حقيبة تدريبية
تحليلات الأداء المتقدمة والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من استخدام أدوات التحليلات المتقدمة لقياس الأداء وربطها بالتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بما يحقق الكفاءة والفاعلية التنظيمية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على أحدث أدوات وتقنيات تحليل الأداء في الموارد البشرية.
- إكساب المتدربين مهارات استخدام البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية.
- بناء مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) فعّالة ومترابطة مع الأهداف المؤسسية.
- توظيف تقنيات التحليل التنبؤي والتعلم الآلي في إدارة الموارد البشرية.
- تطوير خطط استراتيجية مبنية على البيانات لتحسين إدارة رأس المال البشري.
الفئة المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية.
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
- محللو البيانات، قادة الفرق.
- وكل المهتمين بتطوير استراتيجيات الموارد البشرية.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى تحليلات الأداء المتقدمة
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للتحليلات المتقدمة في الموارد البشرية
- التعريف بمفهوم التحليلات المتقدمة ودورها في تحسين الأداء المؤسسي
- أهمية البيانات في دعم القرارات الاستراتيجية
- الفرق بين التحليل الوصفي والتشخيصي والتنبؤي
- تطبيقات عملية في تحليل الأداء
الجلسة الثانية: أدوات وتقنيات جمع وتحليل بيانات الموارد البشرية
- مصادر بيانات الموارد البشرية الداخلية والخارجية
- استخدام النماذج الإحصائية في تحليل الأداء
- التعرف على أدوات تحليل البيانات Excel المتقدم، Power BI، SPSS
- حالات دراسية حول جمع البيانات وتحليلها
اليوم الثاني: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للموارد البشرية
الجلسة الأولى: تصميم وتطوير مؤشرات الأداء
- تعريف المؤشرات وأهميتها في متابعة الأداء
- خصائص المؤشرات الجيدة (SMART, Balanced)
- خطوات بناء مؤشرات فعّالة للموارد البشرية
- أمثلة عملية على مؤشرات الأداء الوظيفي
الجلسة الثانية: ربط مؤشرات الأداء بالأهداف المؤسسية
- المواءمة بين رؤية المؤسسة وخطط الموارد البشرية
- خرائط الأداء المؤسسي (Balanced Scorecard)
- أدوات متابعة وتقييم الأداء بشكل دوري
- تطبيقات عملية لربط المؤشرات بالاستراتيجيات
اليوم الثالث: التحليلات التنبؤية والذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: مدخل إلى التحليل التنبؤي في الموارد البشرية
- المفهوم وأهمية التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية
- النماذج الإحصائية والرياضية للتنبؤ بالاحتياجات البشرية
- تطبيقات التحليل التنبؤي في تقليل معدل الدوران الوظيفي
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في الموارد البشرية
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في اختيار وتقييم الموظفين
- استخدام الخوارزميات في التنبؤ بمستوى الأداء
- دراسة حالات حول التوظيف الذكي وإدارة المواهب
- التحديات الأخلاقية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
اليوم الرابع: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
الجلسة الأولى: أساسيات التخطيط الاستراتيجي
- خطوات بناء استراتيجية الموارد البشرية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية SWOT PESTEL
- تحديد الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة
الجلسة الثانية: تصميم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
- ربط استراتيجيات الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية
- أدوات عملية في صياغة الاستراتيجيات (HR Scorecard)
- متابعة وتقييم تنفيذ الخطط الاستراتيجية
- دراسات حالة تطبيقية
اليوم الخامس: إدارة التغيير والتحسين المستمر
الجلسة الأولى: دور إدارة التغيير في دعم الاستراتيجيات
- فهم مفهوم إدارة التغيير وأبعاده
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير
- دور القيادة في دعم التحول الاستراتيجي
الجلسة الثانية: التكامل بين التحليلات الاستراتيجية والتحسين المستمر
- تطبيق فلسفة التحسين المستمر (Kaizen) في الموارد البشرية
- أدوات الجودة الشاملة (TQM) في تطوير الأداء
- وضع خارطة طريق مستقبلية لتطوير الموارد البشرية
- عرض خطط المشاركين ومناقشتها
