حقيبة تدريبية
استشراف المستقبل وصناعة القرار الاستراتيجي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب منهجيات استشراف المستقبل وتحليل المتغيرات وبناء السيناريوهات الاستراتيجية، بما يعزز جودة صناعة القرار الاستراتيجي في ظل عدم اليقين والتغيرات المتسارعة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفاهيم وأطر استشراف المستقبل ودورها في التخطيط الاستراتيجي
- تحليل الاتجاهات العالمية والمحلية المؤثرة في مستقبل المؤسسات
- تطوير القدرة على بناء السيناريوهات الاستراتيجية واستخدامها عمليًا
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في بيئات معقدة
- ربط استشراف المستقبل بإدارة المخاطر والفرص
- إعداد المشاركين لتطبيق أدوات الاستشراف في مؤسساتهم
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والإدارية العليا
- مديرو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
- صنّاع القرار في القطاعين العام والخاص
- مديرو المخاطر والاستشراف والتحول المؤسسي
- المهتمون بصناعة السياسات والتخطيط المستقبلي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى استشراف المستقبل
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم استشراف المستقبل وأهميته في الإدارة الحديثة
- الفرق بين التنبؤ والتخطيط والاستشراف
- تطور التفكير المستقبلي في المؤسسات
- دور الاستشراف في تعزيز الجاهزية الاستراتيجية
- التحديات المعاصرة في قراءة المستقبل
الجلسة التدريبية الثانية:
- الاتجاهات العالمية الكبرى المؤثرة في المستقبل
- المتغيرات السياسية والاقتصادية والتكنولوجية
- التغيرات الاجتماعية والبيئية وتأثيرها الاستراتيجي
- عدم اليقين والتعقيد في بيئة الأعمال
- تحليل البيئة المستقبلية الشاملة
اليوم التدريبي الثاني: تحليل الاتجاهات والقوى المحركة
الجلسة التدريبية الأولى:
- منهجيات تحليل الاتجاهات المستقبلية
- القوى الدافعة للتغيير الاستراتيجي
- تحليل الإشارات المبكرة للمستقبل
- الفرص والتهديدات المستقبلية
- ربط الاتجاهات بالرؤية المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية:
- تحليل أصحاب المصلحة في المستقبل
- تأثير أصحاب القرار على السيناريوهات
- العوامل الحرجة للنجاح المستقبلي
- تحديد المتغيرات عالية التأثير
- بناء مصفوفة عدم اليقين
اليوم التدريبي الثالث: بناء السيناريوهات الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم السيناريوهات الاستراتيجية وأنواعها
- مراحل بناء السيناريوهات المستقبلية
- السيناريو المتفائل والمتشائم والمحتمل
- تحليل الآثار الاستراتيجية لكل سيناريو
- الأخطاء الشائعة في بناء السيناريوهات
الجلسة التدريبية الثانية:
- تحويل السيناريوهات إلى أدوات قرار
- اختبار الاستراتيجيات تحت سيناريوهات متعددة
- المرونة الاستراتيجية في مواجهة المستقبل
- الاستجابة الاستراتيجية للتغيرات المحتملة
- التكامل بين السيناريوهات والخطط الاستراتيجية
اليوم التدريبي الرابع: صناعة القرار الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم القرار الاستراتيجي وخصائصه
- أنماط صناعة القرار في بيئات معقدة
- العلاقة بين الاستشراف وصناعة القرار
- اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
- الأبعاد الأخلاقية والاستدامية للقرار
الجلسة التدريبية الثانية:
- أدوات دعم القرار الاستراتيجي
- استخدام البيانات والتحليل في القرار
- إدارة المخاطر والفرص المستقبلية
- تقييم البدائل الاستراتيجية
- تحسين جودة القرار طويل المدى
اليوم التدريبي الخامس: التطبيق العملي واستشراف المستقبل المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى:
- تطبيق استشراف المستقبل في المؤسسات
- ربط الاستشراف بالحوكمة والتخطيط
- بناء وحدات أو فرق استشراف مستقبلية
- قياس أثر الاستشراف على الأداء
- أفضل الممارسات العالمية في الاستشراف
الجلسة التدريبية الثانية:
- دراسات حالة تطبيقية في استشراف المستقبل
- تمرين عملي لبناء سيناريو استراتيجي
- إعداد خريطة طريق مستقبلية
- استخلاص الدروس المستفادة
- مخرجات الدورة وخطة التطبيق المؤسسي
