حقيبة تدريبية
تكنولوجيا الموارد البشرية HR Tech Innovation
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المتخصصين في الموارد البشرية من استيعاب أحدث الابتكارات التكنولوجية في هذا المجال، وتوظيفها في تحسين عمليات التوظيف، وإدارة الأداء، وتجربة الموظف بما يحقق التميز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم تكنولوجيا الموارد البشرية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
- فهم أحدث أدوات وبرامج HR Tech ودورها في تحسين كفاءة العمليات.
- تعلم استخدام التحليلات المتقدمة في اتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد البشرية.
- استكشاف دور الذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب وتجربة الموظف.
- تطوير استراتيجيات رقمية شاملة لإدارة الموارد البشرية.
الفئة المستهدفة:
- مدراء وأخصائيو الموارد البشرية.
- قادة فرق التحول الرقمي في المؤسسات.
- محللو البيانات ومتخصصو الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- رواد الأعمال المهتمون بتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى تكنولوجيا الموارد البشرية
الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية HR Tech
- تعريف تكنولوجيا الموارد البشرية ومكوناتها.
- الفرق بين النظم التقليدية وأنظمة HR Tech الحديثة.
- الفوائد الاستراتيجية لتطبيق التكنولوجيا في الموارد البشرية.
- التوجهات العالمية في HR Tech
- أمثلة على مؤسسات تبنت HR Tech بنجاح.
الجلسة الثانية: البنية التحتية لأنظمة HR Tech
- مكونات النظام الرقمي للموارد البشرية.
- التكامل مع الأنظمة المؤسسية الأخرى.
- متطلبات الأمن السيبراني وحماية البيانات.
- الحوسبة السحابية ودورها في الموارد البشرية.
- دراسة حالة على تصميم نظام HR Tech
اليوم الثاني: التحليلات المتقدمة في الموارد البشرية
الجلسة الأولى: أساسيات تحليلات الموارد البشرية
- مفهوم التحليلات وأهميتها في القرارات الاستراتيجية.
- أنواع التحليلات: الوصفية، التنبؤية، التوجيهية.
- أدوات وبرمجيات التحليل الشائعة.
- KPIs أساسية في إدارة الموارد البشرية.
- دمج التحليلات في إدارة الأداء.
الجلسة الثانية: التطبيقات العملية للتحليلات
- تحليل بيانات التوظيف وتحسين الاختيار.
- قياس فعالية التدريب والتطوير.
- التنبؤ باحتياجات القوى العاملة.
- إدارة دوران الموظفين.
- دراسة حالة على التحليلات المتقدمة.
اليوم الثالث: الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
الجلسة الأولى: تطبيقات الذكاء الاصطناعي
- التوظيف الذكي وفرز السير الذاتية.
- روبوتات المحادثة لدعم الموظفين.
- التنبؤ بالأداء المستقبلي.
- التعلم المخصص للموظفين.
- تخصيص برامج الحوافز.
الجلسة الثانية: الدمج الفعال للذكاء الاصطناعي
- استراتيجيات دمج AI في العمليات.
- اختيار المنصات المناسبة.
- إدارة التغيير لضمان القبول.
- تقليل المخاطر والتحيزات في AI
- حالات عملية ناجحة.
اليوم الرابع: تحسين تجربة الموظف رقمياً
الجلسة الأولى: مفهوم تجربة الموظف الرقمية
- تعريف وأهمية Employee Experience
- دور HR Tech في تعزيز التفاعل الوظيفي.
- أدوات الاتصال الداخلية الرقمية.
- القياس المستمر للرضا الوظيفي.
- نماذج لتجربة موظف ناجحة.
الجلسة الثانية: الابتكار في تجربة الموظف
- الواقع الافتراضي والمعزز في التدريب.
- منصات التعلم الرقمية.
- برامج الولاء والمكافآت الرقمية.
- بيئة العمل الذكية.
- ورشة عمل لتصميم تجربة مبتكرة.
اليوم الخامس: تصميم استراتيجية HR Tech
الجلسة الأولى: إعداد الخطة الاستراتيجية
- تحليل الوضع الحالي.
- تحديد الأهداف والمخرجات المرجوة.
- اختيار التقنيات والبرمجيات المناسبة.
- تحديد مؤشرات الأداء.
- إدارة المخاطر.
الجلسة الثانية: التقييم والعروض الختامية
- عرض استراتيجيات المشاركين.
- مناقشة التحديات والحلول.
- التقييم الختامي للمشاريع.
- تلخيص الدروس المستفادة.
- تسليم الشهادات.
