حقيبة تدريبية
إدارة المكافآت الشاملة
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم استراتيجيات إدارة المكافآت الشاملة وتطبيقها بفعالية في بيئة العمل بما يحقق العدالة الوظيفية ويعزز الأداء المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم المكافآت الشاملة وأبعادها المختلفة.
- استيعاب العلاقة بين إدارة الأداء والمكافآت.
- التمييز بين المكافآت المالية وغير المالية ودورها في تحفيز العاملين.
- إكساب المتدربين مهارات تصميم سياسات وحزم مكافآت عادلة وجاذبة.
- التدريب على تطبيق نماذج عملية لبرامج المكافآت وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
الفئة المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية.
- مسؤولو التعويضات والمزايا.
- قادة الفرق.
- المهتمون بتطوير سياسات الحوافز في مؤسساتهم.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى إدارة المكافآت الشاملة
الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية إدارة المكافآت الشاملة
- التعريف بالمكافآت الشاملة وأبعادها الرئيسية
- أهداف المكافآت في المنظمات ودورها الاستراتيجي
- العلاقة بين الرضا الوظيفي والأداء والإنتاجية
- المبادئ الأساسية للعدالة والشفافية في المكافآت
- الاتجاهات الحديثة في مجال التعويضات والمزايا
الجلسة الثانية: مكونات نظام المكافآت الشاملة
- المكافآت المباشرة (الرواتب، الحوافز، العلاوات)
- المكافآت غير المباشرة (المزايا، التأمينات، الإجازات)
- المكافآت غير المالية (التقدير، التطوير المهني، بيئة العمل)
- العوامل المؤثرة في اختيار نظام المكافآت
- مقارنة بين الأنظمة التقليدية والحديثة للمكافآت
اليوم الثاني: استراتيجيات وسياسات المكافآت
الجلسة الأولى: استراتيجيات تصميم نظم المكافآت
- ربط المكافآت بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
- أسس وضع هيكل الرواتب والأجور
- آليات تقييم الوظائف وتحديد المستويات الوظيفية
- استراتيجيات الجذب والاحتفاظ بالكفاءات
- دور التحليل الوظيفي في تصميم المكافآت
الجلسة الثانية: السياسات والتطبيقات العملية للمكافآت
- سياسات المكافآت العادلة والجاذبة
- العلاقة بين تقييم الأداء والمكافآت
- تطبيقات الحوافز قصيرة وطويلة المدى
- مزايا المساواة والتمييز الإيجابي في الحوافز
- دراسات حالة لممارسات ناجحة في المؤسسات
اليوم الثالث: التحديات والتطبيقات العملية
الجلسة الأولى: التحديات والمعوقات في إدارة المكافآت
- مشكلات العدالة الداخلية والمقارنة السوقية
- التعامل مع محدودية الموارد المالية
- التحديات الثقافية والتنظيمية في المكافآت
- المخاطر المرتبطة بسوء تصميم سياسات المكافآت
- حلول عملية لمعالجة هذه التحديات
الجلسة الثانية: ورش عمل وتطبيقات عملية
- تصميم نموذج مبسط لهيكل مكافآت متكامل
- تمارين عملية على ربط الأداء بالمكافآت
- مناقشة حالات عملية واقعية من المؤسسات
- تقييم نظام مكافآت واقتراح التحسينات
- مراجعة شاملة وتوصيات ختامية
