حقيبة تدريبية

دورة قيادة التغيير في عصر التحول الرقمي

Leading Change in the Digital Transformation Era

3 أيام، 15 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)

الهدف العام:

تمكين المشاركين من قيادة التغيير المؤسسي المرتبط بالتحول الرقمي بكفاءة، من خلال بناء العقلية والثقافة الداعمتين للتغيير، واختيار التقنيات المناسبة، وإعداد خارطة طريق للتحول، وتمكين الموظفين وإدارة المقاومة؛ بما يضمن تحقيق نتائج رقمية مستدامة وتحسين الأداء المؤسسي.

الأهداف التفصيلية:

تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من:

• استيعاب طبيعة التغيير الرقمي ودور القيادة في تهيئة الموظفين والمؤسسة للتحول.
• تحليل أسباب مقاومة التغيير الرقمي وتطبيق استراتيجيات فعالة لمعالجتها.
• تطوير ثقافة تنظيمية مرنة تدعم التعلم والابتكار والتعاون والتكيف المستمر.
• تقييم الجاهزية الرقمية واختيار التقنيات والأدوات الملائمة لاحتياجات المؤسسة.
• تصميم خارطة طريق متكاملة للتحول الرقمي تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات الأداء.
• تمكين الموظفين وقيادة الفرق الرقمية وعن بُعد، وترسيخ التغيير واستدامة نتائجه.

الفئة المستهدفة:

• القيادات الإدارية والتنفيذية.
• المديرون ورؤساء الأقسام والوحدات التنظيمية.
• قادة ومسؤولو التحول الرقمي.
• مديرو المشاريع ومبادرات التغيير المؤسسي.
• مسؤولو تقنية المعلومات والابتكار.
• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
• قادة فرق العمل والفرق الافتراضية.
• مسؤولو الاستراتيجية وإدارة الأداء والجودة.
• الموظفون المرشحون لتولي مناصب قيادية.
• كل من يشارك في تخطيط مبادرات التحول الرقمي وتنفيذها.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول:

الجلسة الأولى: التغيير الرقمي وتهيئة العقول

• بناء عقلية التقبّل للتغيير "استراتيجيات تغيير طريقة تفكير الموظفين والقادة تجاه التغيير".
• الأسباب التي تجعل الموظفين والقادة يقاومون التغيير الرقمي، وكيفية التعامل معها.
• التواصل الفعّال لقيادة التغيير.
• عقلية القادة في قيادة التغيير وإلهام الموظفين.

الجلسة الثانية: الثقافة التنظيمية والسلوك في التحول الرقمي

• تحويل الثقافة التنظيمية لتكون مرنة ومستعدة للتغيير.
• السلوكيّات الجديدة التي يجب على الموظفين تبنيها لدعم التغيير.
• كيفية بناء فرق ديناميكية وملهمة جاهزة للتفاعل مع التغيير الرقمي.
• كيف تكون المايسترو الفذ لقيادة التغيير في التحول الرقمي؟

اليوم الثاني:

الجلسة الأولى: أدوات واستراتيجيات التحول الرقمي

• أهم الأدوات الرقمية التي تدعم عمليات التغيير داخل المؤسسات. 
• كيفية اختيار التكنولوجيا المناسبة لاحتياجات المؤسسة. 
• تطبيق استراتيجيات التحوّل الرقمي في بيئات العمل المختلفة. 
• التحديات التقنية التي قد تواجه المؤسسات خلال التحول الرقمي.

الجلسة الثانية: إدارة التغيير وبناء خارطة الطريق

• الخطوات العملية لبناء خطة تغيير رقمية ناجحة. 
• أصحاب المصلحة ودورهم في رحلة التغيير. 
• كيفية قياس جاهزية المؤسسة للتغيير الرقمي. 
• تصميم خارطة طريق للتحول الرقمي تتضمن مراحل واضحة ومؤشرات أداء.

اليوم الثالث:

الجلسة الأولى: تمكين الموظفين في رحلة التحوّل الرقمي

• أهمية تمكين الموظفين كجزء من نجاح التغيير. 
• التدريب والتطوير المستمر لدعم المهارات الرقمية. 
• تحفيز الابتكار والمبادرة لدى الفرق. 
• التغلّب على مقاومة التغيير من خلال التمكين الفعّال.

الجلسة الثانية: القيادة الرقمية واستدامة التغيير

• خصائص القائد الرقمي الناجح في عصر التحوّل. 
• قيادة الفرق عن بُعد باستخدام أدوات رقمية فعالة. 
• بناء ثقافة مستدامة للتغيير والتطوير المستمر. 
• متابعة الأداء والتكيّف مع المستجدات الرقمية.