حقيبة تدريبية
القيادة الابتكارية لرؤية 2040 لسلطنة عُمان
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين القيادات والكوادر من تبنّي ممارسات قيادة ابتكارية توائم أولويات رؤية عُمان 2040 في الاقتصاد المتنوع والمعرفة والحوكمة والاستدامة بما يرفع كفاءة البرامج والمشروعات الحكومية والخاصة ويعظم الأثر الوطني.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مرتكزات رؤية 2040 وأولوياتها الوطنية وترجمتها إلى مبادرات قابلة للتنفيذ
- تمييز الفروق بين الابتكار والتحسين والتجديد وتطبيق التفكير التصميمي في الخدمات العامة
- تصميم محافظ مبادرات مبتكرة وربطها بمؤشرات الأداء وممكنات الرؤية
- تطبيق مبادئ الرشاقة وإدارة التغيير والحوكمة المرنة لنجاح التنفيذ
- تعزيز القيادة القائمة على البيانات واستخدام لوحات قياس الأثر والمتابعة
- تفعيل منظومة الشراكات مع القطاع الخاص والمجتمع والجامعات ومسرّعات الأعمال
- إدارة المخاطر والتجارب التنظيمية Sandboxes مع الالتزام بالتشريعات
- صياغة خارطة طريق تطبيقية لفرق المشاركين تمتد لتسعين يوماً بعد الدورة
الفئة المستهدفة:
- القيادات والمديرون والوكلاء المساعدون في الأجهزة الحكومية والوحدات ذات الطابع الإداري.
- مديرو البرامج والمبادرات في الشركات المملوكة للدولة والقطاع الخاص.
- قادة فرق الابتكار والتحول الرقمي والجودة والحوكمة والاستدامة.
- الأكاديميون ورواد الأعمال الاجتماعيون وشركاء المسؤولية المجتمعية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: إطار الرؤية وعقلية القيادة الابتكارية
الجلسة الأولى: رؤية 2040 إلى خارطة طريق تنفيذية
- استيعاب الغايات الوطنية والمحاور الاستراتيجية ذات الصلة بجهات المشاركين
- تحويل التوجهات العليا إلى نتائج ومؤشرات وبرامج عملية
- تحديد أصحاب المصلحة والأدوار والمسؤوليات ومسارات التنسيق
- رسم تشخيص أولي للفجوات والفرص ضمن نطاق كل جهة
- صياغة بيان قيمة وسبب التغيير لكل فريق مشارك
الجلسة الثانية: عقلية النمو والتفكير التصميمي للخدمات العامة
- مبادئ التعاطف مع المستفيد ورسم رحلته في الخدمة
- تعريف المشكلة بصورة دقيقة قابلة للقياس ومتصلة بمؤشر وطني
- توليد الأفكار وتقييمها واختيار الحل الأكثر جدوى وقابلية للتوسع
- إنتاج نموذج أولي سريع واختباره ميدانياً على نطاق محدود
- توثيق الدروس والتعديلات تمهيداً للتنفيذ الموسع
اليوم الثاني: من الاستراتيجية إلى محفظة ابتكار
الجلسة الأولى: تصميم المحافظ وربطها بالمؤشرات الوطنية
- مواءمة المبادرات مع مؤشرات الأداء الرئيسية وممكنات الرؤية
- تصنيف المبادرات قصيرة ومتوسطة وطويلة الأمد وتحديد أولوياتها
- تقدير الموارد والميزانيات ومصادر التمويل والشراكات الممكنة
- صياغة بطاقات مشروع تتضمن الأثر المتوقع ومخاطر التنفيذ
- آليات الحوكمة واتخاذ القرار السريع عبر مجالس المحفظة
الجلسة الثانية: القيادة القائمة على البيانات وصنع القرار
- مصادر البيانات الحكومية والمؤسسية وتكاملها مع لوحات المتابعة
- مؤشرات السبق والنتيجة وقصص الأثر وكيفية سردها للقيادة العليا
- تحليل الفجوة بين الخطة والتنفيذ وقرارات التصحيح المبكر
- ضبط الجودة وإدارة المعرفة وتوثيق النماذج القابلة لإعادة الاستخدام
- بناء ثقافة الشفافية والمساءلة والنتائج
اليوم الثالث: التشغيل الرشيق والحوكمة المرنة
الجلسة الأولى: إدارة مشروعات ابتكارية بأساليب رشيقة
- تخطيط المراحل السريعة والإصدارات المتتابعة ومتطلبات كل دورة
- إدارة الفرق متعددة التخصصات وتوزيع الأدوار والتزامن التشغيلي
- إزالة العوائق وتقليل الهدر وتحسين زمن الإنجاز
- تصميم خدمات متمحورة حول المستفيد ومعايير تجربة المستخدم
- آليات التوسيع بعد نجاح النسخة التجريبية
الجلسة الثانية: الشراكات والتنظيم التجريبي وإدارة المخاطر
- بناء شراكات ثلاثية بين الحكومة والقطاع الخاص والأكاديمي
- تصميم مختبرات سياسات ومناطق اختبار تنظيمية Sandboxes
- إدارة المخاطر القانونية والسمعة والأمن السيبراني والخصوصية
- التوافق مع التشريعات واللوائح وتحديث السياسات الداعمة للابتكار
- بروتوكولات الحوكمة ومجالس التوجيه والمراجعات الدورية
اليوم الرابع: رأس المال البشري وثقافة الابتكار
الجلسة الأولى: تمكين الفرق وتحفيز السلوك المبتكر
- تحديد الكفاءات القيادية المستقبلية وربطها بالتطوير والتقييم
- تصميم حوافز مادية ومعنوية وسلال مسارات مهنية داعمة للابتكار
- بناء بيئة نفسية آمنة للتجربة وتقبل الخطأ المحسوب
- تفعيل سفراء التغيير وشبكات الممارسة المجتمعية
- آليات التعلم السريع والتوأمة والتوجيه
الجلسة الثانية: الاتصال المؤسسي وصناعة قصة الأثر
- صياغة سردية التغيير وربطها بقيم الرؤية للمجتمع والموظفين
- خطط الاتصال الداخلي والخارجي وإشراك أصحاب المصلحة مبكراً
- إدارة التعارضات ومقاومة التغيير بأساليب بنّاءة
- تصميم لوحات أثر تبين القيمة للمستفيد والاقتصاد والبيئة
- تجهيز عروض تنفيذية مقنعة لصناع القرار والرعاة
اليوم الخامس: القياس والاستدامة ومشروع التخرج
الجلسة الأولى: قياس الأثر والتحسين المستمر
- تصميم إطار قياس أثر يربط المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج
- اختيار مؤشرات رشيقة وقابلة للتحقق ومواعيد قياس واضحة
- مراجعات الأداء الربع سنوية وآليات التصحيح السريع
- توسيع المبادرات الناجحة وإيقاف غير المجدية بقرارات مبنية على بيانات
- توثيق المعرفة وبناء مستودع دروس وتعميم الممارسات الرائدة
الجلسة الثانية: عرض مشاريع التخرج وخارطة طريق 90 يوماً
- تقديم كل فريق خطة مبادرة موائمة للرؤية ببطاقة مشروع متكاملة
- مناقشة جماعية وتغذية راجعة ومعايير اعتماد أولية
- إقرار جدول زمني ومسؤوليات ومخاطر وتدابير تخفيف
- اتفاق متابعة بعد الدورة ومؤشرات نجاح وتواريخ مراجعة
- اختبار بعدي وختام مع توصيات التوسّع والاستدامة
