حقيبة تدريبية
القيادة الاستراتيجية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
وصف الدورة:
- دورة "القيادة الاستراتيجية" هي برنامج تدريبي متكامل، مصمم لتزويد المشاركين بالمفاهيم والمهارات الأساسية للقيادة الاستراتيجية في بيئة الأعمال المعاصرة. تغطي الدورة مجموعة شاملة من الموضوعات بدءاً من أساسيات القيادة الاستراتيجية وبناء الرؤية، مروراً بالتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات، وصولاً إلى إدارة التغيير والابتكار والقيادة في العصر الرقمي، مع التركيز على تطوير خطط قيادية شخصية.
أهمية الدورة:
تكمن أهمية هذه الدورة في كونها تلبي احتياجات القادة في عالم يتسم بالتغير السريع والتحديات المعقدة، حيث:
- تساعد المؤسسات على بناء قدرات قيادية متميزة قادرة على استشراف المستقبل وقيادة التغيير.
- تعزز قدرة القادة على التفكير الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى.
- تسهم في تطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظروف عدم اليقين.
- تُمكّن القادة من بناء وقيادة فرق عالية الأداء وإدارة التنوع.
- تعزز قدرة المؤسسات على التكيف مع التحولات الرقمية والتكنولوجية.
الهدف العام:
- تهدف الدورة إلى تطوير قدرات المشاركين في مجال القيادة الاستراتيجية وتمكينهم من قيادة مؤسساتهم نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية بكفاءة وفعالية في بيئة الأعمال المتغيرة.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفاهيم القيادة الاستراتيجية وأهميتها وخصائصها.
- تمكين المشاركين من صياغة رؤية استراتيجية واضحة وربطها بالأهداف التنظيمية.
- تطوير مهارات المشاركين في التحليل البيئي واستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي.
- تعزيز قدرات المشاركين في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة المخاطر.
- تنمية مهارات المشاركين في بناء وقيادة الفرق عالية الأداء.
- تطوير استراتيجيات التواصل والتأثير لدى المشاركين.
- تعزيز مهارات الذكاء العاطفي والقيادة الأخلاقية لدى المشاركين.
- مساعدة المشاركين على تطوير خطط تنمية قيادية شخصية.
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون وكبار المديرين في المؤسسات.
- مدراء الإدارات والأقسام الذين يسعون لتولي مناصب قيادية عليا.
- أعضاء مجالس الإدارة ومتخذو القرارات الاستراتيجية.
- قادة فرق العمل والمشرفون الساعون لتطوير مهاراتهم القيادية.
- المستشارون في مجال التطوير المؤسسي والإداري.
- المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين:
- المحاضرات النظرية لتقديم المفاهيم والأطر الاستراتيجية.
- ورش العمل والأنشطة التطبيقية لترسيخ المفاهيم.
- دراسات الحالة وتحليل الممارسات الناجحة.
- العصف الذهني وتبادل الخبرات بين المشاركين.
- تمارين المحاكاة ولعب الأدوار.
- التقييم الذاتي وأدوات التغذية الراجعة.
- خطط العمل الفردية والجماعية.
نواتج التعلّم:
المعارف:
سيكون المتدرب قادراً على أن:
- يشرح مفاهيم القيادة الاستراتيجية وأهميتها في بيئة الأعمال المعاصرة.
- يميز بين القيادة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
- يحدد عناصر الرؤية الاستراتيجية ومكوّناتها.
- يوضّح أدوات التحليل البيئي والتخطيط الاستراتيجي.
- يشرح نماذج ونظريات إدارة التغيير والابتكار.
- يحدد أبعاد الذكاء العاطفي وتطبيقاته في القيادة.
- يصف تأثير التحول الرقمي على أساليب القيادة المعاصرة.
المهارات:
سيكون المتدرب قادراً على أن:
- يصيغ رؤية، ورسالة استراتيجية واضحة ومحفزة.
- تطبيق أدوات التحليل البيئي SWOT، PESTEL لتقييم المؤسسة.
- يتخذ قرارات استراتيجية مدروسة في ظروف عدم اليقين.
- يبني ويقود فرق عمل عالية الأداء.
- يطور استراتيجيات تواصل فعّالة للتأثير في الآخرين.
- يصمم ويقود مبادرات التغيير التنظيمي.
- يدير الفرق الافتراضية والعمل عن بُعد بكفاءة.
- يضع خطط تطوير قيادية شخصية طويلة المدى.
الجدارات:
سيكون المتدرب قادراً على أن:
- يتبنى التفكير الاستراتيجي في معالجة القضايا والتحديات المؤسسية.
- يظهر مرونة في التعامل مع المتغيرات والتحديات البيئية.
- يدمج الابتكار والإبداع في العمليات والممارسات المؤسسية.
- يتعامل بفعالية مع مقاومة التغيير.
- يطبّق مبادئ القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية.
- يوازن بين متطلبات العمل والحياة الشخصية.
- يبني شبكة علاقات مهنية داعمة للتطوير القيادي المستمر.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة الاستراتيجية الأساسية
- الافتتاحية.
- نشاط تعارف المشاركين.
- نشاط العصف الذهني.
- تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في العصر الحديث.
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
- خصائص ومهارات القائد الاستراتيجي.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: بناء الرؤية الاستراتيجية
- نشاط العصف الذهني.
- مفهوم الرؤية الاستراتيجية وعناصرها.
- خطوات صياغة الرؤية والرسالة والقيم.
- ربط الرؤية بالأهداف الاستراتيجية.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: التحليل البيئي والتخطيط الاستراتيجي
- نشاط العصف الذهني.
- أدوات التحليل البيئي SWOT, PESTEL .
- تحليل المنافسين والفرص المتاحة.
- وضع الاستراتيجيات البديلة واختيار الأنسب.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- نشاط العصف الذهني.
- عملية صنع القرار الاستراتيجي.
- التعامل مع المخاطر وعدم اليقين.
- أدوات دعم اتخاذ القرار.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: إدارة وقيادة الفرق الاستراتيجية
- نشاط العصف الذهني.
- بناء وتطوير الفرق عالية الأداء.
- تفويض الصلاحيات والمسؤوليات.
- إدارة التنوع في الفرق متعددة الثقافات.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: التواصل الاستراتيجي والتأثير
- نشاط العصف الذهني.
- استراتيجيات التواصل الفعّال للقادة.
- فن الإقناع والتأثير في الآخرين.
- إدارة الاجتماعات الاستراتيجية والعروض التقديمية.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: إدارة التغيير والابتكار
- نشاط العصف الذهني.
- نظريات ونماذج إدارة التغيير.
- قيادة الابتكار وثقافة الإبداع.
- التغلّب على مقاومة التغيير.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: القيادة في البيئة الرقمية
- نشاط العصف الذهني.
- التحوّل الرقمي وتأثيره على القيادة.
- إدارة الفرق الافتراضية والعمل عن بُعد.
- استخدام التقنيات الحديثة في اتخاذ القرارات.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: الذكاء العاطفي والقيادة الأخلاقية
- نشاط العصف الذهني.
- مفهوم الذكاء العاطفي وتطبيقاته القيادية.
- القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية.
- إدارة الضغوط والتوازن بين الحياة والعمل.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: تطوير خطة للقيادة الشخصية
- نشاط العصف الذهني.
- تقييم المهارات القيادية الحالية.
- وضع خطة للتطوير القيادي طويلة المدى.
- بناء شبكة العلاقات المهنية والتوجيه.
- نشاط تدريبي.
- الخاتمة.
