حقيبة تدريبية

الوظيفة والثقافة المؤسسية

يومان، 10 ساعات تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

وصف الدورة:

• دورة مكثفة تقدم مدخلاً شاملاً لمفاهيم الوظيفة والثقافة المؤسسية، وتستكشف العلاقة بينهما وتأثيرهما على أداء المؤسسات، وتعرف المشاركين على أساسيات الثقافة المؤسسية، وأنماطها المختلفة، ودور القيادة في تشكيلها، واستراتيجيات بناء ثقافة مؤسسية فعّالة من خلال منهجية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية.

أهمية الدورة:

• تكمن أهمية الدورة في كونها تعالج أحد أهم العوامل المؤثرة في نجاح المؤسسات واستدامتها ألا وهو الثقافة المؤسسية، ففي عالم الأعمال المعاصر، أصبحت الثقافة المؤسسية عنصراً حاسماً في تحديد قدرة المؤسسات على التكيّف مع التغييرات، وجذب المواهب والاحتفاظ بها، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة، كما تساعد المشاركين على فهم كيفية تشكيل الثقافة المؤسسية وإدارتها بطريقة استراتيجية لتحقيق أهداف المؤسسة وتعزيز الأداء المؤسسي.

الهدف العام:

• تمكين المشاركين من فهم وتحليل وتطوير الثقافة المؤسسية بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز الانتماء الوظيفي وتحقيق أهداف المؤسسة.

الأهداف التفصيلية:

• التعرّف على مفهوم الثقافة المؤسسية وعناصرها الأساسية وأهميتها في بيئة العمل.
• تحليل أنماط الثقافات المؤسسية المختلفة وتأثيرها على أداء المنظمة.
• استكشاف دور القيادة في تشكيل وتعزيز الثقافة المؤسسية الإيجابية.
• تطوير مهارات تصميم وتنفيذ استراتيجيات لبناء ثقافة مؤسسية فعّالة.
• اكتساب القدرة على إدارة التغيير الثقافي ومواجهة تحديات التحول المؤسسي.

الفئة المستهدفة:

• المدراء والقادة في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• مسؤولو الموارد البشرية ومديرو التطوير المؤسسي.
• المشرفون ورؤساء الأقسام الذين يسعون لتعزيز ثقافة فرقهم.
• الموظفون المرشحون للمناصب القيادية والإشرافية.
• المستشارون والمهتمون بمجال التطوير المؤسسي والتنظيمي.

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على منهجية تدريبية تفاعلية متنوعة تشمل:

• محاضرات نظرية مدعمة بالأمثلة العملية والتجارب الواقعية.
• أنشطة عصف ذهني لتحفيز التفكير الإبداعي وتبادل الخبرات.
• دراسات حالة وتحليل نماذج واقعية للثقافات المؤسسية.
• لعب الأدوار لمحاكاة المواقف القيادية في إدارة الثقافة المؤسسية.

نواتج التعلّم:

المعارف:

سيكون المتدرب قادراً على:

• تعريف مفهوم الثقافة المؤسسية وتحديد عناصرها الأساسية (القيم، المعتقدات، السلوكيات، الرموز).
• شرح العلاقة بين الثقافة المؤسسية والأداء المؤسسي مع ذكر أمثلة واقعية.
• وصف نماذج وأطر تحليل الثقافة المؤسسية مثل نموذج كاميرون وكوين ونموذج هوفستد.

المهارات:

سيكون المتدرب قادراً على:

• تحليل الثقافة المؤسسية لمؤسسته باستخدام النماذج والأطر المناسبة.
• تصميم استراتيجيات وخطط عمل لتطوير وتعزيز الثقافة المؤسسية الإيجابية.
• تطبيق أساليب قيادية فعّالة للتأثير الإيجابي في الثقافة المؤسسية.

الجدارات:

سيكون المتدرب قادراً على:

• قيادة مبادرات التغيير الثقافي بكفاءة وفعالية في مؤسسته.
• التعامل مع مقاومة التغيير الثقافي وتحويلها إلى طاقة إيجابية.
• بناء وتعزيز ثقافة الانتماء المؤسسي وربطها بتحسين الإنتاجية والأداء.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: أساسيّات الوظيفة والثقافة المؤسسيّة

• افتتاحيّة الدورة.
• نشاط تعارف المشاركين.
• نشاط عصف ذهني.
• مدخل إلى الوظيفة المؤسسية.
• مفهوم الثقافة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل.
• عناصر الثقافة المؤسسية.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

الجلسة الثانية: أنماط الثقافة المؤسسيّة وتأثيرها

• نشاط عصف ذهني.
• أنواع الثقافات المؤسسية وتأثيرها على أداء المنظمة.
• العلاقة بين الثقافة المؤسسية والأداء المؤسسي.
• نماذج وأطر لفهم الثقافة المؤسسية.
• دراسات حالة وتجارب واقعية.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: قيادة الثقافة المؤسسيّة

• نشاط عصف ذهني.
• دور القيادة والإدارة في تشكيل الثقافة المؤسسيّة
• القيم الفرديّة مقابل القيم المؤسسيّة: التوافق والاختلاف.
• مفهوم الانتماء المؤسسي وعلاقته بالأداء والإنتاجيّة.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

الجلسة الثانية: بناء ثقافة مؤسسيّة فعّالة

• نشاط عصف ذهني.
• استراتيجيّات تعزيز الثقافة المؤسسيّة الإيجابيّة.
• إدارة التغيير الثقافي وتحديات التحوّل المؤسسي.
• ورشة عمل: مبادرات عمليّة لتحسين الثقافة المؤسسيّة.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.
• خاتمة الدورة.