الحقيبة التدريبية
الإدارة التنفيذية
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المفاهيم والمهارات التنفيذية المتقدمة لإدارة المؤسسات بكفاءة وفعالية، وتعزيز قدراتهم في التخطيط الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وقيادة الفرق، وتحقيق الأهداف المؤسسية في بيئات عمل متغيرة.
الأهداف التفصيلية:
- تعزيز فهم المشاركين لمفهوم الإدارة التنفيذية وأدوارها
- تطوير مهارات التخطيط واتخاذ القرار التنفيذي
- تمكين المشاركين من قيادة الفرق وتحفيز الأداء
- تعزيز القدرة على إدارة الموارد وتحقيق النتائج
- تطوير مهارات التعامل مع التحديات والتغيرات المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام
- القيادات الإشرافية العليا
- أصحاب القرار في المؤسسات
- كل من يتولى أو يستعد لتولي مناصب تنفيذية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: أسس ومهام الإدارة التنفيذية
الجلسة الأولى: مدخل إلى الإدارة التنفيذية
- مفهوم الإدارة التنفيذية ودورها في المؤسسة
- الفرق بين الإدارة التنفيذية والإدارة التشغيلية
- مسؤوليات المدير التنفيذي
- المهارات الجوهرية للقائد التنفيذي
- التحديات المعاصرة للإدارة التنفيذية
الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي التنفيذي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية
اليوم التدريبي الثاني: اتخاذ القرار وقيادة الأداء
الجلسة الأولى: اتخاذ القرار التنفيذي
- مفهوم القرار الإداري
- أساليب اتخاذ القرار في المستويات التنفيذية
- تحليل المشكلات واتخاذ القرار
- إدارة المخاطر المصاحبة للقرار
- تقييم نتائج القرارات التنفيذية
الجلسة الثانية: قيادة الأداء المؤسسي
- مفهوم الأداء المؤسسي
- مؤشرات قياس الأداء KPI’s
- إدارة فرق العمل عالية الأداء
- التحفيز والمساءلة التنفيذية
- معالجة تدني الأداء
اليوم التدريبي الثالث: الاتصال، التغيير، والاستدامة
الجلسة الأولى: الاتصال التنفيذي وإدارة العلاقات
- مهارات الاتصال التنفيذي الفعّال
- التفاوض وبناء العلاقات المؤسسية
- إدارة الاجتماعات التنفيذية
- التعامل مع أصحاب المصلحة
- إدارة الخلافات في بيئة العمل
الجلسة الثانية: إدارة التغيير والاستدامة المؤسسية
- مفهوم إدارة التغيير
- نماذج التغيير التنظيمي
- قيادة التغيير في المؤسسات
- تحقيق الاستدامة المؤسسية
- تطبيق عملي ودراسة حالة تنفيذية
