حقيبة تدريبية
مدير الجودة الصناعية المحترف
Industrial Quality Manager
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
🟥 الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب المهارات الاحترافية في إدارة الجودة الصناعية من خلال الإلمام بالمعايير العالمية، وتطبيق أدوات التحسين المستمر، وضمان كفاءة وفعالية نظم الجودة في المصانع.
🟥 الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم الجودة الصناعية وأهميتها في تعزيز التنافسية.
- استيعاب مهام ومسؤوليات مدير الجودة الصناعي.
- إتقان أدوات وتقنيات ضبط الجودة والتحسين المستمر.
- التعرف على المعايير الدولية (ISO, Six Sigma, Lean) وتطبيقها في الصناعة.
- بناء ثقافة الجودة داخل المنشآت الصناعية وتحفيز العاملين على الالتزام بها.
🟥 الفئة المستهدفة:
- مديرو الجودة.
- مشرفو الإنتاج والمصانع.
- مسؤولو ضبط الجودة.
- مهندسو العمليات الصناعية.
- كل من له علاقة بتحسين الأداء الصناعي وضمان الجودة.
🟩 المحاور التدريبية:
🟥 اليوم الأول: مقدمة في الجودة الصناعية ودور مدير الجودة
🔵 الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية الجودة الصناعية
- تعريف الجودة الصناعية وأهدافها
- العلاقة بين الجودة والتنافسية في الصناعة
- تطور مفاهيم الجودة عبر التاريخ
- التحديات المعاصرة في إدارة الجودة
- القيمة المضافة للجودة على الأداء الصناعي
🔵 الجلسة الثانية: مهام ومسؤوليات مدير الجودة الصناعي
- الدور الاستراتيجي لمدير الجودة في المصانع
- مهام التخطيط والتنظيم والرقابة في الجودة
- المهارات القيادية والإدارية المطلوبة
- إدارة فرق الجودة وتوزيع الأدوار
- التنسيق بين الإدارات لتحقيق الجودة الشاملة
🟥 اليوم الثاني: النظم والمعايير العالمية للجودة
🔵 الجلسة الأولى: المعايير الدولية للجودة (ISO)
- نظام إدارة الجودة ISO 9001
- معايير الجودة البيئية ISO 14001
- معايير الصحة والسلامة المهنية ISO 45001
- دور الاعتماد الدولي في الصناعة
- متطلبات تطبيق الأنظمة الدولية في المصانع
🔵 الجلسة الثانية: مناهج الجودة الحديثة (Lean, Six Sigma)
- مفهوم Lean Manufacturing وتطبيقاته
- مبادئ Six Sigma وأدواته الإحصائية
- الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)
- تطبيق كايزن للتحسين المستمر
- دراسات حالة من مصانع عالمية
🟥 اليوم الثالث: أدوات وتقنيات ضبط الجودة
🔵 الجلسة الأولى: الأدوات الإحصائية لضبط الجودة
- مخططات ضبط العمليات (Control Charts)
- تحليل باريتو (Pareto Analysis)
- مخطط السبب والأثر (Ishikawa)
- أخذ العينات والفحص الإحصائي
- تحليل التباين والانحرافات
🔵 الجلسة الثانية: تطبيق تقنيات الجودة في العمليات الصناعية
- مراقبة الجودة في خطوط الإنتاج
- تقليل العيوب وتحسين المخرجات
- إدارة المخاطر في الجودة الصناعية
- أنظمة التفتيش والفحص الفني
- أمثلة عملية من بيئات صناعية
🟥 اليوم الرابع: قيادة الجودة والتحسين المستمر
🔵 الجلسة الأولى: التحسين المستمر في بيئة المصانع
- فلسفة التحسين المستمر Kaizen
- أدوات تحليل وتحسين العمليات
- تقليل الهدر وزيادة الكفاءة
- دمج الجودة مع استراتيجيات الإنتاج
- قياس فعالية أنشطة التحسين
🔵 الجلسة الثانية: القيادة في إدارة الجودة
- دور القيادة في نشر ثقافة الجودة
- أساليب التحفيز والإشراك الفعّال للعاملين
- إدارة النزاعات المرتبطة بالجودة
- قيادة فرق التحسين متعددة التخصصات
- تنمية روح المسؤولية الجماعية نحو الجودة
🟥 اليوم الخامس: الاستدامة والتميز في إدارة الجودة
🔵 الجلسة الأولى: الجودة والاستدامة الصناعية
- مفهوم الاستدامة في الصناعة
- ربط الجودة بالمسؤولية الاجتماعية
- إدارة كفاءة الطاقة والموارد
- التصنيع الأخضر (Green Manufacturing)
- تقارير الاستدامة وأثرها على سمعة المؤسسة
🔵 الجلسة الثانية: التميز المؤسسي ومستقبل إدارة الجودة
- نماذج التميز المؤسسي (EFQM)
- قياس الأداء وتقييم النضج المؤسسي
- دور التحول الرقمي في إدارة الجودة
- الاتجاهات المستقبلية لإدارة الجودة الصناعية
- خطط تطوير المدير الصناعي المحترف
