حقيبة تدريبية
الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة ESG
المستوى الأساسي: يومان، 10 ساعات تدريبية
المستوى المتقدم: 3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المستوى الأساسي: يومان، 10 ساعات تدريبية
الهدف العام:
- تزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية حول مفهوم الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز الاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم ESG وأبعاده الثلاثة (البيئية – الاجتماعية – الحوكمة).
- فهم العلاقة بين ESG والمسؤولية الاجتماعية للشركات.
- توضيح دور ESG في تحسين سمعة المؤسسات وجذب المستثمرين.
- التعرف على أبرز المعايير والمؤشرات العالمية المستخدمة في تقييم ESG.
- استكشاف أمثلة عملية ناجحة لتطبيق ESG في مختلف القطاعات.
الفئة المستهدفة:
- مدراء الشركات.
- مسؤولو المسؤولية الاجتماعية والاستدامة.
- فرق الجودة.
- أعضاء فرق تطوير الأعمال.
- الراغبون في فهم أساسيات ESG.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى ESG ومكوناته الأساسية
- تعريف ESG وأهميته في بيئة الأعمال الحديثة
- استعراض العوامل البيئية وأثرها على استدامة المؤسسات
- استعراض العوامل الاجتماعية وأثرها على علاقات أصحاب المصلحة
- مفهوم الحوكمة ودورها في تعزيز الشفافية والمساءلة
- العلاقة بين ESG والمسؤولية الاجتماعية للشركات
الجلسة الثانية: المعايير والمؤشرات العالمية لـ ESG
- نظرة عامة على معايير GRI وSASB وTCFD
- مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس ممارسات ESG
- كيفية تصنيف المؤسسات حسب مؤشرات ESG
- التحديات الشائعة في قياس وتطبيق ESG
- أمثلة من تقارير ESG لشركات عالمية
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: دور ESG في استراتيجيات الأعمال
- مساهمة ESG في تحسين سمعة الشركات
- تأثير ESG على جذب المستثمرين والعملاء
- دور ESG في إدارة المخاطر المؤسسية
- مواءمة أهداف ESG مع أهداف التنمية المستدامة (SDGs)
- أمثلة نجاح لشركات تبنت ESG كجزء من استراتيجيتها
الجلسة الثانية: خطوات البدء في تطبيق ESG
- تحديد أولويات المؤسسة في كل محور من محاور ESG
- إشراك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
- تصميم خطة عمل أولية لتطبيق ESG
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للاستدامة
- مؤشرات قياس الأداء الأولية ومتابعة التحسين المستمر
ثانياً: المستوى المتقدم – 3 أيام (15 ساعة)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات ESG متكاملة وتحليل نتائجها وربطها بمؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة.
الأهداف التفصيلية:
- اكتساب مهارات تحليل مخاطر ESG وتحديد الأولويات.
- إعداد تقارير ESG وفق المعايير العالمية (GRI، SASB، TCFD).
- تصميم استراتيجيات متقدمة للحوكمة المستدامة.
- تطوير خطط اتصال فعّالة مع أصحاب المصلحة بشأن قضايا ESG.
- تقييم الأثر المالي وغير المالي لممارسات ESG على المؤسسة.
الفئة المستهدفة:
- مدراء الاستدامة.
- فرق المسؤولية الاجتماعية.
- المحللون الماليون.
- مسؤولو الامتثال والحوكمة.
- القيادات التنفيذية الراغبة في دمج ESG ضمن استراتيجيات المؤسسة.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: تحليل المخاطر والفرص في ESG
- تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة المؤثرة على المؤسسة
- أدوات تحليل المخاطر (مثل مصفوفة المخاطر)
- ربط مخاطر ESG بالأداء المالي والتشغيلي
- استكشاف فرص النمو الناتجة عن تطبيق ESG
- دراسات حالة لمؤسسات نجحت في تقليل المخاطر عبر ESG
الجلسة الثانية: بناء استراتيجية ESG متقدمة
- خطوات تطوير استراتيجية ESG متكاملة
- تحديد الأهداف القابلة للقياس (SMART Goals)
- إشراك الإدارة العليا وأصحاب المصلحة
- مواءمة الاستراتيجية مع أهداف التنمية المستدامة
- متابعة وتقييم الأداء بشكل دوري
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: إعداد تقارير ESG الاحترافية
- المتطلبات الأساسية لإعداد تقارير ESG
- معايير التقارير: GRI وSASB وTCFD بالتفصيل
- جمع وتحليل البيانات الكمية والنوعية
- صياغة التقارير بطريقة شفافة وجذابة للمستثمرين
- أخطاء شائعة في إعداد تقارير ESG وكيفية تفاديها
الجلسة الثانية: قياس الأداء ومؤشرات ESG
- مؤشرات الأداء البيئية (الكربون، الطاقة، المياه)
- مؤشرات الأداء الاجتماعية (الموظفون، المجتمع، الموردون)
- مؤشرات الأداء للحوكمة (الشفافية، الامتثال)
- استخدام أدوات التحليل لتقييم التحسن
- أمثلة عملية على لوحات مؤشرات (Dashboards) ESG
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: دمج ESG في استراتيجيات الأعمال والتمويل
- أثر ESG على قرارات الاستثمار والتمويل
- الاستثمارات المستدامة (Green Finance)
- آليات إدماج ESG في سلاسل التوريد
- بناء شراكات استراتيجية لتعزيز ESG
- أمثلة على نماذج أعمال مستدامة
الجلسة الثانية: إدارة التغيير وبناء ثقافة ESG
- دور القيادة في نشر ثقافة الاستدامة
- إدارة مقاومة التغيير داخل المؤسسة
- برامج التدريب والتوعية المستمرة للموظفين
- وضع خطط اتصال فعالة مع أصحاب المصلحة
- قياس الأثر المؤسسي على المدى الطويل
