حقيبة تدريبية

دورة التخطيط الاستراتيجي وادارة الأداء

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض  PowerPoint
2. دليل المدرب  Word
3. مذكرة المتدرب  Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية"  Word
5. الاختبار القبلي والبعدي  Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة  Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)

الهدف العام:

تمكين المشاركين من إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية وإدارة الأداء المؤسسي وفق منهجيات حديثة تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، ورفع كفاءة الأداء المؤسسي، وتعزيز القدرة على التكيف مع المتغيرات وتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة.

الأهداف التفصيلية:

التعرف على مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في تطوير أداء المؤسسات
التمييز بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي وآليات التكامل بينهما
تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام الأدوات والنماذج الحديثة
تطبيق نموذج SWOT في تحليل الواقع المؤسسي وتحديد الفرص والتحديات
صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية بصورة احترافية وفعالة
إعداد الأهداف الاستراتيجية وفق نموذج SMART وربطها بالمؤشرات الاستراتيجية
التعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وآليات تصميمها وقياسها
تطوير واختيار الاستراتيجيات المناسبة وفق المعطيات المؤسسية
تعزيز مهارات إدارة المخاطر وربطها بالتخطيط الاستراتيجي
إعداد خطط تنفيذية وتوزيع الأدوار والمسؤوليات بفاعلية
التعرف على بطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج EFQM للتميز المؤسسي
تنفيذ ومتابعة الأداء الاستراتيجي باستخدام الأساليب الحديثة
إعداد تقارير الأداء وتحليل النتائج واتخاذ القرارات التصحيحية
تعزيز ثقافة التحسين المستمر والتميز المؤسسي والتحول الرقمي

الفئة المستهدفة:

القيادات الإدارية والتنفيذية
مدراء الإدارات والأقسام
العاملون في وحدات التخطيط الاستراتيجي
العاملون في وحدات الجودة والتميز المؤسسي
مسؤولو إدارة الأداء المؤسسي
مدراء المشاريع والتطوير المؤسسي
العاملون في إدارة المخاطر والحوكمة
المشرفون ورؤساء الفرق
الموظفون المرشحون للمناصب القيادية
جميع المهتمين بالتخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي

المحاور التدريبية:

اليوم الأول:

الجلسة الأولى: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي

• تعريف التخطيط الاستراتيجي
• أهمية التخطيط الاستراتيجي للمنظمات
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
• مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي

الجلسة الثانية: تحليل البيئة الداخلية والخارجية

• تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف)
• تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات)
• استخدام نموذجSWOT  في التحليل
• جمع وتحليل البيانات للتخطيط الاستراتيجي

اليوم الثاني:

الجلسة الأولى: صياغة الرؤية والرسالة

• تعريف وأهمية الرؤية المؤسسية
• كيفية صياغة رؤية فعالة
• تعريف وأهمية رسالة المؤسسة
• خطوات تطوير رسالة واضحة وملهمة

الجلسة الثانية: تحديد الأهداف الاستراتيجية

• خصائص الأهداف الاستراتيجية الفعالة
• استخدام نموذجSMART  في صياغة الأهداف
• ربط الأهداف الاستراتيجية بالرؤية والرسالة
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs))

اليوم الثالث:

الجلسة الأولى: تطوير الاستراتيجيات

• أنواع الاستراتيجيات المختلفة
• تحليل الخيارات الاستراتيجية
• اختيار الاستراتيجيات المناسبة
• صياغة الخطط التكتيكية

الجلسة الثانية: إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي

• تعريف وأهمية إدارة المخاطر
• تحديد وتقييم المخاطر المحتملة
• استراتيجيات التعامل مع المخاطر
• دمج إدارة المخاطر في الخطة الاستراتيجية

اليوم الرابع:

الجلسة الأولى: تنفيذ الخطة الاستراتيجية

• تحديد الموارد اللازمة للتنفيذ
• تخصيص المسؤوليات والأدوار
• وضع جداول زمنية للتنفيذ
• إدارة التغيير خلال تنفيذ الاستراتيجية

الجلسة الثانية: الأداء الاستراتيجي

• مقدمة إلى الأداء الاستراتيجي
• عناصر الأداء الاستراتيجي
• الأطر والنماذج المستخدمة في الأداء الاستراتيجي
  • بطاقة الأداء المتوازن (BSC) 
  • نموذج EFQM للتميز المؤسسي.

اليوم الخامس:

الجلسة الأولى: تنفيذ الأداء الاستراتيجي

• خطوات تنفيذ الأداء الاستراتيجي
• إدارة المخاطر والمرونة الاستراتيجية
• التكنولوجيا والتحول الرقمي في الأداء الاستراتيجي
• بناء ثقافة الأداء

الجلسة الثانية: قياس وتقييم الأداء الاستراتيجي

• أساليب قياس الأداء الاستراتيجي
• تقييم الأداء ومراجعة الاستراتيجية
• إعداد تقارير الأداء
• التحسين المستمر
• ورش عمل تطبيقية