حقيبة تدريبية
المدير الصناعي المحترف في الحوكمة التشغيلية CIGP
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة من الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
🔹 الهدف العام:
- تمكين المديرين الصناعيين من إتقان مفاهيم الحوكمة التشغيلية الحديثة وتطبيقها بفاعلية في بيئات العمل الصناعية، بما يعزز الكفاءة التشغيلية، ويرفع جودة الأداء، ويضمن الامتثال للمعايير التنظيمية والمهنية.
🔹 الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم الحوكمة التشغيلية وأهميتها في القطاع الصناعي.
- إتقان أسس الإدارة الصناعية الحديثة وربطها بمبادئ الحوكمة.
- تنمية مهارات القيادة التشغيلية واتخاذ القرار القائم على البيانات.
- تطبيق استراتيجيات الجودة والتحسين المستمر وفق منهجيات عالمية.
- بناء أنظمة رقابة ومتابعة فعالة تضمن استدامة الأداء الصناعي.
- تعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة في بيئات التصنيع والإنتاج.
🔹 الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون ومدراء المصانع والمنشآت الصناعية.
- مدراء العمليات والإنتاج والصيانة والجودة.
- مسؤولو الامتثال والمخاطر في القطاع الصناعي.
- المهندسون الصناعيون ومدراء سلاسل التوريد.
- الاستشاريون والمشرفون في المجالات الصناعية والتشغيلية.
🔹 المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مفهوم الحوكمة التشغيلية في السياق الصناعي
الجلسة الأولى: مدخل إلى الحوكمة التشغيلية
- مفهوم الحوكمة التشغيلية وأهدافها
- الفرق بين الحوكمة المؤسسية والتشغيلية
- المبادئ الأساسية للحوكمة (الشفافية، المساءلة، الكفاءة، العدالة)
- أبعاد الحوكمة في البيئة الصناعية
- دور المدير الصناعي في تعزيز الحوكمة التشغيلية
الجلسة الثانية: الإطار المؤسسي للحوكمة الصناعية
- البنية التنظيمية الفعالة في المنشآت الصناعية
- العلاقات بين المستويات الإدارية والوظيفية
- القوانين والمعايير الدولية ذات الصلة بالحوكمة الصناعية
- حالات دراسية لمؤسسات صناعية ناجحة في تطبيق الحوكمة
- التحديات الشائعة في تطبيق الحوكمة التشغيلية
اليوم الثاني: القيادة التشغيلية وإدارة الأداء
الجلسة الأولى: القيادة في بيئة التشغيل الصناعي
- سمات القائد الصناعي الفعّال
- مهارات التواصل الإداري في بيئات العمل المعقدة
- تحفيز فرق العمل وتحسين ثقافة الالتزام والجودة
- إدارة الصراعات التشغيلية
- دراسات تطبيقية في القيادة التشغيلية
الجلسة الثانية: مؤشرات الأداء التشغيلي KPI’s
- مفهوم وأهمية مؤشرات الأداء في الحوكمة
- أنواع المؤشرات التشغيلية (إنتاج – صيانة – جودة – سلامة)
- طرق بناء ومتابعة المؤشرات
- ربط مؤشرات الأداء بالأهداف الاستراتيجية
- أدوات تحليل الأداء وتقديم التقارير الإدارية
اليوم الثالث: إدارة المخاطر والامتثال الصناعي
الجلسة الأولى: إدارة المخاطر التشغيلية
- تعريف وأنواع المخاطر التشغيلية في الصناعة
- خطوات تحليل وتقييم المخاطر
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر (منع – تقليل – تحويل – قبول)
- دمج إدارة المخاطر ضمن نظام الحوكمة
- إعداد خطة طوارئ واستمرارية العمل
الجلسة الثانية: الامتثال التشغيلي والقوانين الصناعية
- التشريعات الصناعية وأثرها على الأداء التشغيلي
- أنظمة السلامة المهنية والبيئية (ISO 45001 – ISO 14001)
- الرقابة الداخلية والامتثال للمعايير
- آليات التدقيق الداخلي في بيئات التصنيع
- توثيق العمليات التشغيلية وضمان الشفافية
اليوم الرابع: التحسين المستمر والتميز التشغيلي
الجلسة الأولى: أنظمة الجودة والتحسين المستمر
- مفاهيم الجودة الشاملة في الصناعة (TQM)
- منهجيات Lean Manufacturing و Six Sigma
- تحليل الهدر وتحسين الكفاءة التشغيلية
- أدوات Kaizen في تطوير الأداء الصناعي
- حالات عملية لتطبيقات التحسين المستمر
الجلسة الثانية: التحول الرقمي في الحوكمة التشغيلية
- دور التكنولوجيا في دعم الحوكمة الصناعية
- الرقمنة في إدارة العمليات والإنتاج
- تطبيقات الذكاء الصناعي وإنترنت الأشياء (IoT)
- أنظمة ERP وMES كأدوات للحوكمة التشغيلية
- مستقبل الحوكمة في ظل الثورة الصناعية الرابعة
اليوم الخامس: الاستدامة الصناعية والحوكمة المستقبلية
الجلسة الأولى: الاستدامة والمسؤولية التشغيلية
- مفهوم الاستدامة في الصناعة
- ممارسات الإنتاج النظيف وإدارة الموارد
- الحوكمة البيئية والاجتماعية ESG
- دور المدير الصناعي في تحقيق التنمية المستدامة
- مؤشرات قياس الاستدامة التشغيلية
الجلسة الثانية: مشروع تطبيقي وتقييم ختامي
- تحليل حالة صناعية واقعية وتطبيق مبادئ الحوكمة
- إعداد خطة حوكمة تشغيلية متكاملة لمنشأة صناعية
- مناقشة وتغذية راجعة جماعية
- التوصيات الختامية ومسار الاعتماد المهني (CIGP)
