حقيبة تدريبية
الكوتش القيادي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تبنّي منهج القيادة الكوتشينج كمدخل قيادي حديث يعزز الأداء الفردي والجماعي، ويطوّر قدراتهم في بناء العلاقات، وتحفيز الموظفين، وقيادة فرق العمل بفاعلية، واتخاذ القرارات، وخلق بيئة عمل إيجابية قائمة على الثقة والتمكين والتطوير المستدام.
الأهداف التفصيلية:
- إكساب المشاركين فهماً متكاملاً لمفهوم القيادة الكوتشينج ودور القائد الكوتش في المنظمات الحديثة
- تنمية مهارات بناء علاقات الثقة والتواصل الفعّال مع الموظفين وتحفيزهم
- تمكين المشاركين من استخدام أدوات تحديد الأهداف الذكية SMART لدعم تطوير الموظفين
- تطوير قدرات المشاركين في حل المشكلات واتخاذ القرارات الصعبة وفق منهج القيادة الكوتشينج
- تعزيز مهارات قيادة فرق العمل، والتفويض، وإدارة الصراعات بفعالية
- تنمية الذكاء العاطفي لدى القائد الكوتش وتحسين الوعي الذاتي وإدارة العلاقات
- تمكين المشاركين من خلق بيئة عمل إيجابية وثقافة تنظيمية داعمة للأداء والتغيير
- تعزيز الوعي بأخلاقيات القائد الكوتش وأهمية السرية والمسؤولية المهنية
- تأهيل المشاركين لتطبيق القيادة الكوتشينج في مختلف مجالات العمل والقطاعات
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والإدارية في القطاعين العام والخاص
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- المشرفون وقادة فرق العمل
- الموارد البشرية ومسؤولو التطوير المؤسسي
- المدربون والكوتشز الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية
- القيادات الشابة والمرشحون للمناصب القيادية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مفهوم القيادة الكوتشينج
- ماهية القائد الكوتش.
- صفات القائد الكوتش الفعّال.
- أهمية القائد الكوتش في المنظمات.
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الكوتشينج.
- دراسة حالة: شركة تعاني من تراجع الأداء بسبب القيادة التقليدية الصارمة، وعلى المشاركين تحليل الموقف وتقديم حلول باستخدام نهج القيادة الكوتشينج.
الجلسة الثانية: بناء العلاقات الفعالة مع الموظفين
- بناء علاقات الثقة مع الموظفين.
- فن التواصل الفعّال مع الموظفين.
- تحفيز الموظفين وإلهامهم.
- حلّ مشاكل الموظفين وتطويرهم.
- دراسة حالة: تحفيز الموظفين وحل مشاكلهم من خلال موقف لموظف فقد الحافز للعمل ويؤثر سلباً على فريقه، كيف يمكن للقائد الكوتش إعادة تحفيزه؟
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: تحديد أهداف الموظفين
- الأهداف الذكية كأداة فعالة لتحديد أهداف الموظفين.
- مساعدة الموظفين على تحديد أهدافهم الخاصة.
- كيفية تحفيز الموظفين على تحقيق أهدافهم.
- دعم الموظفين في رحلة تحقيق أهدافهم.
- تمرين فردي: "الأهداف الذكيةSMART Goals))"يطلب من كل مشارك كتابة هدف شخصي أو مهني باستخدام نموذج الأهداف الذكية.
الجلسة الثانية: حل المشكلات واتخاذ القرارات
- خطوات حل المشكلات بشكل فعّال.
- تقنيات الإبداع في حل المشكلات.
- كيفية اتخاذ القرارات الصعبة.
- التعامل مع المخاطر والفشل.
- دراسة حالة: "اتخاذ القرارات الصعبة" قائد يجب أن يقرر بين تخفيض عدد الموظفين أو خفض الرواتب للحفاظ على الشركة، ما القرار الأفضل وفقاً لمبادئ القيادة الكوتشينج؟
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: قيادة فرق العمل بفعالية
- صفات القائد الكوتش الفعّال لفرق العمل.
- تفويض المهام وتحديد المسؤوليات.
- تحفيز العمل الجماعي والتعاون.
- إدارة الصراعات بين أعضاء الفريق.
- نشاط تدريبي: "تفويض المهام بذكاء" يُطلب من المشاركين اختيار مهمة إدارية وتحديد كيفية تفويضها. ومن ثم يتم مناقشة الاستراتيجيات المستخدمة وأفضل الممارسات.
الجلسة الثانية: خلق بيئة عمل إيجابية
- أهمية بيئة العمل الإيجابية في الإنتاجية.
- كيفية خلق ثقافة التقدير والاحترام في العمل.
- التعامل مع الموظفين السلبيين.
- الاحتفال بالإنجازات وتحفيز الموظفين.
- دراسة حالة: "التعامل مع الموظفين السلبيين" موظف متشائم دائماً ويؤثر على زملائه. كيف يمكن للقائد الكوتش تحويل سلوكه إلى إيجابي؟
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: الذكاء العاطفي للقائد الكوتش
- مفهوم الذكاء العاطفي وأهميته للقائد الكوتش.
- مكونات الذكاء العاطفي للقائد الكوتش.
- تطوير الوعي الذاتي والتنظيم الذاتي.
- إدارة العلاقات بفعالية.
- نشاط تدريبي: "إدارة العلاقات بفعالية" قائد يجد صعوبة في التواصل مع أحد أعضاء الفريق بسبب اختلاف الشخصيات، ما الخطوات التي يجب اتخاذها لتحسين العلاقة؟
الجلسة الثانية: دور القائد الكوتش في تطوير ثقافة المنظمة
- دور القائد الكوتش في تطوير ثقافة المنظمة.
- القائد الكوتش كعامل تغيير.
- التغلّب على مقاومة التغيير.
- قياس تأثير القائد الكوتش على المنظمة.
- نشاط تدريبي: "التغلّب على مقاومة التغيير" فريق يرفض اعتماد تقنية جديدة بسبب الخوف من التغيير. كيف يمكن للقائد الكوتش إقناع الفريق بقبول التغيير؟
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: القيادة الكوتشينج في مختلف مجالات العمل
- تطبيق القيادة الكوتشينج في المجالات المختلفة.
- القيادة الكوتشينج للمرأة.
- القيادة الكوتشينج للشباب.
- مستقبل القيادة الكوتشينج.
- تمرين لعب الأدوار: "تطبيق القيادة الكوتشينج في الواقع" يتم تقسيم المشاركين إلى مجموعات لتمثيل قطاعات مختلفة (التعليم، الصحة، الأعمال، الشباب). يُطلب من كل مجموعة وضع خطة لكيفية تطبيق القيادة الكوتشينج في مجالها.
الجلسة الثانية: أخلاقيات العمل والتقييم
- أخلاقيات العمل كقائد كوتش.
- أهمية السرية والخصوصية.
- التعامل مع المواقف الصعبة.
- تقييم مهارات القائد الكوتش وتطويرها.
- دراسة حالة: "التعامل مع المواقف الصعبة" قائد يواجه قراراً أخلاقياً صعباً بشأن سرية معلومات حساسة. كيف يمكنه التصرف بطريقة تتماشى مع أخلاقيات القائد الكوتش؟
