حقيبة تدريبية
القائد المالي الاستراتيجي Strategic Finance Leader
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين القيادات المالية من التحول من الدور المالي التقليدي إلى دور القائد المالي الاستراتيجي، القادر على دعم صنع القرار المؤسسي، وقيادة التحول الرقمي والمالي، وتعزيز الاستدامة، وإدارة المخاطر المعقدة، بما يحقق النمو المستدام والميزة التنافسية للمؤسسات في بيئة أعمال متغيرة.
الأهداف التفصيلية:
- تعزيز قدرة المشاركين على الربط بين الأداء المالي والرؤية الاستراتيجية للمؤسسة
- تمكين المشاركين من توظيف الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة في اتخاذ القرارات المالية
- تطوير مهارات تصميم النماذج المالية الاستراتيجية وإدارة رأس المال بكفاءة
- رفع كفاءة المشاركين في إدارة المخاطر والامتثال والحوكمة المؤسسية
- تنمية مهارات الاتصال المالي والتأثير وصناعة القرار أمام مجالس الإدارة والمستثمرين
- تعزيز فهم مفاهيم الاستدامة والتمويل الأخضر ومعايير ESG ودورها في القيمة المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- المديرون الماليون التنفيذيون الراغبون في تطوير أدوارهم الاستراتيجية
- نواب المديرين الماليين ورؤساء الأقسام المالية المرشحون لمناصب قيادية عليا
- مديرو التخطيط والتحليل المالي والمراقبون الماليون
- المستشارون الماليون العاملون مع المؤسسات الكبرى
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الساعون لتعميق الفهم المالي الاستراتيجي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: القيادة المالية وصناعة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: التحول إلى القائد المالي الاستراتيجي
- تطور دور المدير المالي من إدارة الأرقام إلى قيادة القيمة
- العلاقة الاستراتيجية بين المدير المالي والرئيس التنفيذي
- مساهمة القيادة المالية في صياغة الرؤية المؤسسية
- الربط بين الاستراتيجية المالية والاستراتيجية المؤسسية
- تحليل نماذج قيادية حديثة للقيادات المالية
الجلسة التدريبية الثانية: نماذج الأعمال وصناعة الربحية
- مفهوم نماذج الأعمال ودورها في تعظيم القيمة
- تحليل مصادر الإيرادات ومحركات الربحية
- إعادة تصميم النماذج المالية في بيئات متغيرة
- دور المدير المالي في الابتكار المالي
- دراسة حالات تطبيقية لنماذج أعمال ناجحة
اليوم التدريبي الثاني: التكنولوجيا المالية والذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الأولى: التحول الرقمي في الوظيفة المالية
- مفهوم التكنولوجيا المالية وتأثيرها على الإدارة المالية
- أتمتة العمليات المالية وتحسين الكفاءة التشغيلية
- دور RPA في التقارير والمحاسبة وإدارة العمليات
- إدارة التغيير المصاحب للتحول الرقمي المالي
- تقييم جاهزية المؤسسات للتحول المالي الرقمي
الجلسة التدريبية الثانية: التحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي
- استخدام التحليلات التنبؤية في التخطيط المالي
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ والتسعير وإدارة المخاطر
- تحليل البيانات الضخمة لدعم القرار المالي
- تحويل البيانات المالية إلى رؤى استراتيجية
- نماذج عملية لاستخدام التحليل الذكي في المالية
اليوم التدريبي الثالث: الهندسة المالية وإدارة رأس المال
الجلسة التدريبية الأولى: هيكلة التمويل وإدارة التدفقات النقدية
- مبادئ الهندسة المالية الحديثة
- تصميم هيكل رأس المال الأمثل
- إدارة التدفقات النقدية في البيئات المعقدة
- القرارات التمويلية الاستراتيجية طويلة الأجل
- تقييم الأثر المالي للقرارات الاستثمارية
الجلسة التدريبية الثانية: الاندماج والاستحواذ وتقييم الشركات
- مفاهيم الاستحواذ والاندماج وأهدافها الاستراتيجية
- منهجيات تقييم الشركات والأصول
- الدور القيادي للمدير المالي في صفقات M&A
- تحليل المخاطر المالية المصاحبة للاندماج
- دراسة حالات تطبيقية لعمليات استحواذ ناجحة
اليوم التدريبي الرابع: الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)
الجلسة التدريبية الأولى: الحوكمة والامتثال المالي
- مفهوم الحوكمة المالية وأهميتها المؤسسية
- الامتثال في ظل القوانين الضريبية والمالية الدولية
- دور المدير المالي في تعزيز الشفافية والمساءلة
- إدارة العلاقة مع الجهات الرقابية
- بناء أطر امتثال مرنة ومستدامة
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخاطر الحديثة
- مفهوم المخاطر المالية والاستراتيجية
- المخاطر الجيوسياسية وتأثيرها على القرار المالي
- تصميم نظم رقابة داخلية ذكية
- استخدام البيانات في التنبؤ بالمخاطر
- تطبيق نماذج استباقية لإدارة المخاطر
اليوم التدريبي الخامس: الاتصال المالي والتأثير والاستدامة
الجلسة التدريبية الأولى: الاتصال المالي وصناعة التأثير
- فن عرض البيانات المالية بفعالية
- تحويل الأرقام إلى قصص مؤثرة لصناع القرار
- التواصل مع مجالس الإدارة والمستثمرين
- إدارة الاجتماعات المالية الاستراتيجية
- تعزيز مصداقية القيادة المالية
الجلسة التدريبية الثانية: الاستدامة والتمويل الأخضر
- مفهوم التمويل المستدام ودوره في النمو طويل الأجل
- معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ESG
- دمج الاستدامة في الاستراتيجية المالية
- دور القائد المالي في دعم الاقتصاد الأخضر
- تصميم مبادرات مالية مستدامة داخل المؤسسة
