد
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتنبؤ بالطلب
الأهداف التدريبية:
- فهم دور التحول الرقمي في تحسين كفاءة سلاسل الإمداد داخل المستشفيات وتقليل الهدر.
- استخدام أنظمة إدارة سلسلة الإمداد (SCMS) للتخطيط والمتابعة واتخاذ القرار المبني على البيانات.
- تطبيق مؤشرات الأداء التشغيلية والمالية لمراقبة كفاءة الإمداد وتحسين الجودة.
- الاستفادة من أدوات التحليل والذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالطلب والتخطيط الاستباقي.
- تحديد فرص التحسين والتحديات المرتبطة بالتحول الرقمي في المستشفيات.
