حقيبة تدريبية
إدارة التغيير وقيادة التحول المؤسسي المرتبط بالبيانات
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من قيادة مبادرات التغيير والتحول المؤسسي المستندة إلى البيانات، وبناء بيئة تنظيمية قادرة على التكيف وتحقيق القيمة المستمرة من البيانات.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم إدارة التغيير المرتبط بمشاريع البيانات
- التعرف على مكوّنات القيادة الفعالة في التحول المؤسسي
- تطوير القدرة على تحليل جاهزية المؤسسة للتغيير
- اكتساب مهارات التعامل مع مقاومة التغيير في بيئات البيانات
- مواءمة التحول المؤسسي مع الاستراتيجية العامة للبيانات
- تطبيق منهجيات التغيير الحديثة في سياق البيانات
- دعم استدامة التحول وتعزيز ثقافة البيانات داخل المؤسسة
الفئة المستهدفة:
- قادة التحول المؤسسي
- مدراء المشاريع وPMO
- مدراء البيانات والحوكمة
- فرق التخطيط الاستراتيجي
- محللو الأعمال
- العاملون في برامج التحول الرقمي
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى إدارة التغيير والتحول المبني على البيانات
الجلسة الأولى: أساسيات التغيير المرتبط بالبيانات
- تعريف إدارة التغيير وأهميتها في مشاريع البيانات
- المتطلبات الأساسية لنجاح التغيير المؤسسي
- علاقة البيانات بديناميكية التغيير المؤسسي
- العوامل المؤثرة في جاهزية المؤسسة للتغيير
- مخاطر التغيير المتعلق بالبيانات وأساليب الحد منها
الجلسة الثانية: التحول المؤسسي وأدوار القيادة
- مفهوم التحول المؤسسي المبني على البيانات
- دور القيادات العليا في إنجاح التحول
- العناصر المحركة للتغيير داخل المؤسسة
- نماذج عالمية في قيادة التغيير المرتبط بالبيانات
- أخطاء شائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها
اليوم الثاني: تصميم وتنفيذ خطط التغيير المتعلقة بالبيانات
الجلسة الأولى: تحليل الجاهزية ومتطلبات التغيير
- تحليل البيئة المؤسسية للتغيير
- تحديد الفجوات في الثقافة والقدرات والعمليات
- آليات بناء خطة التغيير وربطها باستراتيجية البيانات
- تصميم الرسائل الاتصالية الداعمة للتغيير
- التعامل مع أصحاب المصلحة المؤثرين في مشاريع البيانات
الجلسة الثانية: تنفيذ التغيير وإدارة المقاومة
- منهجيات التنفيذ التدريجي والتحول المرحلي
- مصادر المقاومة في مشاريع البيانات
- استراتيجيات التعامل مع المقاومة
- تمكين الفرق ودورها في إنجاح التغيير
- تطبيقات عملية لإدارة التغيير في بيئات البيانات
اليوم الثالث: استدامة التغيير وتعظيم أثر التحول المؤسسي
الجلسة الأولى: تعزيز ثقافة البيانات داخل المؤسسة
- المفاهيم الأساسية لبناء ثقافة تعتمد على البيانات
- عوامل تمكين بيئة عمل داعمة للتحول
- أدوار الحوكمة التنظيمية في دعم الاستدامة
- ربط الثقافة المؤسسية بمنظومات البيانات
- تطوير مهارات العاملين لرفع الجاهزية المستقبلية
الجلسة الثانية: تقييم نجاح التغيير والاستدامة
- قياس أثر التغيير على الأداء المؤسسي
- مؤشرات نجاح التحول المرتبط بالبيانات
- آليات التحسين المستمر في مشاريع التغيير
- إدارة المعرفة وتوثيق Lessons Learned
- بناء أنظمة دعم طويلة الأمد لاستدامة التحول
