حقيبة تدريبية
أخصائي المشتريات والتوريد الصناعي المحترف
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
🟥 الهدف العام:
تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الاحترافية في إدارة عمليات المشتريات والتوريد الصناعي، بما يحقق الكفاءة التشغيلية، ويعزز القدرة التنافسية للمؤسسات الصناعية، ويرفع من كفاءة إدارة سلسلة الإمداد.
🟥 الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشتريات والتوريد الصناعي.
- إكساب المشاركين مهارات التخطيط والرقابة على عمليات الشراء والتوريد.
- التعرف على استراتيجيات اختيار الموردين والتفاوض معهم.
- تطبيق أحدث الممارسات في إدارة سلاسل الإمداد الصناعية.
- تطوير مهارات إعداد العقود ومتابعتها وفق أفضل الممارسات.
🟥 الفئة المستهدفة:
- موظفو المشتريات والتوريد.
- مسؤولو سلاسل الإمداد.
- مدراء المخازن.
- مدراء المشاريع الصناعية.
- وكل من له دور في إدارة المشتريات أو التوريد في المؤسسات الصناعية.
🟩 المحاور التدريبية:
🟥 اليوم الأول: مدخل إلى المشتريات والتوريد الصناعي
🔵 الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية لإدارة المشتريات والتوريد
- تعريف المشتريات والتوريد وأهدافها
- الفرق بين المشتريات في القطاعات الصناعية وغير الصناعية
- دورة عمليات المشتريات في المصانع
- أهمية التوريد في تعزيز الكفاءة الصناعية
- دور أخصائي المشتريات في دعم استراتيجية المؤسسة
🔵 الجلسة الثانية: بيئة المشتريات الصناعية
- خصوصية المشتريات في القطاع الصناعي
- التحديات التي تواجه المشتريات الصناعية
- تأثير سلاسل الإمداد العالمية على الصناعة المحلية
- دور التكنولوجيا والتحول الرقمي في المشتريات
- العلاقة بين المشتريات وإدارة المخزون
🟥 اليوم الثاني: التخطيط والرقابة على المشتريات
🔵 الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
- تحديد الاحتياجات الصناعية بدقة
- وضع الخطط السنوية للمشتريات
- إدارة الميزانية المخصصة للمشتريات
- تحليل التكلفة الكلية للملكية (TCO)
- أدوات تقييم كفاءة التخطيط
🔵 الجلسة الثانية: الرقابة على عمليات المشتريات
- أنظمة الرقابة الداخلية في المشتريات
- مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) للمشتريات
- متابعة أوامر الشراء والتسليم
- الرقابة على جودة المواد الموردة
- إعداد تقارير دورية عن الأداء الشرائي
🟥 اليوم الثالث: إدارة الموردين والعقود الصناعية
🔵 الجلسة الأولى: اختيار وتقييم الموردين
- معايير اختيار الموردين الصناعيين
- تقييم أداء الموردين ومتابعتهم
- تطوير العلاقات طويلة المدى مع الموردين
- استخدام نماذج تقييم الموردين (SRM)
- التعامل مع الموردين الدوليين والمحليين
🔵 الجلسة الثانية: التفاوض وإدارة العقود
- استراتيجيات التفاوض مع الموردين الصناعيين
- صياغة العقود التجارية والصناعية
- إدارة المخاطر التعاقدية
- متابعة التزامات الموردين بعد التعاقد
- تسوية النزاعات المرتبطة بالعقود
🟥 اليوم الرابع: إدارة سلاسل الإمداد والتكنولوجيا في التوريد
🔵 الجلسة الأولى: إدارة سلسلة الإمداد الصناعية
- مفهوم سلسلة الإمداد وأهميتها
- مكونات سلسلة الإمداد في الصناعة
- التكامل بين المشتريات والإنتاج والتوزيع
- تقليل التكاليف عبر تحسين سلسلة الإمداد
- دراسات حالة لسلاسل إمداد فعّالة
🔵 الجلسة الثانية: التحول الرقمي في المشتريات والتوريد
- نظم إدارة المشتريات الإلكترونية (E-Procurement)
- دور أنظمة ERP في إدارة التوريد
- استخدام التحليلات الضخمة في التنبؤ بالاحتياجات
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التوريد
- الاتجاهات المستقبلية في المشتريات الصناعية
🟥 اليوم الخامس: التميز والاحترافية في المشتريات الصناعية
🔵 الجلسة الأولى: التميز المؤسسي في المشتريات
- دور المشتريات في تحقيق الاستدامة
- المشتريات الخضراء والمسؤولة بيئيًا
- تعزيز الشفافية والنزاهة في المشتريات
- سياسات الالتزام بالقوانين واللوائح
- إدارة المخاطر الأخلاقية في التوريد
🔵 الجلسة الثانية: المهارات الاحترافية لأخصائي المشتريات
- مهارات التحليل والتفكير الاستراتيجي
- بناء شبكة علاقات مهنية فعّالة
- مهارات الاتصال والإقناع
- التطوير المستمر والاطلاع على أفضل الممارسات
- خارطة طريق لتطوير أخصائي المشتريات الصناعي
