حقيبة تدريبية
الشهادة الاحترافية في الحوكمة والامتثال والمراجعة الداخلية
Professional Certificate in Governance, Compliance & Internal Audit (GRC & IA)
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
وصف الدورة:
- تقدم هذه الدورة التدريبية فرصة فريدة لتطوير المهارات والمعارف الأساسية في مجالات إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي والقيادة الفعالة. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات الحديثة التي تساعدهم على تخطيط وتنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف المحددة بطريقة منهجية ومنظمة. من خلال محتوى غني وتفاعلي، سيتمكن المشاركون من فهم مفاهيم إدارة الوقت، وإدارة المخاطر، وتحليل المشكلات، بالإضافة إلى تحسين مهارات التواصل والقيادة. سواء كنت محترفًا يسعى لتعزيز قدراته أو مبتدئًا يرغب في اكتساب أساس قوي، ستساعدك هذه الدورة على بناء قاعدة صلبة تُمكنك من التفوق في مجالك وتحقيق النجاح المستدام.
أهمية الدورة:
- تكتسب هذه الدورة أهمية كبيرة لأنها تزوّد المشاركين بالمهارات والمعارف الضرورية لإدارة المشاريع بكفاءة وفعالية، مما يسهم في تحسين الأداء وتحقيق الأهداف بشكل أكثر تنظيمًا واحترافية. كما تساعد الدورة على تطوير القدرات القيادية، وتحسين مهارات التواصل، وفهم أدوات التخطيط الاستراتيجي، الأمر الذي يعزز من فرص النجاح المهني والشخصي. بالإضافة إلى ذلك، تُعد الدورة منصة مثالية لتحسين القدرة على التعامل مع التحديات والمخاطر بطريقة منهجية، مما يضمن استدامة التطور والتفوق في بيئة العمل المتغيرة بسرعة.
الهدف العام:
- تمكين موظفي القطاع غير الربحي الجدد من اكتساب الجدارات المؤسسية الأساسية التي تؤهلهم للممارسة المهنية الفاعلة في التخطيط والتشغيل وضبط الجودة وإدارة العمليات وقياس الأثر التنموي وفق أفضل الممارسات العالمية.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفاهيم التميز المؤسسي والحوكمة في العمل التنموي
- إكسابهم مهارات التخطيط الاستراتيجي والمواءمة مع الخطط التشغيلية.
- تنمية قدراتهم في تصميم مؤشرات الأداء وإدارة الجودة والتحسين المستمر.
- تدريبهم على هندسة العمليات وتوثيق الإجراءات المؤسسية.
- تطوير مهارات إدارة البيانات وتحليل النتائج.
- تمكينهم من تطبيق منهجيات قياس الأثر الاجتماعي ونظرية التغيير عمليًا.
الفئة المستهدفة:
- موظفو القطاع غير الربحي الجدد (خبرة أقل من سنة).
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى الحوكمة المؤسسية
الجلسة الأولى: أسس ومفاهيم الحوكمة
- مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهميتها
- أهداف الحوكمة ودورها في تعزيز الأداء والاستدامة
- مبادئ الحوكمة الرشيدة
- أطر الحوكمة الدولية وأفضل الممارسات
- الحوكمة كأداة للرقابة الاستراتيجية
الجلسة الثانية: أدوار ومسؤوليات الحوكمة
- دور مجلس الإدارة في منظومة الحوكمة
- مسؤوليات الإدارة التنفيذية
- العلاقة بين الحوكمة والاستراتيجية
- الحوكمة في القطاع العام والقطاع الخاص
- التحديات العملية لتطبيق الحوكمة
اليوم الثاني: نظم الامتثال المؤسسي
الجلسة الأولى: إدارة الامتثال (Compliance Management)
- مفهوم الامتثال المؤسسي ونطاقه
- بناء إطار متكامل لإدارة الامتثال
- السياسات والإجراءات التنظيمية
- ثقافة الامتثال داخل المؤسسات
- مؤشرات قياس فعالية الامتثال
الجلسة الثانية: الامتثال وإدارة المخاطر التنظيمية
- الامتثال للأنظمة والقوانين واللوائح
- المخاطر التشريعية والتنظيمية
- آليات رصد ومتابعة المخاطر
- دور الامتثال في الحد من المخالفات
- التكامل بين الامتثال وإدارة المخاطر
اليوم الثالث: المراجعة الداخلية الحديثة
الجلسة الأولى: معايير المراجعة الداخلية الدولية
- مفهوم المراجعة الداخلية الحديثة
- دور المراجعة الداخلية في الحوكمة
- معايير IIA وأخلاقيات المهنة
- الاستقلالية والموضوعية
- حوكمة وظيفة المراجعة الداخلية
الجلسة الثانية: المراجعة القائمة على المخاطر
- مفهوم المراجعة المبنية على المخاطر
- تحديد وتقييم المخاطر
- بناء خطة المراجعة السنوية
- تنفيذ مهام المراجعة بكفاءة
- توثيق نتائج المراجعة
اليوم الرابع: لجان المراجعة والتقارير الرقابية
الجلسة الأولى: لجان المراجعة ودورها
- مفهوم لجان المراجعة وأهميتها
- تشكيل لجنة المراجعة واختصاصاتها
- العلاقة بين لجنة المراجعة ومجلس الإدارة
- العلاقة مع المراجع الداخلي والخارجي
- دور اللجنة في تعزيز الشفافية
الجلسة الثانية: التقارير الرقابية ورفع التوصيات
- إعداد التقارير الرقابية الفعّالة
- صياغة الملاحظات والتوصيات
- متابعة تنفيذ التوصيات
- التواصل مع الإدارة العليا
- استخدام التقارير في دعم القرار
اليوم الخامس: تكامل GRC والتطبيقات العملية
الجلسة الأولى: نموذج التكامل بين GRC
- مفهوم GRC وأهميته
- تكامل الحوكمة والامتثال والمخاطر
- أدوات قياس فعالية GRC
- نضج أنظمة الحوكمة المؤسسية
- التحديات العملية للتكامل
الجلسة الثانية: دراسات حالة ومخرجات البرنامج
- تحليل دراسات حالة تطبيقية
- تقييم أنظمة الحوكمة والامتثال
- تحسين جودة أعمال المراجعة الداخلية
- بناء نموذج تطبيقي متكامل
- مخرجات البرنامج والتوصيات النهائية
