حقيبة تدريبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي للقادة والمدراء التنفيذيين
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة، لم يعد الذكاء الاصطناعي خيارًا تقنيًا، بل أداة قيادية واستراتيجية تؤثر مباشرة في جودة القرار، كفاءة العمليات، ونمو المؤسسات. يهدف هذا البرنامج التنفيذي إلى تمكين القادة والمدراء التنفيذيين من فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي من منظور استراتيجي وعملي، وتوظيفه كرافعة للأداء المؤسسي، والابتكار، والتحول الرقمي المستدام، مع مراعاة الجوانب الأخلاقية وإدارة المخاطر.
الهدف العام:
تمكين القادة والمدراء التنفيذيين من توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتحسين الأداء المؤسسي، ودعم التحول الرقمي والابتكار، بما يحقق قيمة مضافة مستدامة للمؤسسات.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية والمتقدمة للذكاء الاصطناعي من منظور قيادي
- تحليل فرص وتحديات تطبيق الذكاء الاصطناعي في بيئة الأعمال
- توظيف الذكاء الاصطناعي في تحسين العمليات واتخاذ القرار
- دعم استراتيجيات النمو والتوسع باستخدام حلول الذكاء الاصطناعي
- تعزيز ثقافة الابتكار الرقمي داخل المؤسسات
- إدارة المخاطر والأبعاد الأخلاقية المرتبطة بتطبيقات الذكاء الاصطناعي
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون التنفيذيون في الشركات والمؤسسات
- صانعو القرارات الاستراتيجية في القطاعات المختلفة
- فرق الابتكار والتحول الرقمي
- المدراء والمتخصصون في الإدارة والتكنولوجيا
- المهتمون بتوظيف الذكاء الاصطناعي في القيادة والأعمال
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: الذكاء الاصطناعي من منظور قيادي واستراتيجي
الجلسة الأولى: مفاهيم الذكاء الاصطناعي للقادة
- تعريف الذكاء الاصطناعي وأنواعه ومستوياته
- الفرق بين الذكاء الاصطناعي والتحليلات التقليدية
- تطور الذكاء الاصطناعي وتأثيره على القيادة الحديثة
- دور القائد في تبني وتوجيه تطبيقات الذكاء الاصطناعي
- أمثلة تطبيقية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة العليا
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي كأداة استراتيجية
- الذكاء الاصطناعي والميزة التنافسية
- تأثير الذكاء الاصطناعي على نماذج الأعمال
- مواءمة الذكاء الاصطناعي مع الرؤية والاستراتيجية المؤسسية
- دور الإدارة العليا في حوكمة الذكاء الاصطناعي
- تحليل حالات نجاح مؤسسات قادت التحول بالذكاء الاصطناعي
اليوم الثاني: تحليل البيانات واتخاذ القرار الذكي
الجلسة الأولى: البيانات كأساس للذكاء الاصطناعي
- أنواع البيانات ودورها في دعم القرار
- مفهوم البيانات الضخمة وأهميتها للإدارة التنفيذية
- دور الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المعقدة
- تحويل البيانات إلى رؤى استراتيجية
- مؤشرات الأداء الذكية المبنية على البيانات
الجلسة الثانية: اتخاذ القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- كيف يدعم الذكاء الاصطناعي القرار التنفيذي
- النماذج التنبؤية ودورها في التخطيط الاستراتيجي
- تقليل المخاطر وتحسين دقة القرارات
- الحدود البشرية مقابل القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- تطبيقات عملية في بيئات قيادية
اليوم الثالث: التطبيقات المؤسسية للذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية
- تحسين الكفاءة التشغيلية باستخدام الذكاء الاصطناعي
- أتمتة العمليات واتخاذ القرار السريع
- الذكاء الاصطناعي في إدارة سلاسل الإمداد
- تحسين الجودة وتقليل التكاليف
- إدارة التغيير المصاحب لتطبيق الذكاء الاصطناعي
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية والتسويق
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الأداء
- الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب وتقييمها
- تحليل سلوك العملاء باستخدام الذكاء الاصطناعي
- تحسين استراتيجيات التسويق والمبيعات
- تعزيز تجربة الموظف والعميل
اليوم الرابع: التحول الرقمي والابتكار المؤسسي
الجلسة الأولى: الذكاء الاصطناعي كمحرك للتحول الرقمي
- دور الذكاء الاصطناعي في تسريع التحول الرقمي
- الفرق بين الرقمنة والتحول الرقمي الذكي
- دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات والاستراتيجيات
- جاهزية المؤسسة للتحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- قيادة التغيير الرقمي من منظور تنفيذي
الجلسة الثانية: بناء ثقافة الابتكار بالذكاء الاصطناعي
- الذكاء الاصطناعي والابتكار المؤسسي
- تمكين الفرق من استخدام الذكاء الاصطناعي
- إدارة المبادرات الابتكارية المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- قياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي
- نماذج عالمية في الابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي
اليوم الخامس: أخلاقيات الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر
الجلسة الأولى: الحوكمة والأخلاقيات في الذكاء الاصطناعي
- مفهوم أخلاقيات الذكاء الاصطناعي
- قضايا الخصوصية وحماية البيانات
- التحيز والخوارزميات وتأثيرها على القرار
- دور القيادة في ضمان الاستخدام المسؤول
- بناء أطر حوكمة الذكاء الاصطناعي
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر والاستدامة
- تحديد المخاطر المرتبطة بتطبيق الذكاء الاصطناعي
- إدارة المخاطر التشغيلية والاستراتيجية
- الامتثال والضوابط التنظيمية
- استدامة حلول الذكاء الاصطناعي
- خارطة طريق قيادية لتطبيق الذكاء الاصطناعي بأمان
المخرجات التدريبية:
- قدرة قيادية على فهم وتوجيه تطبيقات الذكاء الاصطناعي
- تصميم استراتيجيات دمج الذكاء الاصطناعي في العمل المؤسسي
- اتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على البيانات
- تعزيز الابتكار والتحول الرقمي داخل المؤسسة
- إدارة واعية للمخاطر والأبعاد الأخلاقية للذكاء الاصطناعي
