حقيبة تدريبية
القيمة للموظف EVP بناء بيئة عمل جاذبة ومؤثرة
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
🟩 الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مفهوم عرض القيمة للموظف (EVP) بوصفه أداة استراتيجية لتعزيز الجاذبية المؤسسية، وتحقيق التوازن بين توقعات الموظف وقيم المنظمة، بما يسهم في رفع مستويات الولاء والانتماء وتحسين الأداء المؤسسي العام.
🟥 الأهداف التفصيلية:
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- استيعاب مفهوم عرض القيمة للموظف ودوره في بناء ثقافة عمل إيجابية وجاذبة.
- تحليل تجربة الموظف وتوقعاته وتحديد نقاط القوة والضعف في بيئة العمل.
- تصميم نموذج متكامل لـ EVP يعكس الهوية المؤسسية والقيم الجوهرية للمنظمة.
- مواءمة الـEVP مع استراتيجيات التوظيف، والاحتفاظ بالمواهب، والعلامة الوظيفية.
- تطوير خطة تنفيذية عملية لتفعيل أل EVP وقياس أثره باستخدام مؤشرات أداء دقيقة.
- تطبيق أدوات التسويق الداخلي لنشر ثقافة أل EVP وتعزيز الولاء المؤسسي.
🟦 الفئة المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية
- مدراء إدارات التطوير التنظيمي والثقافة المؤسسية
- قادة فرق العمل والمشرفون
- مسؤولو استقطاب وتوظيف الكفاءات
- المختصون في التسويق الداخلي والعلاقات المؤسسية
🟩 المحاور التدريبية:
اليوم الأول: المفهوم الاستراتيجي لعرض القيمة للموظف
الجلسة الأولى: مدخل إلى مفهوم EVP ودوره في بناء بيئة العمل
- تعريف عرض القيمة للموظف وأبعاده الاستراتيجية
- العلاقة بين العلامة الوظيفية والهوية المؤسسية
- الاتجاهات الحديثة في جذب الكفاءات والحفاظ على الموهوبين
الجلسة الثانية: تحليل تجربة الموظف
- أدوات قياس تجربة الموظف وتوقعاته
- تحليل الفجوات بين القيم المعلنة والممارسة الفعلية
- دراسات حالة من منظمات عالمية في تطبيق الـ EVP
اليوم الثاني: تصميم عرض القيمة للموظف
الجلسة الأولى: المكونات الأساسية لـ EVP
- الراتب والمزايا والبيئة والتطوير والمعنى
- تحديد القيم التي تمثل شخصية المنظمة
- ربط أل EVP بالقيم والسلوكيات المؤسسية
الجلسة الثانية: بناء الهوية المؤسسية من منظور الموظف
- كيفية ترجمة القيم المؤسسية إلى تجربة عمل يومية
- أدوات تصميم القيمة الوظيفية للموظف
- صياغة الرسالة الداخلية للـ EVP
اليوم الثالث: من النظرية إلى التطبيق
الجلسة الأولى: دمج الـEVP في الاستراتيجية المؤسسية
- إدراج أل EVP ضمن خطط الموارد البشرية والاتصال المؤسسي
- ربط أل EVP باستراتيجية التوظيف والاحتفاظ بالمواهب
- بناء خطة تنفيذية عملية لتفعيل الـ EVP
الجلسة الثانية: قياس وتطوير الأثر
- مؤشرات قياس نجاح أل EVP الأداء، الولاء، المشاركة
- أدوات متابعة التحسين المستمر
- دراسات تطبيقية ومناقشة تجارب ناجحة في بيئات عربية ودولية
