حقيبة تدريبية
إعداد استراتيجيات الموارد البشرية وإدارة المواهب
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
🟥 الهدف العام:
تمكين المشاركين من إعداد وتنفيذ استراتيجيات متكاملة للموارد البشرية تواكب التغيرات التنظيمية، مع بناء نظم فعالة لإدارة المواهب تضمن استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها وتنميتها بما يدعم تحقيق أهداف المؤسسة.
🟥 الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
- تنمية القدرة على ربط استراتيجيات الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية.
- التعرف على أحدث الأساليب في استقطاب وتطوير وإدارة المواهب.
- اكتساب مهارات تصميم سياسات وبرامج تنمية الموارد البشرية.
- إتقان أدوات تقييم الأداء وربطها بخطط إدارة المواهب.
🟥 الفئة المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية.
- مسؤولو التطوير المؤسسي.
- قادة الفرق.
- أخصائيو التدريب والتطوير.
- وكل من له علاقة بإعداد وتطبيق استراتيجيات الموارد البشرية وإدارة المواهب.
🟩 المحاور التدريبية:
🟥 اليوم الأول: مدخل إلى الاستراتيجيات الحديثة للموارد البشرية
🔵 الجلسة الأولى: أساسيات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهدافها
- تطور دور الموارد البشرية من العمليات إلى الاستراتيجية
- التحديات المعاصرة أمام الموارد البشرية
- العلاقة بين الموارد البشرية والميزة التنافسية
- دور المديرين التنفيذيين في نجاح استراتيجية الموارد البشرية
🔵 الجلسة الثانية: ربط استراتيجية الموارد البشرية برؤية وأهداف المؤسسة
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للموارد البشرية (SWOT – PESTEL)
- صياغة الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
- مواءمة الموارد البشرية مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة
- مؤشرات الأداء الرئيسة لقياس فاعلية الموارد البشرية
- دراسات حالة عن نجاح استراتيجيات الموارد البشرية
🟥 اليوم الثاني: تصميم استراتيجيات الموارد البشرية
🔵 الجلسة الأولى: استقطاب واختيار الموارد البشرية
- سياسات الاستقطاب الفعّال في بيئات العمل التنافسية
- آليات التوظيف القائمة على الكفاءات Competency-Based
- استخدام التكنولوجيا والتحول الرقمي في التوظيف
- تقنيات المقابلات والاختيار الذكي للمرشحين
- بناء صورة المؤسسة Employer Branding لجذب الكفاءات
🔵 الجلسة الثانية: تطوير وتنمية الموارد البشرية
- استراتيجيات التدريب والتطوير الفعّال
- خطط الإحلال الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي Succession Planning
- تصميم برامج التطوير القيادي والإداري
- التعلم المؤسسي وبناء القدرات التنظيمية
- ربط برامج التطوير باحتياجات العمل المستقبلية
🟥 اليوم الثالث: إدارة المواهب Talent Management
🔵 الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية إدارة المواهب
- تعريف المواهب في السياق المؤسسي
- أهمية إدارة المواهب لتحقيق النجاح المؤسسي
- التمييز بين الموظفين ذوي الإمكانات العالية وبقية العاملين
- مكونات إطار عمل إدارة المواهب
- دور القيادة العليا في دعم استراتيجيات المواهب
🔵 الجلسة الثانية: سياسات وممارسات إدارة المواهب
- استقطاب المواهب ودمجها في بيئة العمل
- برامج الاحتفاظ بالمواهب وتقليل معدل الدوران
- استراتيجيات تحفيز المواهب وتحقيق الرضا الوظيفي
- إعداد برامج خاصة لتطوير الكفاءات العالية
- أدوات قياس نجاح إدارة المواهب
🟥 اليوم الرابع: إدارة الأداء وربطه بالموارد البشرية والمواهب
🔵 الجلسة الأولى: أنظمة إدارة الأداء
- أهداف ومبادئ إدارة الأداء الفعّال
- تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للموظفين
- آليات التغذية الراجعة لتحسين الأداء
- دور التكنولوجيا في إدارة الأداء
- أمثلة عملية من بيئات عمل ناجحة
🔵 الجلسة الثانية: ربط الأداء بالتحفيز وإدارة المواهب
- استراتيجيات التحفيز وربطها بنتائج الأداء
- خطط التطوير الفردية للموظفين الموهوبين
- برامج المكافآت وربطها بالأداء المؤسسي
- تطوير ثقافة التميز المستندة للأداء
- دور الموارد البشرية في ضمان عدالة تقييم الأداء
🟥 اليوم الخامس: مستقبل استراتيجيات الموارد البشرية وإدارة المواهب
🔵 الجلسة الأولى: التحول الرقمي في الموارد البشرية
- تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- استخدام التحليلات التنبؤية في إدارة المواهب
- أنظمة إدارة الموارد البشرية الذكية (HRIS)
- أثر الرقمنة على دورة حياة الموظف
- مستقبل وظائف الموارد البشرية في عصر التحول الرقمي
🔵 الجلسة الثانية: بناء ثقافة مؤسسية قائمة على المواهب
- نشر ثقافة الابتكار والإبداع بين الموظفين
- دمج إدارة المواهب في الاستراتيجية المؤسسية
- تعزيز قيم الولاء والانتماء المؤسسي
- استراتيجيات الاستدامة في إدارة الموارد البشرية
- خارطة طريق لتطوير استراتيجية موارد بشرية متكاملة
