حقيبة تدريبية
نظام الحوكمة الشامل: المبادئ والتطبيقات
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم نظام الحوكمة الشامل بمكوناته ومبادئه الدولية، وتطبيق أطر الحوكمة الحديثة في المؤسسات الحكومية والخاصة وغير الربحية، بما يعزز الشفافية والمساءلة واستدامة الأداء المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة والتمييز بينها وبين الإدارة والرقابة.
- التعرف على مبادئ وأطر الحوكمة الدولية وأفضل الممارسات العالمية.
- تحليل مكونات نظام الحوكمة الشامل (الهياكل – السياسات – الرقابة – إدارة المخاطر).
- استيعاب مفهوم حوكمة البيانات والأمن السيبراني ضمن منظومة الحوكمة المؤسسية.
- اكتساب القدرة على تقييم مستوى الحوكمة داخل المؤسسة باستخدام أدوات قياس معتمدة.
- تطوير مهارات تصميم إطار حوكمة فعال ومتكامل يتناسب مع طبيعة المؤسسة.
- فهم تطبيق الحوكمة في القطاعات المختلفة (الحكومي – الخاص – غير الربحي).
- التعرف على التحديات الشائعة في تنفيذ الحوكمة والحلول العملية لمعالجتها.
- تعزيز مهارات ربط الحوكمة بالإدارة الاستراتيجية وإدارة المخاطر.
الفئة المستهدفة:
- أعضاء مجالس الإدارة ولجان التدقيق والمخاطر.
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات.
- مسؤولو الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر.
- العاملون في الرقابة الداخلية والمراجعة المؤسسية.
- المختصون في الشؤون القانونية وتنظيم السياسات.
- العاملون في المؤسسات الحكومية والقطاع غير الربحي.
- الباحثون والمهتمون بتطوير الأنظمة الحوكمية.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مقدمة شاملة في الحوكمة
الجلسة الأولى: الأسس النظرية للحوكمة
- تعريف الحوكمة ومفاهيمها الأساسية.
- الفرق بين الحوكمة والإدارة والرقابة.
- أهمية الحوكمة على مستوى الدولة والمؤسسات.
- نشأة وتطور مفهوم الحوكمة عبر الزمن.
- علاقة الحوكمة بالشفافية والمساءلة.
الجلسة الثانية: العوامل الدافعة لتطبيق الحوكمة
- دور الحوكمة في تحسين الأداء المؤسسي.
- الحوكمة والاستدامة والتميّز المؤسسي.
- إطار الحوكمة في مواجهة الفساد والمخاطر.
- دور أصحاب المصلحة Stakeholders في الحوكمة.
- متطلبات التشريعات الوطنية للحوكمة.
اليوم الثاني: أطر الحوكمة الدولية ومعاييرها
الجلسة الأولى: الحوكمة وفق معايير OECD وIFC
- مبادئ OECD لحوكمة الشركات.
- حوكمة الشركات Corporate Governance
- اللوائح والمعايير الدولية للحوكمة.
- مقارنة بين أطر الحوكمة العالمية.
- دروس مستفادة من التجارب الدولية.
الجلسة الثانية: الحوكمة في القطاعات المتنوعة
- حوكمة القطاع العام Public Governance
- حوكمة القطاع غير الربحي Nonprofit Governance
- الفروق الجوهرية بين تطبيقات القطاعات الثلاثة.
- التوجهات العالمية في الحوكمة الحكومية.
- التحديات التنظيمية في قطاعات مختلفة.
اليوم الثالث: مكونات نظام الحوكمة الشامل
الجلسة الأولى: الهياكل والسياسات واللجان
- الهيكل التنظيمي ودوره في الحوكمة.
- دور لجان المجلس (التدقيق – المخاطر – الترشيحات – المكافآت).
- السياسات واللوائح التنظيمية الداعمة للحوكمة.
- دور الرقابة الداخلية في الحوكمة المؤسسية.
- نماذج عملية لبناء هيكل حوكمي فعال.
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر والامتثال
- مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها في الحوكمة.
- خطوات تقييم وإدارة المخاطر.
- الربط بين الحوكمة وإدارة المخاطر.
- الامتثال المؤسسي والضوابط الداخلية.
- تصميم نظام رقابة فعّال قائم على الحوكمة.
اليوم الرابع: حوكمة البيانات والتقنية الرقمية
الجلسة الأولى: حوكمة المعلومات والبيانات
- تعريف حوكمة البيانات Data Governance
- أهمية إدارة البيانات في الحوكمة الحديثة.
- جودة البيانات ودورها في اتخاذ القرار.
- إدارة الوصول والصلاحيات والخصوصية.
- أطر وسياسات حوكمة البيانات المؤسسية.
الجلسة الثانية: الأمن السيبراني في منظومة الحوكمة
- مفهوم الأمن السيبراني وعلاقته بالحوكمة.
- تهديدات الأمن السيبراني للمؤسسات.
- السياسات والمعايير الدولية لأمن المعلومات (ISO 27001)
- دور اللجان العليا في حماية المعلومات.
- دمج الأمن السيبراني ضمن نظام الحوكمة الشامل.
اليوم الخامس: تطبيقات الحوكمة وقياس الفاعلية
الجلسة الأولى: تطبيق الحوكمة في القطاعين الحكومي والخاص
- نماذج تطبيقية للحوكمة في القطاع الحكومي.
- تطبيقات الحوكمة في الشركات والمشاريع الخاصة.
- التحديات العملية في تنفيذ الحوكمة.
- حلول عملية للتغلب على تحديات التطبيق.
- مقارنات قطاعية ودروس مستفادة.
الجلسة الثانية: قياس فاعلية الحوكمة وبناء نظام مؤسسي
- أدوات قياس فاعلية الحوكمة.
- مؤشرات الأداء المتعلقة بالحوكمة Governance KPIs
- تصميم إطار حوكمة حسب طبيعة المؤسسة.
- بناء نظام حوكمة مستدام ومتكامل.
- خارطة طريق لتطوير الحوكمة المؤسسية.
