حقيبة تدريبية
إدارة المخاطر وفق المعيار الدولي ISO 31000
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم الإطار العام لإدارة المخاطر وفق المعيار الدولي ISO 31000، واكتساب المهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ نظام متكامل لتقييم المخاطر وتحليلها وإدارتها داخل المؤسسات.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:
- التعرف على المفاهيم والمصطلحات الأساسية لإدارة المخاطر.
- فهم المبادئ والأسس التي يقوم عليها المعيار الدولي ISO 31000.
- تصميم إطار متكامل لإدارة المخاطر في المؤسسة.
- تطبيق منهجيات تحديد وتقييم وتحليل المخاطر.
- وضع خطط الاستجابة للمخاطر ومتابعتها وقياس فاعليتها.
- تعزيز ثقافة إدارة المخاطر على مستوى الأفراد والمؤسسة.
الفئة المستهدفة:
- مدراء وأعضاء فرق إدارة المخاطر.
- العاملون في الجودة والحوكمة والامتثال.
- مسؤولو الأمن والسلامة المهنية.
- مدراء المشاريع والبرامج.
- المستشارون والمراجعون الداخليون.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مقدمة في إدارة المخاطر ومعيار ISO 31000
الجلسة التدريبية الأولى: المفاهيم والأسس العامة لإدارة المخاطر
- التعريف بالمخاطر وأهميتها في بيئة العمل
- أنواع المخاطر وتصنيفاتها (تشغيلية، مالية، استراتيجية...)
- العلاقة بين إدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية
- أهمية تطبيق معيار ISO 31000 في المؤسسات
- مقدمة عن مكونات المعيار الدولي ISO 31000
الجلسة التدريبية الثانية: المبادئ العامة لإدارة المخاطر
- عرض مبادئ إدارة المخاطر كما وردت في المعيار (11 مبدأً)
- تطبيق هذه المبادئ في الواقع العملي
- الفرق بين إدارة المخاطر التقليدية وإدارة المخاطر الحديثة
- أمثلة تطبيقية من مؤسسات ناجحة في إدارة المخاطر
اليوم التدريبي الثاني: الإطار المؤسسي لإدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: بناء الإطار المؤسسي لإدارة المخاطر
- عناصر الإطار المؤسسي وفق ISO 31000
- تحديد السياق الداخلي والخارجي للمؤسسة
- دور القيادة والإدارة العليا في دعم نظام إدارة المخاطر
- تخصيص الموارد والمسؤوليات
الجلسة التدريبية الثانية: دمج إدارة المخاطر في عمليات المؤسسة
- كيفية دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
- التواصل والتشاور مع الأطراف المعنية
- الربط بين الأهداف المؤسسية وخطط إدارة المخاطر
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة لإدارة المخاطر
اليوم التدريبي الثالث: عملية إدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: تحديد وتحليل المخاطر
- خطوات تحديد مصادر المخاطر المحتملة
- أدوات جمع وتحليل البيانات
- تقنيات تحليل المخاطر (SWOT – PESTLE – تحليل السبب الجذري)
- تقدير احتمالية الحدوث وتأثيرها
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم ومعالجة المخاطر
- مصفوفة تقييم المخاطر (Risk Matrix)
- اختيار استراتيجيات التعامل مع المخاطر (تجنب، تخفيف، تحويل، قبول)
- وضع خطط المعالجة
- تقييم فعالية الاستجابة للمخاطر
اليوم التدريبي الرابع: مراقبة وتحسين نظام إدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: المراقبة والمراجعة الدورية
- مؤشرات الأداء لإدارة المخاطر
- أدوات المتابعة والرصد
- التحسين المستمر لعمليات إدارة المخاطر
- تقييم فعالية النظام باستخدام المراجعة الداخلية
الجلسة التدريبية الثانية: التقارير والتواصل في إدارة المخاطر
- أساليب إعداد تقارير المخاطر
- تصميم لوحة معلومات (Dashboard) للمخاطر
- التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة
- الشفافية والإفصاح في التقارير
اليوم التدريبي الخامس: التطبيقات العملية والدروس المستفادة
الجلسة التدريبية الأولى: ورشة تطبيقية لتحليل مخاطر واقعية
- دراسة حالة تطبيقية من بيئة مؤسسية
- تحليل المخاطر وتقييمها وفق نموذج ISO 31000
- صياغة خطة الاستجابة
الجلسة التدريبية الثانية: التقييم الختامي والتحسين المستمر
- اختبار تطبيقي للمشاركين
- عرض نتائج الورشة ومناقشة الدروس المستفادة
- وضع خطة تطبيقية لإدارة المخاطر في المؤسسة
- التوصيات الختامية لتطوير النظام
