حقيبة تدريبية
قيادة التحول نحو الذكاء الاصطناعي
مكّن فريقك وتميز في الأداء
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من قيادة مبادرات التحول نحو الذكاء الاصطناعي داخل مؤسساتهم، وتعزيز قدرات فرق العمل لتحقيق أداء متميز باستخدام أحدث الأدوات والتقنيات.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم التحول نحو الذكاء الاصطناعي وأبعاده الاستراتيجية.
- التعرف على التقنيات والأدوات الحديثة في الذكاء الاصطناعي وتطبيقاتها المؤسسية.
- اكتساب مهارات تصميم خطط التحول الرقمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
- تطوير قدرات القيادة لتمكين الفرق من التكيف مع التغيرات التكنولوجية.
- تطبيق أساليب مبتكرة لقياس وتحسين الأداء باستخدام حلول الذكاء الاصطناعي.
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون التنفيذيون.
- مدراء الموارد البشرية.
- قادة فرق التحول الرقمي.
- المختصون في الابتكار وتطوير الأعمال.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مفاهيم وأساسيات التحول نحو الذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: مدخل إلى التحول نحو الذكاء الاصطناعي
- تعريف الذكاء الاصطناعي وأنواعه الرئيسة.
- الفرق بين التحول الرقمي والتحول نحو الذكاء الاصطناعي.
- الأبعاد الاستراتيجية للتحول المؤسسي.
- فرص وتحديات دمج الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل.
- أمثلة عالمية على نجاح التحول نحو الذكاء الاصطناعي.
الجلسة الثانية: البيئة المؤسسية للتحول
- تحليل جاهزية المؤسسة للتحول.
- العوامل البشرية والتنظيمية المؤثرة في نجاح التحول.
- ثقافة الابتكار وتبني التكنولوجيا.
- إدارة التغيير في سياق الذكاء الاصطناعي.
- دراسة حالة: نموذج تطبيقي للتحول المؤسسي.
اليوم الثاني: الأدوات والتقنيات الداعمة
الجلسة الأولى: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الأعمال
- أنظمة أتمتة العمليات (RPA)
- تحليل البيانات الضخمة والتنبؤ الذكي.
- المساعدات الرقمية وروبوتات المحادثة.
- التعلم الآلي والتعلم العميق.
- تطبيقات قطاعية: الموارد البشرية، التسويق، الخدمات.
الجلسة الثانية: اختيار وتقييم أدوات الذكاء الاصطناعي
- معايير اختيار المنصات والتقنيات المناسبة.
- تقييم التكلفة مقابل القيمة.
- التوافق مع البنية التحتية للمؤسسة.
- الأمن السيبراني وحماية البيانات.
- تجارب عملية في اختيار الأدوات.
اليوم الثالث: قيادة الفريق في بيئة الذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: أدوار القائد في عصر الذكاء الاصطناعي
- المهارات القيادية المطلوبة للتحول الرقمي.
- تحفيز الإبداع والابتكار داخل الفريق.
- إدارة فرق العمل المختلطة (البشر + الأنظمة الذكية).
- تعزيز الثقة في استخدام التكنولوجيا.
- دراسة حالة: قائد تحوّل ناجح.
الجلسة الثانية: تمكين الفريق من المهارات المستقبلية
- تحديد الفجوات المهارية للفريق.
- برامج التدريب والتطوير المتخصصة.
- أساليب التعلم المستمر المدعوم بالتقنيات.
- بناء فرق متعددة المهارات (Cross-functional teams)
- تجارب ناجحة في تطوير فرق الذكاء الاصطناعي.
اليوم الرابع: تحسين الأداء باستخدام الذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: قياس الأداء المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الذكية.
- لوحات التحكم التفاعلية.
- التحليل التنبؤي للأداء.
- اكتشاف وتحليل المشكلات التشغيلية تلقائيًا.
- حالات تطبيقية من مؤسسات عالمية.
الجلسة الثانية: استراتيجيات تحسين الأداء
- التحسين المستمر باستخدام البيانات الذكية.
- التخصيص الذكي لخدمات العملاء.
- دمج التغذية الراجعة في دورة التطوير.
- تطبيق تقنيات التحليل السلوكي لتحسين النتائج.
- أنشطة عملية لتحسين الأداء.
اليوم الخامس: خطة التحول العملي وتطبيقاتها
الجلسة الأولى: إعداد خطة التحول نحو الذكاء الاصطناعي
- خطوات إعداد خارطة طريق للتحول.
- تحديد الأهداف والنتائج المرجوة.
- إدارة المخاطر في مشاريع التحول.
- تخصيص الموارد وضمان استدامة المبادرات.
- ورشة عمل: تصميم خطة التحول.
الجلسة الثانية: عرض المشاريع والتقييم الختامي
- عرض خطط التحول من المشاركين.
- مناقشة التحديات والحلول المقترحة.
- تلقي التغذية الراجعة من الخبراء.
- وضع آليات متابعة التنفيذ بعد الدورة.
- التقييم الختامي للدورة.
