حقيبة تدريبية
التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الإعلامية
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
🟥 تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
وصف الدورة:
- دورة متخصصة تهدف إلى تزويد العاملين في المؤسسات الإعلامية بالمعارف والمهارات اللازمة لإعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية الفعّالة، تُركّز الدورة على المفاهيم الحديثة للتخطيط الاستراتيجي وتطبيقاتها في السياق الإعلامي المعاصر، مع التركيز على التحديات التي تواجه المؤسسات الإعلامية في ظل التحول الرقمي والمنافسة المتزايدة.
أهمية الدورة:
تكتسب هذه الدورة أهميتها من عدة اعتبارات جوهرية:
- مواكبة التحولات الإعلامية: في ظل التغيرات السريعة في صناعة الإعلام والتحول الرقمي المتسارع، أصبح التخطيط الاستراتيجي ضرورة لبقاء المؤسسات الإعلامية ونموها.
- تعزيز القدرة التنافسية: تساعد الدورة المؤسسات الإعلامية على بناء ميزة تنافسية مستدامة من خلال التخطيط المنهجي والتفكير الاستراتيجي طويل المدى.
- تحسين الأداء المؤسسي: تمكّن الدورة المشاركين من وضع خطط واقعية قابلة للتنفيذ والقياس، مما يسهم في تحسين الأداء العام للمؤسسة الإعلامية.
- الاستخدام الأمثل للموارد: تساعد على ترشيد استخدام الموارد المتاحة وتوجيهها نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية ذات الأولوية.
- اتخاذ قرارات مبنية على البيانات: تعزز ثقافة اتخاذ القرارات الاستراتيجية المبنية على التحليل الموضوعي للبيانات والمعلومات.
الهدف العام:
- تنمية قدرات المشاركين في إعداد وتطبيق خطط استراتيجية فعّالة تسهم في تطوير أداء المؤسسات الإعلامية وتعزيز قدرتها التنافسية في بيئة متغيرة، من خلال التعرّف على المفاهيم والمنهجيات الحديثة للتخطيط الاستراتيجي وتطبيقها في السياق الإعلامي.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية هذه الدورة سيكون المتدرب قادراً على:
- فهم المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي وأهميته في المؤسسات الإعلامية.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل SWOT و PESTEL.
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية بما يتناسب مع طبيعة المؤسسة الإعلامية.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسة KPIs وفق منهجية الأهداف الذكية (SMART).
- إعداد الخطط التنفيذية وربطها بالموارد والإمكانات المتاحة.
- متابعة وتقييم الخطط الاستراتيجية وتقديم التغذية الراجعة لتطوير الأداء المؤسسي.
- توظيف نموذج بطاقة الأداء المتوازن (BSC) في متابعة الأداء الإعلامي.
- تعزيز التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار المبني على البيانات في البيئة الإعلامية الحديثة.
الفئة المستهدفة:
- مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي في المؤسسات الإعلامية.
- القيادات الإشرافية (مديرو الإدارات رؤساء الأقسام).
- موظفو أقسام الجودة والتخطيط.
- الصحفيون والإعلاميون المهتمون بالتطوير المؤسسي.
- العاملون في إدارات العلاقات العامة والاتصال المؤسسي.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تدريبية تفاعلية متكاملة تجمع بين الجوانب النظرية والتطبيقية، وتشمل:
- المحاضرات التفاعلية: عرض المفاهيم والأطر النظرية بأسلوب تفاعلي يشجع على النقاش وتبادل الخبرات.
- العصف الذهني: جلسات نقاشية جماعية لتحفيز التفكير الإبداعي وتبادل الأفكار حول التحديات والحلول الاستراتيجية.
- دراسات الحالة: تحليل حالات واقعية من مؤسسات إعلامية عربية وعالمية لاستخلاص الدروس المستفادة.
- العمل الجماعي: تنفيذ مشاريع جماعية تحاكي الواقع المؤسسي لتعزيز مهارات العمل الفريقي.
نواتج التعلّم:
المعارف: سيكون المتدرب قادراً على:
- التمييز بين مستويات التخطيط المختلفة (الاستراتيجي، التكتيكي، والتشغيلي) وفهم العلاقة بينها في سياق العمل الإعلامي.
- استيعاب الأطر النظرية والمنهجيات الحديثة للتخطيط الاستراتيجي مثل SWOT، PESTEL، بطاقة الأداء المتوازن، ومنهجية SMART.
- إدراك أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في قياس نجاح المؤسسات الإعلامية وتقييم مدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
المهارات: سيكون المتدرب قادراً على:
- إجراء تحليل شامل للبيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات الإعلامية باستخدام الأدوات التحليلية المناسبة وصياغة تقارير تحليلية دقيقة.
- صياغة رؤية ورسالة مؤسسية واضحة ومؤثرة تعكس هوية المؤسسة الإعلامية وتوجهاتها المستقبلية، وتحديد القيم الجوهرية.
- تصميم خطط تنفيذية متكاملة تربط الأهداف الاستراتيجية بالمبادرات والمشاريع العملية، مع تحديد الموارد والجداول الزمنية المطلوبة.
الجدارات: سيكون المتدرب قادراً على:
- التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات المبنية على البيانات في بيئات العمل الإعلامي المعقدة والمتغيرة، مع القدرة على استشراف المستقبل.
- قيادة عمليات التخطيط الاستراتيجي داخل المؤسسات الإعلامية وإشراك الفرق المختلفة في بناء وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
- متابعة وتقييم الأداء المؤسسي بشكل منهجي وتقديم التغذية الراجعة البنّاءة، مع القدرة على التكيف مع المتغيرات وإجراء التعديلات اللازمة على الخطط.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي
- الافتتاحيّة.
- نشاط تعارف المشاركين.
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الإعلامية.
- العلاقة بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
- خصائص الخطة الاستراتيجية الجيدة.
- مستويات التخطيط.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- نشاط عصف ذهني.
- تحليل SWOT.
- تحليل PESTEL.
- جمع البيانات وصياغة التقارير التحليلية.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: صياغة الرؤية والرسالة والقيم
- نشاط عصف ذهني.
- معايير صياغة الرؤية والرسالة المؤثرة.
- القيم الجوهرية ودورها في بناء الهوية الإعلامية.
- أمثلة من مؤسسات إعلامية ناجحة.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: تحديد الأهداف والمؤشرات
- نشاط عصف ذهني.
- خصائص الأهداف الذكية SMART.
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.
- أدوات قياس الأداء الإعلامي.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: تصميم المبادرات والخطط التنفيذية
- نشاط عصف ذهني.
- ربط الأهداف بالمبادرات الاستراتيجية.
- تصميم البرامج والمشاريع التنفيذية.
- مصفوفة الأولويات (Matrix Tools).
- نموذج بطاقة الأداء المتوازن BSC وتطبيقاته في الإعلام.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: المتابعة والتقييم والتغذية الراجعة
- نشاط عصف ذهني.
- آليّات متابعة الأداء وتقييم النتائج.
- إعداد التقارير الدورية ولوحات المؤشرات Dashboard.
- التحديات الشائعة في تنفيذ الخطط وكيفية معالجتها.
- التغذية الراجعة والتحسين المستمر.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
