حقيبة تدريبية
القيادة الاستراتيجية في التحول الرقمي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
الهدف العام:
تزويد القياديين بالمعرفة والمهارات الاستراتيجية اللازمة لقيادة مبادرات التحول الرقمي بفعالية داخل مؤسساتهم، وتحقيق جاهزية رقمية تدعم الابتكار واستدامة الأداء.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية للتحول الرقمي وأبعاده الاستراتيجية.
- تعزيز قدرات اتخاذ القرار القيادي في البيئات الرقمية المتغيرة.
- تمكين المشاركين من تصميم خارطة طريق للتحول الرقمي داخل مؤسساتهم.
- رفع كفاءة القادة في إدارة البيانات والتقنيات الناشئة.
- اكتساب مهارات قيادة فرق العمل في بيئة رقمية تعتمد على التعاون والسرعة والابتكار.
- تطوير مهارات إدارة المخاطر الرقمية وتعزيز الأمن السيبراني.
- تحليل مؤشرات الأداء الرقمية وتوظيف البيانات في التقييم والتطوير.
الفئة المستهدفة:
- القياديون والمدراء التنفيذيون.
- المدراء المتوسطون.
- مدراء المشاريع والتحول الرقمي.
- مدراء تقنية المعلومات والابتكار.
- المهتمون بتطوير قدراتهم القيادية في عالم التحول الرقمي.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: أساسيات القيادة في عالم التحول الرقمي
الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة والتحول الرقمي
- جذور القيادة الرقمية وتطورها
- خصائص القيادة الفعّالة في بيئة رقمية
- مفهوم التحول الرقمي ودوافعه الاستراتيجية
- الفجوة بين القيادة التقليدية والقيادة الرقمية
- تأثير التحول الرقمي على نماذج الأعمال
الجلسة الثانية: الدور الجديد للقائد في العصر الرقمي
- المهارات القيادية المطلوبة للمستقبل
- تحليل الاتجاهات العالمية في القيادة الرقمية
- قيادة التغيير والتكيف السريع
- التواصل الفعال مع الفرق الرقمية
- الثقافة الرقمية داخل المؤسسات
اليوم الثاني: التقنيات الرقمية ودور القائد في توظيفها
الجلسة الأولى: التقنيات الناشئة وتأثيرها على المؤسسات
- الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة
- تحليلات البيانات الضخمة
- الحوسبة السحابية وإنترنت الأشياء IoT
- البلوك تشين Blockchain
- تأثير التقنيات الناشئة على صنع القرار والابتكار
الجلسة الثانية: القيادة المبنية على البيانات
- مفهوم القيادة القائمة على البيانات Data-Driven Leadership
- آليات جمع البيانات وتحليلها
- توظيف البيانات في اتخاذ القرار
- التحول نحو ثقافة قرارات مبنية على الأدلة
- مؤشرات الأداء الرقمية KPIs
اليوم الثالث: تصميم إستراتيجية التحول الرقمي
الجلسة الأولى: صياغة استراتيجية التحول الرقمي
- عناصر الاستراتيجية الرقمية
- تحليل الوضع الراهن والفجوة الرقمية
- تحديد الأهداف الرقمية ومبادرات التحول
- بناء خارطة الطريق الرقمية Roadmap
- دور القيادة في متابعة التنفيذ
الجلسة الثانية: إدارة التغيير في التحول الرقمي
- نماذج إدارة التغيير الحديثة
- التعامل مع مقاومة التغيير الرقمي
- إشراك الموظفين وتمكينهم
- تحقيق التوازن بين التكنولوجيا والإنسان
- الممارسات العالمية الناجحة
اليوم الرابع: إدارة المخاطر الرقمية وحوكمة التحول
الجلسة الأولى: إدارة المخاطر في البيئة الرقمية
- أنواع المخاطر الرقمية
- مخاطر البيانات والأمن السيبراني
- تقييم المخاطر ووضع خطط الاستجابة
- استمرارية الأعمال في البيئة الرقمية
- المعايير الدولية لإدارة المخاطر
الجلسة الثانية: حوكمة التحول الرقمي
- مفهوم الحوكمة الرقمية
- أدوار ومسؤوليات القيادة
- الهياكل التنظيمية الداعمة للتحول
- السياسات والمعايير الرقمية
- قياس الالتزام والاستدامة الرقمية
اليوم الخامس: تطبيقات قيادية متقدمة في التحول الرقمي
الجلسة الأولى: قيادة فرق العمل الرقمية
- خصائص الفرق الرقمية عالية الأداء
- أساليب التحفيز في بيئة العمل الرقمية
- إدارة فرق العمل عن بُعد
- حل النزاعات في الفرق الرقمية
- التواصل والتعاون باستخدام الأدوات الرقمية
الجلسة الثانية: الابتكار الرقمي وصناعة المستقبل
- التفكير الابتكاري في العالم الرقمي
- تصميم مبادرات ابتكار داخل المؤسسة
- تجارب عالمية في الابتكار الرقمي
- قيادة المشاريع الرقمية الناجحة
- صياغة رؤية مستقبلية رقمية
