حقيبة تدريبية
التنمية المستدامة وتطوير الذات للموظفين
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تبنّي ممارسات مستدامة ذات أثر مؤسسي ملموس، وبناء مسارات تطوير ذاتي تعزّز الإنتاجية والرفاه والالتزام بقيم الحوكمة والمسؤولية المجتمعية.
الأهداف التفصيلية:
- فهم أبعاد التنمية المستدامة الاقتصادية والبيئية والاجتماعية وربطها بسياق العمل اليومي.
- مواءمة الأدوار الفردية مع أهداف المؤسسة ومسؤوليتها المجتمعية وأهداف التنمية المستدامة ذات الصلة.
- تنمية عقلية النمو وبناء عادات عمل منتجة تقلل الهدر وتعظّم القيمة.
- إتقان أدوات التخطيط وإدارة الوقت والطاقة وتقليل المشتتات الرقمية.
- تطبيق سلوكيات خضراء في المكتب وإدارة الموارد بكفاءة وتعزيز السلامة والرفاه.
- تطوير مهارات التواصل والإقناع وبناء الشراكات لقيادة مبادرات صغيرة سريعة الأثر.
- تصميم مؤشرات أداء وقياس أثر المبادرات وتحسينها بشكل مستمر.
- إعداد خطة تطوير شخصي ومهني قابلة للتنفيذ خلال 90 يوماً.
الفئة المستهدفة:
- الموظفون والقيادات الوسطى ومنسقو فرق العمل والخدمات المشتركة.
- مسؤولو المسؤولية المجتمعية والاستدامة والحوكمة والجودة.
- المشرفون على المبادرات المؤسسية والتحسين المستمر.
- أي موظف يسعى لتعزيز إنتاجيته ورفاهه وتوسيع أثره داخل المؤسسة.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى التنمية المستدامة والهوية المهنية
الجلسة الأولى: مفاهيم التنمية المستدامة في بيئة العمل
- تعريف التنمية المستدامة وأبعادها وربطها بأهداف المؤسسة
- تحديد أهداف التنمية المستدامة ذات الصلة بالقطاع ودور الموظف فيها
- العلاقة بين المسؤولية المجتمعية والحوكمة والأداء
- تحويل الاستراتيجية إلى ممارسات يومية منخفضة التكلفة وعالية الأثر
- أمثلة محلية وعالمية ملهمة قابلة للتطبيق
الجلسة الثانية: البوصلة الشخصية وعقلية النمو
- تحديد القيم والرسالة الشخصية وربطها بأهداف العمل
- ترسيخ عقلية النمو وبناء المرونة النفسية المهنية
- تشخيص نقاط القوة وفرص التطوير ووضع أولويات التعلم
- رسم هوية مهنية متوازنة تدعم الاستدامة
- تمرين عملي لصياغة رؤية فردية قصيرة المدى
اليوم الثاني: الإنتاجية المستدامة وتقليل الهدر
الجلسة الأولى: إدارة الوقت والطاقة
- تخطيط يوم العمل باستخدام مصفوفة الأولويات
- تنظيم الطاقة الذهنية ونوافذ التركيز وتقنيات العمل العميق
- تقليل الهدر الرقمي في البريد والاجتماعات والرسائل
- تصميم عادات صغيرة متراكمة للمداومة
- أدوات رقمية خفيفة لتتبع الالتزام
الجلسة الثانية: الرشاقة وتحسين العمليات
- مبادئ التفكير الرشيق وتقليل الهدر في سير العمل
- رسم خريطة القيمة واكتشاف عنق الزجاجة
- قواعد تعاون واضحة بين الفرق لرفع الكفاءة
- تجربة تحسين عملية واقعية لدى المشاركين
- تثبيت التحسين عبر إجراءات ومعايير بسيطة
اليوم الثالث: السلوكيات الخضراء والرفاه المؤسسي
الجلسة الأولى: ممارسات الاستدامة اليومية في المكتب
- ترشيد استهلاك الورق والمياه والطاقة وإدارة النفايات
- إعادة الاستخدام والاقتصاد الدائري داخل الفريق
- الشراء المستدام ومعايير أساسية للموردين
- السلامة والصحة المهنية كركيزة للاستدامة الاجتماعية
- مبادرات سريعة الأثر قابلة للتنفيذ خلال 30 يوماً
الجلسة الثانية: الرفاه الذهني وإدارة الضغوط
- التعرف إلى مصادر الضغط وتأثيرها على الأداء
- استراتيجيات التكيّف والتنظيم الذاتي واليقظة الذهنية
- مهارات الذكاء العاطفي وبناء تواصل متزن
- تحقيق التوازن بين العمل والحياة بآليات عملية
- خطة رفاه شخصية قابلة للمتابعة
اليوم الرابع: التأثير والتواصل وقيادة المبادرات
الجلسة الأولى: تواصل مؤثر يقود التغيير
- صياغة رسالة مبادرة مستدامة بلغة الأثر
- رواية القصة وعرض النتائج بطريقة مقنعة
- إدارة الاجتماعات واتخاذ القرار التشاركي
- التعامل مع التعارضات بأسلوب يحفظ الثقة
- تفعيل سفراء التغيير داخل الفرق
الجلسة الثانية: تصميم مبادرة مستدامة صغيرة
- تطبيق التفكير التصميمي من الفكرة إلى النموذج الأولي
- تحديد أصحاب المصلحة وخريطة النفوذ
- حوكمة المبادرة وتوزيع الأدوار والمسؤوليات
- خطة موارد وميزانية وتمويل صغير أو شراكات
- خطة إطلاق واتصال داخلي وخارجي
اليوم الخامس: القياس والتحسين وخطة 90 يوماً
الجلسة الأولى: قياس الأثر ومؤشرات الأداء
- تحديد مؤشرات فردية وفريق مرتبطة بالأهداف
- أدوات جمع بيانات خفيفة ولوحات متابعة بسيطة
- قراءة النتائج واتخاذ قرارات تحسين سريعة
- ربط المخرجات بأهداف التنمية المستدامة ذات الصلة
- توثيق الدروس المستفادة ونشر المعرفة
الجلسة الثانية: مشروع تخرج وخطة تطبيق
- عرض كل مشارك أو فريق لمبادرة قابلة للتنفيذ
- مراجعة جماعية وتغذية راجعة منهجية
- صياغة خطة 90 يوماً بأهداف وأنشطة ومسؤوليات
- تحديد المخاطر وخطط التخفيف وداعمي النجاح
- اتفاق متابعة بعد الدورة وآلية قياس دورية
