حقيبة تدريبية
التخطيط الاستراتيجي لسلاسل التوريد الصناعية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
🟥 الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة سلاسل التوريد الصناعية بما يضمن الكفاءة التشغيلية، خفض التكاليف، رفع مستوى المرونة، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسات الصناعية.
🟥 الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية لسلاسل التوريد الصناعية ومكوناتها.
- تنمية مهارات تصميم الاستراتيجيات والخطط طويلة المدى لسلاسل الإمداد.
- التعرف على أحدث الممارسات العالمية في التخطيط الاستراتيجي للتوريد.
- إكساب المشاركين القدرة على تحليل المخاطر والتحديات في سلاسل التوريد.
- ربط التخطيط الاستراتيجي بالتحول الرقمي والاستدامة الصناعية.
🟥 الفئة المستهدفة:
- مديرو سلاسل التوريد.
- مدراء المشتريات والتوريد.
- مسؤولو التخطيط والإنتاج.
- مدراء المصانع والمستودعات.
- وكل من له علاقة بإدارة سلاسل التوريد الصناعية.
🟩 المحاور التدريبية:
🟥 اليوم الأول: مدخل إلى سلاسل التوريد الصناعية
🔵 الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية لسلاسل التوريد
- تعريف سلاسل التوريد وأهدافها
- الفرق بين التوريد الصناعي والاستهلاكي
- مكونات سلسلة التوريد (الموردون – الإنتاج – التوزيع – العملاء)
- أهمية سلسلة التوريد في الصناعة الحديثة
- التحديات الأساسية لإدارة سلاسل التوريد
🔵 الجلسة الثانية: بيئة العمل الصناعي وأثرها على سلاسل التوريد
- خصائص البيئة الصناعية المعاصرة
- دور سلاسل التوريد في الكفاءة التشغيلية
- العلاقة بين الإنتاج والمشتريات والتوزيع
- أثر العولمة وسلاسل التوريد العالمية
- دراسات حالة من صناعات مختلفة
🟥 اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي لسلاسل التوريد
🔵 الجلسة الأولى: مبادئ التخطيط الاستراتيجي للتوريد
- مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي
- خطوات بناء الاستراتيجية (تحليل – صياغة – تنفيذ – متابعة)
- ربط التوريد بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
- إدارة الطلب والعرض في سلاسل الإمداد
- دور التخطيط في تحقيق الميزة التنافسية
🔵 الجلسة الثانية: أدوات وتقنيات التخطيط
- استخدام التحليلات التنبؤية في التوريد
- النمذجة والمحاكاة في سلاسل الإمداد
- مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لسلاسل التوريد
- الموازنات والتخطيط المالي للتوريد
- أنظمة دعم القرار في سلاسل التوريد
🟥 اليوم الثالث: دارة المخاطر والمرونة في سلاسل التوريد
🔵 الجلسة الأولى: تحليل وإدارة المخاطر في التوريد
- أنواع المخاطر في سلاسل التوريد (تشغيلية – مالية – لوجستية)
- أدوات تقييم المخاطر وإدارتها
- خطط الطوارئ واستمرارية الأعمال
- إدارة الموردين كعامل للحد من المخاطر
- حالات عملية عن إدارة الأزمات
🔵 الجلسة الثانية: تعزيز مرونة سلاسل التوريد
- مفهوم المرونة والتكيف مع التغيرات
- استراتيجيات تنويع المصادر والموردين
- تحسين استجابة سلاسل الإمداد للصدمات
- التكامل بين المرونة والكفاءة
- الابتكار كعامل لدعم المرونة
🟥 اليوم الرابع: التحول الرقمي في سلاسل التوريد الصناعية
🔵 الجلسة الأولى: التكنولوجيا الرقمية ودورها في التوريد
- أنظمة إدارة سلسلة التوريد (SCM Systems)
- دور ERP وMES في دعم سلسلة التوريد
- الذكاء الاصطناعي والتحليلات الضخمة في التوريد
- إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT) في إدارة الإمداد
- الروبوتات والأتمتة في سلسلة التوريد
🔵 الجلسة الثانية: تطبيقات متقدمة للتحول الرقمي
- التنبؤ بالطلب باستخدام البيانات الضخمة
- مراقبة المخزون لحظيًا عبر الأنظمة الذكية
- تتبع الشحنات باستخدام تكنولوجيا البلوك تشين
- إدارة العلاقات مع الموردين عبر المنصات الإلكترونية
- مستقبل سلاسل التوريد الرقمية
🟥 اليوم الخامس: الاستدامة والتميز في سلاسل التوريد
🔵 الجلسة الأولى: الاستدامة في سلاسل التوريد
- مفهوم الاستدامة في التوريد الصناعي
- المشتريات الخضراء والمسؤولة بيئيًا
- إدارة الكفاءة الطاقية في سلسلة التوريد
- الامتثال للمعايير الدولية (ISO, ESG)
- دراسات حالة عن سلاسل إمداد مستدامة
🔵 الجلسة الثانية: التميز المؤسسي في إدارة سلاسل التوريد
- نماذج التميز المؤسسي في التوريد
- تقييم الأداء وفق مؤشرات ومعايير عالمية
- أفضل الممارسات في سلاسل التوريد الصناعية
- تطوير ثقافة الابتكار في التوريد
- خارطة طريق لتحقيق التميز في سلاسل الإمداد
