الحقيبة التدريبية
الإدارة الرشيقة Agile Management
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مبادئ ومنهجيات الإدارة الرشيقة، وبناء ثقافة تنظيمية مرنة قادرة على الاستجابة السريعة للتغيير، وتحسين الأداء، وتعزيز قيمة الأعمال من خلال العمل التعاوني والتحسين المستمر.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم الإدارة الرشيقة وأسسها الفكرية
- التمييز بين الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة
- تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ Agile في بيئة العمل
- تعزيز مهارات العمل الجماعي والتواصل ضمن الفرق الرشيقة
- تطوير القدرة على إدارة التغيير والتحسين المستمر
الفئة المستهدفة:
- المدراء وقادة الفرق
- مديرو المشاريع
- فرق التطوير والتحول المؤسسي
- العاملون في إدارات العمليات والجودة
- كل من يسعى إلى تحسين الأداء التنظيمي باستخدام المنهجيات الحديثة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى الإدارة الرشيقة وثقافتها التنظيمية
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للإدارة الرشيقة
- مفهوم الإدارة الرشيقة وأهميتها
- نشأة Agile وتطورها
- مبادئ وقيم الإدارة الرشيقة
- خصائص المنظمات الرشيقة
- تحديات التحول إلى الإدارة الرشيقة
الجلسة الثانية: الثقافة التنظيمية في بيئة Agile
- دور القيادة في الإدارة الرشيقة
- بناء فرق عمل ذاتية التنظيم
- التواصل والتعاون في الفرق الرشيقة
- إدارة التغيير الثقافي
- تمكين الأفراد وتحفيزهم
اليوم التدريبي الثاني: أطر ومنهجيات الإدارة الرشيقة
الجلسة الأولى: أطر العمل الرشيقة Agile Frameworks
- Scrum وأدواره الأساسية
- Kanban وإدارة تدفق العمل
- Lean وأثره في تحسين العمليات
- مقارنة بين أطر Agile المختلفة
- اختيار الإطار المناسب للمؤسسة
الجلسة الثانية: التخطيط والتنفيذ في الإدارة الرشيقة
- التخطيط التكراري Iterative Planning
- إدارة المتطلبات وتحديد الأولويات
- إدارة الوقت والموارد في Agile
- متابعة التقدم وقياس الأداء
- التعامل مع المخاطر والتغييرات
اليوم التدريبي الثالث: التطبيق العملي والتحسين المستمر
الجلسة الأولى: أدوات Agile وتقييم الأداء
- أدوات الإدارة الرشيقة الرقمية
- مؤشرات الأداء في الفرق الرشيقة
- الاجتماعات الرشيقة Daily & Review
- تحليل المشكلات واتخاذ القرار
- إدارة المعرفة في بيئة Agile
الجلسة الثانية: التحسين المستمر والتطبيقات العملية
- مفهوم التحسين المستمر Kaizen
- التعلم من الأخطاء والتجارب
- دراسات حالة لمنظمات رشيقة
- تطبيق عملي على مشروع رشيق
- استخلاص الدروس والتقييم النهائي
