حقيبة تدريبية
من التخطيط إلى الأثر: مهارات ربط الاستراتيجية بالتنفيذ
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تحويل الخطط والاستراتيجيات إلى نتائج وأثر ملموس، من خلال إكسابهم مهارات الربط الفعّال بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ العملي، وقياس الأداء، وضمان تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة واستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- تعزيز فهم المشاركين للعلاقة بين التخطيط والتنفيذ
- تمكين المشاركين من ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية
- تطوير مهارات متابعة التنفيذ وقياس الأثر
- تعزيز القدرة على معالجة فجوات الأداء
- تمكين المشاركين من بناء ثقافة تركّز على النتائج
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والإشرافية
- مدراء التخطيط الاستراتيجي
- مدراء المشاريع والبرامج
- فرق الأداء والجودة والحوكمة
- كل من يشارك في إعداد أو تنفيذ الخطط الاستراتيجية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: التخطيط الاستراتيجي وبناء خارطة التنفيذ
الجلسة الأولى: من الرؤية إلى الاستراتيجية
- مفهوم الاستراتيجية وأهميتها
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم
- تحليل الواقع الاستراتيجي
- تحديد الأولويات الاستراتيجية
- صياغة الأهداف القابلة للتنفيذ
الجلسة الثانية: تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- بناء المبادرات والمشاريع الاستراتيجية
- تحديد المسؤوليات والموارد
- إعداد الجداول الزمنية
- مواءمة الخطط مع القدرات المؤسسية
اليوم التدريبي الثاني: إدارة التنفيذ وقياس الأداء
الجلسة الأولى: إدارة التنفيذ والمتابعة
- حوكمة التنفيذ الاستراتيجي
- أدوات متابعة التنفيذ
- إدارة المخاطر أثناء التنفيذ
- التنسيق بين الإدارات
- معالجة التعثر والانحرافات
الجلسة الثانية: قياس الأداء وربط المؤشرات بالأثر
- مفهوم الأداء المؤسسي
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s
- ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية
- قياس الأثر مقابل المخرجات
- إعداد تقارير الأداء التنفيذي
اليوم التدريبي الثالث: تحقيق الأثر والاستدامة
الجلسة الأولى: إدارة التغيير وبناء ثقافة التنفيذ
- دور القيادة في تحقيق الأثر
- إدارة التغيير المصاحب للتنفيذ
- تحفيز الفرق على الإنجاز
- التواصل الاستراتيجي أثناء التنفيذ
- بناء ثقافة تركّز على النتائج
الجلسة الثانية: التطبيق العملي ودراسات الحالة
- تحليل حالات فشل ونجاح استراتيجي
- تطبيق عملي على ربط خطة بالأثر
- استخلاص الدروس المستفادة
- تطوير نموذج عملي للتنفيذ
- التقييم النهائي ومخرجات البرنامج
