حقيبة تدريبية
رئيس مجلس الأمناء المحترف
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)
الهدف العام:
تأهيل رؤساء مجالس الأمناء بالمعارف والمهارات القيادية والإدارية اللازمة للقيام بأدوارهم بكفاءة وفاعلية، بما يضمن تعزيز الحوكمة، ودعم التخطيط الاستراتيجي، وتحقيق أهداف المؤسسة التعليمية أو الخيرية التي يشرفون عليها.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مهام وصلاحيات رئيس مجلس الأمناء وأفضل الممارسات العالمية.
- تنمية مهارات القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار.
- فهم آليات الحوكمة والشفافية والمساءلة داخل المؤسسات التعليمية أو الخيرية.
- إكساب المشاركين مهارات إدارة الاجتماعات ومتابعة تنفيذ القرارات.
- تعزيز قدرات بناء العلاقات مع أصحاب المصلحة والشركاء والداعمين.
- تطوير مهارات تقييم الأداء المؤسسي وتحسين جودة المخرجات.
الفئة المستهدفة:
- رؤساء مجالس الأمناء في المدارس والجامعات والمؤسسات التعليمية.
- رؤساء وأعضاء مجالس الإدارات في الجمعيات والمؤسسات غير الربحية.
- قيادات العمل المجتمعي الذين يطمحون لتولي رئاسة مجلس الأمناء.
- المستشارون والمسؤولون عن التخطيط والحوكمة في المؤسسات التعليمية.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى حوكمة مجالس الأمناء
- مفهوم مجلس الأمناء ودوره في تطوير المؤسسة
- الهيكل التنظيمي لمجلس الأمناء وعلاقته بالإدارة التنفيذية
- المسؤوليات القانونية والأخلاقية لرئيس المجلس
- أهمية الحوكمة والشفافية والمساءلة
- دراسة نماذج عالمية ناجحة لمجالس الأمناء
الجلسة التدريبية الثانية: مهام وصلاحيات رئيس مجلس الأمناء
- المهام الاستراتيجية والتنظيمية للرئيس
- صياغة الرؤية والرسالة بالتعاون مع المجلس والإدارة
- إدارة دورات المجلس واجتماعاته
- آليات متابعة تنفيذ القرارات والتوصيات
التعامل مع الأزمات وحل النزاعات
اليوم الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الاستراتيجية لرئيس المجلس
مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في نجاح المؤسسة
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT)
- صياغة الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على المشاركة والشفافية
- تحفيز أعضاء المجلس وفرق العمل
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط وبناء الشراكات
- آليات إعداد الخطط التشغيلية وربطها بالخطة الاستراتيجية
- إدارة الموارد المالية والبشرية بكفاءة
- بناء العلاقات مع الشركاء والداعمين
- تعزيز التواصل مع المجتمع وأصحاب المصلحة
- التخطيط لحملات الدعم والتمويل
اليوم الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الاجتماعات واتخاذ القرار
- مهارات التحضير لاجتماعات المجلس
- إدارة النقاشات بفاعلية وتحقيق التوافق
- آليات التصويت واتخاذ القرار الرشيد
- توثيق محاضر الاجتماعات ومتابعة القرارات
- التعامل مع الخلافات داخل المجلس
الجلسة التدريبية الثانية: الرقابة والمتابعة
- دور الرئيس في مراقبة الأداء المؤسسي
- مؤشرات قياس الأداء المالي والإداري
- آليات المراجعة والتدقيق الداخلي
- التقارير الدورية لمجلس الأمناء
- التأكد من الامتثال للأنظمة والتعليمات
اليوم الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: تنمية الموارد والاستدامة المالية
- استراتيجيات تنمية الموارد المالية
- بناء شراكات مستدامة مع القطاعين العام والخاص
- حوكمة جمع التبرعات واستخدام الموارد
- إدارة المخاطر المالية وضمان استمرارية التمويل
- تعزيز الابتكار في تنويع مصادر الدخل
الجلسة التدريبية الثانية: العلاقات العامة والتواصل المؤسسي
- مهارات تمثيل المجلس أمام وسائل الإعلام
- التواصل الفعال مع المانحين والشركاء
- بناء صورة ذهنية إيجابية للمؤسسة
- إدارة السمعة المؤسسية في الأزمات
- استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لدعم أهداف المجلس
اليوم الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: تقييم الأداء وتحسين الجودة
- آليات تقييم أداء المجلس والرئيس
- استخدام أدوات التقييم الذاتي والتغذية الراجعة
- تطوير سياسات التحسين المستمر
- مواءمة الأداء مع المعايير الوطنية والدولية
- توظيف نتائج التقييم لتحسين المخرجات
الجلسة التدريبية الثانية: خطة العمل المستقبلية
- إعداد خطة عمل سنوية للمجلس
- تحديد الأولويات والبرامج المستقبلية
- تعزيز المشاركة المجتمعية ودعم المبادرات
- وضع آليات الاستدامة وتطوير الموارد
- ختام الدورة وتلخيص أبرز الدروس المستفادة
