حقيبة تدريبية
الحوكمة في القطاع العام وإدارة المخاطر والالتزام
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
وصف الدورة:
- تُقدّم هذه الدورة تأصيلاً شاملاً لمفهوم الحوكمة في القطاع العام ومبادئها وممارساتها، مع التركيز على إدارة المخاطر والالتزام المؤسسي.
- تستعرض الدورة النماذج العالمية للحوكمة والمعايير الدولية المتبعة، وتسلط الضوء على تجارب عالمية وإقليمية في هذا المجال. كما تتناول الدورة تطبيقات الحوكمة ضمن رؤية المملكة 2030، وتُقدّم حالات عملية ودروساً مستفادة من تجارب مؤسسات عالمية وعربية.
أهمية الدورة:
- تكمن أهمية الدورة في كونها تعالج موضوعاً محورياً في تطوير أداء المؤسسات الحكومية وتحسين كفاءتها وفعاليتها.
- فالحوكمة الرشيدة تسهم في تعزيز النزاهة والشفافية والمساءلة، وتقليل المخاطر المؤسسية، وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين، وتعزيز الثقة في المؤسسات العامة.
- كما أن فهم أسس الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام يعد ضرورياً لتحقيق أهداف التنمية المستدامة ورؤى التحول الوطني في المملكة وغيرها من الدول.
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مبادئ وأدوات الحوكمة الرشيدة في القطاع العام، وتنمية قدراتهم في مجال إدارة المخاطر وتعزيز الالتزام المؤسسي، بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق أهداف التنمية المستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم الحوكمة ونشأتها وتطورها والمبادئ الأساسية لها.
- استعراض النماذج العالمية للحوكمة وتطبيقاتها في مختلف دول العالم.
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق معايير الحوكمة العالمية.
- توضيح أهمية وخصوصية الحوكمة في القطاع العام.
- ربط مفاهيم الحوكمة بأهداف ومبادرات رؤية المملكة 2030.
- تنمية مهارات المشاركين في مجال إدارة المخاطر وفق المعايير العالمية.
- تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام المؤسسي وكيفية تعزيزه وقياسه.
- توضيح دور التدقيق والرقابة في تعزيز الحوكمة.
- تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة في مؤسساتهم.
- استخلاص الدروس المستفادة من حالات عملية لمؤسسات واجهت إخفاقات في الحوكمة.
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات في القطاع العام.
- مسؤولو الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام.
- مدراء وموظفو التخطيط الاستراتيجي.
- مدراء وموظفو التدقيق الداخلي والرقابة.
- المستشارون والمتخصصون في مجال التطوير المؤسسي.
- موظفو الجهات الرقابية والإشرافية.
- الباحثون والمهتمون بمجال الحوكمة والإدارة العامة.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تدريبية متكاملة تجمع بين الجوانب النظرية والتطبيقية، وتشمل:
- المحاضرات التفاعلية لتقديم المفاهيم والنظريات الأساسية.
- ورش العمل وتحليل الحالات الدراسية.
- التمارين الفردية والجماعية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.
- المناقشات وجلسات العصف الذهني.
- تحليل تجارب عملية من واقع المؤسسات العالمية والعربية.
نواتج التعلم:
المعارف: سيكون المتدرب قادراً على أن:
- يشرح مفهوم الحوكمة ونشأتها ومراحل تطورها التاريخية.
- يوضح خصائص الحوكمة ومبادئها الأساسية.
- يقارن بين النماذج العالمية المختلفة للحوكمة.
- يلخص المعايير العالمية للحوكمة ومؤشراتها.
- يصف مبادئ وأهداف الحوكمة في القطاع العام.
- يشرح العلاقة بين رؤية المملكة 2030 ومبادئ الحوكمة.
- يعدد أنواع المخاطر في بيئة العمل الحكومية.
- يوضح مفهوم الالتزام المؤسسي وأهميته.
- يميز بين أنواع التدقيق ودورها في الحوكمة.
- يشرح مفهومي الشفافية والمساءلة وعلاقتهما بالحوكمة.
المهارات: سيكون المتدرب قادراً على أن:
- يحلل النظام المؤسسي من منظور مبادئ الحوكمة.
- يطبق المعايير العالمية للحوكمة في سياق مؤسسته.
- يقيّم المخاطر المؤسسية ويضع خططاً لإدارتها.
- يطور استراتيجيات لتعزيز الالتزام المؤسسي.
- يصمم آليات فعالة للتدقيق والرقابة الداخلية.
- يطبق أدوات تعزيز الشفافية والمساءلة.
- يحلل حالات الفشل في الحوكمة ويستخلص الدروس المستفادة.
- يقيس مستوى الالتزام المؤسسي باستخدام أدوات موضوعية.
- يقيّم فعالية أنظمة الحوكمة وإدارة المخاطر في المؤسسات.
- يربط بين مبادرات الحوكمة والخطط الاستراتيجية للمؤسسة.
الجدارات: سيكون المتدرب قادراً على أن:
- يقود مبادرات تطبيق الحوكمة الرشيدة في مؤسسته.
- يتخذ قرارات استراتيجية مبنية على تحليل المخاطر.
- يبني ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية والمساءلة.
- يدير التغيير المؤسسي نحو تطبيق أفضل ممارسات الحوكمة.
- يعزز التكامل بين أنظمة الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- يطور استراتيجيات مبتكرة لمواجهة التحديات المؤسسية.
- يتبنى نهجاً استباقياً في التعامل مع المخاطر المؤسسية.
- يعزز ثقة المعنيين في المؤسسة من خلال ممارسات الحوكمة الرشيدة.
- يقيّم ويطور السياسات والإجراءات المؤسسية وفق مبادئ الحوكمة.
- يبني شراكات فعالة مع الجهات المعنية لتعزيز الحوكمة المؤسسية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مقدّمة في الحوكمة
- الافتتاحية.
- نشاط تعارف المشاركين.
- مفهوم الحوكمة ومراحلها التاريخية.
- أسباب نشوء الحوكمة.
- خصائص الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
- محددات الحوكمة.
- التقويم.
الجلسة الثانية: النماذج العالمية في الحوكمة
- النموذج الأنجلوأمريكي.
- النموذج الأوروبي القاري.
- النموذج الآسيوي.
- النموذج الأفريقي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: النماذج العالمية في الحوكمة
- النموذج الأنجلوأمريكي.
- النموذج الأوروبي القاري.
- النموذج الآسيوي.
- النموذج الأفريقي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: معايير الحوكمة العالمية
- مؤشرات البنك الدولي WGI
- معايير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية OECD
- مؤشرات الحكومة الرقمية للأمم المتحدة EGDI
- معيار الأيزو 37001.
- مبادرات الشفافية الدولية (مثل مؤشر مدركات الفساد).
- التقويم.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: الحوكمة في القطاع العام
- مبادئ الحوكمة في القطاع العام.
- أهمية الحوكمة في القطاع العام.
- أهداف الحوكمة في القطاع العام.
- الفروقات الجوهرية بين حوكمة القطاع الخاص والجهات الحكومية.
- التقويم.
الجلسة الثانية: رؤية المملكة 2030 والحوكمة
- أهداف الرؤية.
- مؤسسات الحوكمة في المملكة.
- التطبيقات الوطنية للحوكمة.
- نشاط تدريبي: "تحليل منصة ناجز أو أبشر من منظور مبادئ الحوكمة".
- التقويم.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: أسس إدارة المخاطر
- أنواع المخاطر في بيئة العمل الحكومية وكيفية إدارتها.
- مصادر المخاطر في الأجهزة العامة.
- النماذج العالمية لإدارة المخاطر " "COSO ISO 31000.
- التكامل بين الحوكمة والمخاطر.
- التقويم.
الجلسة الثانية: الالتزام المؤسسي
- مفهوم الالتزام المؤسسي "الأهمية الأدوات".
- العوامل المؤثرة على الالتزام المؤسسي.
- استراتيجيات تعزيز الالتزام المؤسسي.
- كيفية قياس الالتزام المؤسسي.
- العلاقة بين الحوكمة والالتزام.
- التقويم.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: التدقيق والرقابة
- التدقيق ودوره في الحوكمة.
- الفرق بين التدقيق الداخلي والخارجي.
- أنظمة الرقابة الداخلية والخارجية.
- العلاقة بين لجان التدقيق، الإدارة العليا، والمجالس الإشرافية.
- التقويم.
الجلسة الثانية: الشفافية والمساءلة
- مفهومي الشفافية والمساءلة، وعلاقتهما بالحوكمة.
- أدوات تعزيز الشفافية.
- آليّات المساءلة.
- دراسة حالة لمنظمات عالمية وعربية نجحت في تطبيق الشفافية والمساءلة.
- التقويم.
