حقيبة تدريبية

استراتيجية التنوع والإنصاف والشمول

Strategy Diversity, Equity, and Inclusion

3 أيام، 15 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)

🎯 الهدف العام:

• تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات فاعلة للتنوع والإنصاف والشمول داخل مؤسساتهم بما يضمن تعزيز بيئة عمل عادلة ومحفزة تدعم المساواة، وتحقق الاستدامة المؤسسية.

🎯 الأهداف التفصيلية:

• التعرف على المفاهيم الأساسية للتنوع والإنصاف والشمول وأبعادها في بيئة العمل.
• تحليل أثر التنوع على الأداء المؤسسي والابتكار والإنتاجية.
• اكتساب مهارات بناء استراتيجية فعالة للتنوع والإنصاف والشمول.
• التعرف على الأدوات والمنهجيات الحديثة لتقييم الممارسات الحالية.
• صياغة مؤشرات أداء لقياس أثر تطبيق مبادئ التنوع والشمول على نتائج المؤسسة.

👥 الفئة المستهدفة:

• القادة والمديرون التنفيذيون.
• مسؤولو الموارد البشرية.
• مدراء التطوير المؤسسي.
• مسؤولو الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
• مستشارو التغيير التنظيمي.

🟩 المحاور التدريبية:

🔸 اليوم التدريبي الأول: مفاهيم واستراتيجيات التنوع والإنصاف والشمول

الجلسة التدريبية الأولى: المفاهيم الأساسية وأهميتها المؤسسية

• تعريف التنوع والإنصاف والشمول والتمييز بين مفاهيمها.
• أهمية تطبيق استراتيجية التنوع في بيئة العمل الحديثة.
• العلاقة بين التنوع والابتكار والإنتاجية المؤسسية.
• أمثلة واقعية لمؤسسات نجحت في تبني استراتيجيات فعالة.
• مناقشة مفتوحة حول التحديات في السياق العربي والدولي.

الجلسة التدريبية الثانية: الأبعاد التنظيمية للتنوع والشمول

• تحليل البيئة التنظيمية وتأثير الثقافة المؤسسية.
• تحديد مظاهر التحيز اللاواعي وأثرها على اتخاذ القرار.
• دور القيادة في بناء ثقافة شمولية عادلة.
• تعزيز سياسات الموارد البشرية الداعمة للتنوع.
• نشاط جماعي لتحليل حالات واقعية من مؤسسات مختلفة.

🔸 اليوم التدريبي الثاني: بناء استراتيجية التنوع والإنصاف والشمول

الجلسة التدريبية الأولى: مراحل إعداد الاستراتيجية

• خطوات إعداد استراتيجية شمولية متكاملة.
• تحديد الرؤية والرسالة والقيم الداعمة للتنوع.
• تحليل الفجوات في ممارسات التنوع الحالية داخل المؤسسة.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء.
• تمرين عملي لتصميم إطار أولي لاستراتيجية DEI 

الجلسة التدريبية الثانية: حوكمة التنفيذ ودور القيادة

• أدوار ومهام فرق العمل التنفيذية في إدارة الاستراتيجية.
• تعزيز المساءلة المؤسسية في تطبيق مبادئ الإنصاف.
• دور التواصل الداخلي في إنجاح مبادرات الشمول.
• بناء التحالفات الداخلية مع أصحاب المصلحة.
• مناقشة حالات نجاح عالمية في تطبيق الحوكمة الفعالة.

🔸 اليوم التدريبي الثالث: القياس والتطبيق العملي والتحديات المستقبلية

الجلسة التدريبية الأولى: أدوات القياس والتقييم

• مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لقياس أثر التنوع والشمول.
• أدوات واستبيانات قياس المناخ المؤسسي.
• تحليل النتائج وتحديد فرص التحسين.
• إعداد تقارير شفافة حول الإنصاف والتنوع.
• تمرين تفاعلي لتصميم نموذج قياس تطبيقي.

الجلسة التدريبية الثانية: التحديات المستقبلية والاتجاهات العالمية

• التحديات الثقافية والتنظيمية في تطبيق استراتيجيات DEI 
• الاتجاهات العالمية في العدالة التنظيمية والتمكين الوظيفي.
• استراتيجيات التواصل والإقناع لتحقيق دعم الموظفين.
• ربط التنوع والشمول بأهداف التنمية المستدامة (SDGs) 
• إعداد خطة تنفيذية مبسطة لتطبيق DEI داخل المؤسسة.