حقيبة تدريبية
تحليلات الأداء المتقدمة والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
🟥 الهدف العام:
تمكين المشاركين من استخدام أدوات التحليلات المتقدمة في تقييم أداء الموارد البشرية، وبناء خطط استراتيجية فاعلة للموارد البشرية تساهم في تحقيق أهداف المؤسسة وتعزيز قدرتها التنافسية.
🟥 الأهداف التفصيلية:
- التعرف على أسس ومفاهيم تحليلات الأداء في الموارد البشرية.
- إكساب المشاركين مهارات استخدام البيانات والتقنيات التحليلية المتقدمة.
- تمكينهم من ربط نتائج التحليلات بالتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- تطوير قدراتهم في إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومصفوفات قياس الأداء.
- التعرف على أحدث الاتجاهات الرقمية في إدارة الموارد البشرية.
🟥 الفئة المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية.
- مسؤولو التطوير المؤسسي.
- محللو بيانات الموارد البشرية.
- قادة الفرق.
- كل من له دور في التخطيط وإدارة الأداء المؤسسي.
🟩 المحاور التدريبية:
🟥 اليوم الأول: مدخل إلى تحليلات الأداء وإدارة الموارد البشرية
🔵 الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية لتحليلات الأداء
- تعريف تحليلات الأداء وأهدافها
- الفرق بين التقييم التقليدي والتحليل المتقدم
- أهمية البيانات في دعم القرارات
- مراحل تطور تحليلات الموارد البشرية
- التحديات في تطبيق التحليلات داخل المؤسسات
🔵 الجلسة الثانية: إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- مفهوم إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- ربط الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية
- دور الموارد البشرية في تحقيق التميز المؤسسي
- الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
- دراسات حالة عن نجاح إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
🟥 اليوم الثاني: أدوات وتقنيات تحليلات الأداء
🔵 الجلسة الأولى: أدوات جمع ومعالجة بيانات الموارد البشرية
- نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS)
- قواعد البيانات والتحليلات الوصفية
- معالجة البيانات الضخمة في الموارد البشرية
- أدوات ذكاء الأعمال (BI Tools)
- تطبيقات عملية على جمع البيانات
🔵 الجلسة الثانية: التحليلات المتقدمة في الموارد البشرية
- التحليل الوصفي والتحليل التشخيصي
- التحليل التنبئي (Predictive Analytics)
- التحليل الوصفي المتقدم (Advanced Descriptive)
- استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في التحليلات
- نماذج عملية لدعم اتخاذ القرار
🟥 اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
🔵 الجلسة الأولى: خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية
- تحليل الوضع الراهن (SWOT – PESTEL)
- صياغة الرؤية والرسالة للموارد البشرية
- تحديد الأولويات الاستراتيجية
- إعداد خارطة طريق للموارد البشرية
- آليات متابعة التنفيذ والتقييم
🔵 الجلسة الثانية: ربط التخطيط الاستراتيجي بالتحليلات
- دور التحليلات في صياغة الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء الاستراتيجية للموارد البشرية
- استخدام البيانات في تخطيط التعاقب الوظيفي
- دمج التحليلات مع تخطيط القوى العاملة
- قياس أثر الاستراتيجيات على الأداء المؤسسي
🟥 اليوم الرابع: مؤشرات الأداء وتقييم الموارد البشرية
🔵 الجلسة الأولى: تصميم مؤشرات الأداء (KPIs)
- مفهوم وأهمية KPIs في الموارد البشرية
- معايير تصميم المؤشرات الجيدة (SMART)
- أمثلة على مؤشرات أداء رئيسية للموارد البشرية
- الربط بين KPIs والأهداف الاستراتيجية
- بناء لوحة قيادة (Dashboard) لمتابعة الأداء
🔵 الجلسة الثانية: مصفوفات التقييم وإدارة الأداء
- أدوات التقييم الحديثة للموارد البشرية
- مصفوفة الأداء والإمكانات (9 Box Grid)
- تقييم الكفاءات والجدارات
- ربط نتائج التقييم بخطط التدريب والتطوير
- تحسين أنظمة التقييم باستخدام التحليلات
🟥 اليوم الخامس: الاتجاهات المستقبلية والتطبيقات العملية
🔵 الجلسة الأولى: التحول الرقمي في تحليلات الموارد البشرية
- دور الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية
- تطبيقات التحليلات التنبؤية في تخطيط القوى العاملة
- استخدام الأتمتة والروبوتات في الموارد البشرية
- أثر التحول الرقمي على دورة حياة الموظف
- استراتيجيات التكيف مع المستقبل الرقمي
🔵 الجلسة الثانية: ورشة عمل تطبيقية شاملة
- تحليل بيانات فعلية للموارد البشرية
- تصميم مؤشرات أداء وربطها بالاستراتيجية
- إعداد نموذج Dashboard للأداء
- تقديم حلول لتحسين الأداء المؤسسي
- مناقشة دراسات حالة من مؤسسات عالمية
