حقيبة تدريبية

استراتيجية زيادة الإيرادات وتحسين الأداء المالي

"وفقاً لأهداف الاستراتيجية للهيئة الملكية"

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

وصف الدورة:

تُقدّم هذه الدورة المتخصصة إطاراً شاملاً لتعزيز الإيرادات وتحسين الأداء المالي في القطاع الحكومي والهيئات الملكية السعودية، تغطي الدورة المفاهيم الأساسية للإدارة المالية الاستراتيجية، وآليات تحديد مصادر الإيرادات وتنويعها، وأدوات تحليل الأداء المالي، مع التركيز على المواءمة مع رؤية المملكة 2030 وأهداف الهيئات الملكية.

أهمية الدورة:

تكتسب الدورة أهميتها من التحديات الاقتصادية المعاصرة التي تواجه القطاع الحكومي والهيئات في المملكة العربية السعودية، والتي تتطلب تبني نهج مالي مبتكر لتحقيق الاستدامة المالية وتنويع مصادر الدخل، وتساهم في بناء قدرات المتخصصين الماليين وصناع القرار في الهيئات الملكية لتعزيز كفاءة إدارة الموارد المالية، وتصميم استراتيجيات لزيادة الإيرادات بما ينسجم مع التوجهات الوطنية للتنمية الاقتصادية والتحول نحو اقتصاد متنوع ومستدام.

الهدف العام:

• تمكين المشاركين من تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لزيادة الإيرادات وتحسين الأداء المالي للهيئات الملكية بما يتوافق مع أهدافها الاستراتيجية ورؤية المملكة 2030.

الأهداف التفصيلية:

• تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية للإدارة المالية الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الاستدامة المالية.
• تمكين المشاركين من تحليل الوضع المالي الحالي وتحديد فرص تحسين الأداء المالي.
• تطوير مهارات المشاركين في تحديد وتقييم مصادر الإيرادات المختلفة وآليات تنميتها.
• تعزيز قدرات المشاركين على إعداد خطط مالية استراتيجية متوافقة مع الأهداف المؤسسية.
• تمكين المشاركين من تصميم مؤشرات أداء مالية فعالة وآليات للمتابعة والتقييم.
• تعريف المشاركين بأفضل الممارسات العالمية في تحسين الإيرادات وترشيد النفقات.
• تطوير مهارات المشاركين في إجراء التحليل الاستراتيجي المالي وتحديد نقاط القوة والضعف.
• تمكين المشاركين من وضع أولويات للمبادرات المالية وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
• تعزيز قدرات المشاركين على تصميم أدوات المتابعة والتحسين المستمر للأداء المالي.
• تطوير مهارات المشاركين في متابعة تنفيذ الخطط المالية والإدارية وإدارة التغيير المؤسسي.

الفئة المستهدفة:

• المدراء الماليون والمحاسبون في الهيئات الملكية والقطاعات الحكومية.
• مديرو التخطيط الاستراتيجي والمشرفون على إعداد الموازنات.
• المسؤولون عن تنمية الإيرادات وإدارة الاستثمارات في الهيئات الحكومية.
• صناع القرار المالي والاستراتيجي في المؤسسات الحكومية والهيئات الملكية.
• الباحثون والمختصون في مجال السياسات المالية والاقتصادية الحكومية.

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي من خلال:

• المحاضرات التفاعلية لتقديم المفاهيم والأطر النظرية.
• دراسات الحالة وتحليل نماذج ناجحة من الهيئات المحلية والعالمية.
• جلسات العصف الذهني لتوليد الأفكار المبتكرة.
• ورش العمل الجماعية لتطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة.

الجدارات المستهدفة:

• تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية للإدارة المالية الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الاستدامة المالية.
• تمكين المشاركين من تحليل الوضع المالي الحالي وتحديد فرص تحسين الأداء المالي.
• تطوير مهارات المشاركين في تحديد وتقييم مصادر الإيرادات المختلفة وآليات تنميتها.
• تعزيز قدرات المشاركين على إعداد خطط مالية استراتيجية متوافقة مع الأهداف المؤسسية.
• تمكين المشاركين من تصميم مؤشرات أداء مالية فعالة وآليات للمتابعة والتقييم.

مُخرَجَات الدورة:

سيكون المتدرب قادراً على أن:

• يشرح المفاهيم الأساسية للإدارة المالية الاستراتيجية والعلاقة بينها وبين تحقيق أهداف الهيئة الملكية.
• يتعرّف على مختلف مصادر الإيرادات المتاحة للهيئات الحكومية والفرص المتاحة لتنميتها.
• يحدد منهجيات تحليل الأداء المالي وأدوات قياس فعالية الاستراتيجيات المالية.
• يشرح المفاهيم الأساسية للإدارة المالية الاستراتيجية والعلاقة بينها وبين تحقيق أهداف الهيئة الملكية.
• يتعرّف على مختلف مصادر الإيرادات المتاحة للهيئات الحكومية والفرص المتاحة لتنميتها.
• يحدد منهجيات تحليل الأداء المالي وأدوات قياس فعالية الاستراتيجيات المالية.
• يطبّق أدوات التحليل المالي الاستراتيجي لتقييم الوضع المالي للهيئة وتحديد مجالات التحسين.
• يصمم استراتيجيات متكاملة لزيادة الإيرادات وتحسين الأداء المالي.
• يطوّر مؤشرات أداء مالية فعالة لقياس ومتابعة تنفيذ الاستراتيجيات المالية.
• يقود مبادرات لتنويع مصادر الإيرادات وتحسين الكفاءة المالية في الهيئة.
• يتخذ قرارات مالية استراتيجية مبنية على تحليل البيانات والمعلومات.
• يوائم بين الاستراتيجيات المالية والأهداف الاستراتيجية للهيئة ورؤية المملكة 2030.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: أساسيّات الإدارة المالية الاستراتيجية للهيئات الملكية

• الافتتاحية.
• نشاط تعارف المشاركين.
• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم الإدارة المالية الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق أهداف الهيئة الملكية.
• العلاقة بين الاستراتيجية المالية والاستراتيجية العامة للهيئة الملكية.
• التوجّهات الحديثة في الإدارة المالية الحكومية في ضوء رؤية المملكة 2030.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

الجلسة الثانية: تحليل الأداء المالي وتقييم الوضع الراهن

• نشاط عصف ذهني.
• منهجيّات تحليل الأداء المالي في المؤسسات الحكومية والهيئات الملكية.
• أدوات تشخيص الوضع المالي وتحديد الفجوات.
• تحليل هيكل الإيرادات والنفقات والكفاءة المالية.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: استراتيجيات تنويع مصادر الإيرادات

• نشاط عصف ذهني.
• تصنيف مصادر الإيرادات للهيئات الملكية وآليات تنميتها.
• نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) كمصدر للإيرادات.
• استثمار الأصول والممتلكات كمصدر للإيرادات المستدامة.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

الجلسة الثانية: الابتكار في تطوير نماذج الأعمال المولّدة للإيرادات

• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم نماذج الأعمال المولدة للإيرادات في القطاع الحكومي.
• الاستفادة من التحوّل الرقمي في تطوير مصادر إيرادات جديدة.
• نماذج عالمية ناجحة للإيرادات المبتكرة في الهيئات والمؤسسات الحكومية.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: التحليل الاستراتيجي من خلال نقاط القوة والضعف المالي

محاور الجلسة:

• نشاط عصف ذهني.
• منهجيّات التحليل الاستراتيجي المالي المتقدمة وتطبيقاتها في القطاع الحكومي.
• تقييم القدرات المالية الداخلية وتحديد مجالات التميز والتحسين.
• تحليل البيئة المالية الخارجية وتأثيرها على استراتيجيات الهيئة الملكية.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

الجلسة الثانية: تحديد الأولويات المالية وفق المبادرات الكبرى

• نشاط عصف ذهني.
• منهجيات تحديد وتقييم المبادرات الاستراتيجية ذات الأثر المالي الكبير.
• تطبيق نماذج تحليل العائد على الاستثمار (ROI) في تقييم المبادرات الحكومية.
• تصميم مصفوفة الأولويات المالية وربطها بالأهداف الاستراتيجية للهيئة.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: أدوات المتابعة والتحسين المستمر

• نشاط عصف ذهني.
• تصميم لوحات القيادة المالية (Financial Dashboards) ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• منهجيات المتابعة الدورية للأداء المالي والتقييم المستمر.
• أدوات وتقنيات الكشف المبكر عن الانحرافات المالية وآليات التصحيح.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

الجلسة الثانية: متابعة الخطة الاستراتيجية المالية والإدارية

• نشاط عصف ذهني.
• آليّات الربط بين الاستراتيجية المالية والاستراتيجية الإدارية والتنظيمية.
• إدارة التغيير المؤسسي المرتبط بتنفيذ الاستراتيجيات المالية الجديدة.
• بناء القدرات المؤسسية والفردية اللازمة لتنفيذ الخطط المالية الاستراتيجية.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: تحسين الكفاءة المالية وترشيد النفقات

• نشاط عصف ذهني.
• منهجيّات تحليل وترشيد النفقات في الهيئات الملكية.
• تطبيق مفاهيم الموازنة الصفرية والموازنة على أساس النتائج.
• استراتيجيّات تحسين كفاءة المشتريات والتعاقدات الحكومية.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.

الجلسة الثانية: بناء وتنفيذ الخطة الاستراتيجية المالية المتكاملة

• نشاط عصف ذهني.
• منهجيّة إعداد الخطة الاستراتيجية المالية المتوافقة مع أهداف الهيئة.
• تحديد المبادرات والمشاريع ذات الأثر المالي وتحديد أولوياتها.
• آليّات تنفيذ ومتابعة الخطة الاستراتيجية المالية وإدارة المخاطر.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.