حقيبة تدريبية

بناء القيادة الإدارية

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

 تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

تنمية القدرات القيادية والإدارية لدى المشاركين، وتمكينهم من ممارسة القيادة الرشيدة، والتواصل والتأثير بفاعلية، وبناء فرق العمل، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة الصراعات والتغيير، وتفويض الصلاحيات؛ بما يسهم في تحسين الأداء الفردي والمؤسسي ومواجهة تحديات بيئة العمل المعاصرة.

الأهداف التفصيلية:

تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من:

• استيعاب مفاهيم القيادة الإدارية ونظرياتها الحديثة، والتمييز بين القيادة والإدارة والأنماط القيادية المختلفة.
• تطبيق مبادئ القيادة الرشيدة القائمة على الحوكمة والشفافية والمساءلة والأخلاقيات المهنية.
• تطوير مهارات التواصل القيادي والتأثير والتحفيز وبناء فرق عمل متماسكة وعالية الأداء.
• توظيف الأدوات التحليلية والإبداعية في حل المشكلات وصناعة القرارات الاستراتيجية في ظل المخاطر وعدم اليقين.
• إدارة الصراعات والتفاوض بفاعلية والتعامل المهني مع المواقف والأطراف الصعبة.
• قيادة التغيير التنظيمي وتمكين المرؤوسين وتفويض المهام والصلاحيات وفق أسس واضحة وفعالة.

الفئة المستهدفة:

• القيادات الإدارية والتنفيذية الحالية والمرشحة.
• المديرون ورؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
• المشرفون وقادة فرق العمل.
• مديرو المشاريع والمبادرات المؤسسية.
• مسؤولو التطوير التنظيمي والموارد البشرية.
• الموظفون المرشحون لتولي مناصب قيادية وإشرافية.
• رواد الأعمال وأصحاب المنشآت والمشروعات.
• كل من يرغب في تطوير مهاراته القيادية والإدارية.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول:

الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة الإدارية وتطورها

• الفرق بين الإدارة والقيادة.
• نظريات القيادة الكلاسيكية والحديثة (التحويلية، الخادمة، الظرفية). 
• سمات القائد الإداري الناجح.
• تحديات القيادة الإدارية في البيئات التنظيمية المعاصرة. 

الجلسة الثانية: القيادة التقليدية vs  القيادة الرشيدة

• مقارنة بين الأنماط القيادية (التسلطية، الديمقراطية، التشاركية). 
• مفهوم القيادة الرشيدة (الحوكمة، الشفافية، المساءلة). 
• تأثير الثقافة التنظيمية على اختيار النمط القيادي. 
• دراسة حالة: قيادة فريق في ظل تغيير استراتيجي. 

اليوم الثاني:

الجلسة الأولى: فنون التواصل القيادي الفعّال

• مهارات الاتصال الفعّال للقائد.
• استخدام لغة الجسد ونبرة الصوت في تعزيز الرسائل القيادية. 
• التواصل في الأزمات.
• ورشة عمل: محاكاة جلسات تواصل قيادي ناجح. 

الجلسة الثانية: بناء فرق عمل عالية الأداء

• مراحل تكوين الفرق (تاكمان: تشكيل، عصف، توحيد، أداء). 
• توزيع الأدوار وفقاً لنقاط القوة (نموذج بيلبين للفرق). 
• تحفيز الأعضاء وتعزيز الانتماء للفريق. 
• تطبيقات عملية: تصميم خطة لبناء فريق متماسك. 

اليوم الثالث:

الجلسة الأولى: صناعة القرارات الاستراتيجية

• مراحل اتخاذ القرار (التشخيص، التحليل، التنفيذ). 
• أدوات تحليل القرارات (شجرة القرار،SWOT، تحليل المخاطر). 
• تجنب التحيزات المعرفية في عملية صنع القرار. 
• دراسة حالة: قرارات مصيرية في ظل عدم اليقين. 

الجلسة الثانية: الإبداع في حل المشكلات

• تقنيات التفكير الإبداعي (العصف الذهني، التفكير الجانبي). 
• منهجية "التفكير التصميمي" (Design Thinking) في القيادة. 
• تحويل التحديات إلى فرص نمو (إدارة الأزمات بذكاء). 
• ورشة عمل: حل مشكلة واقعية باستخدام أدوات إبداعية. 

اليوم الرابع:

الجلسة الأولى: فهم الصراعات وإدارتها

• مصادر الصراعات في بيئة.
• استراتيجيات التعامل مع الصراعات.
• دور القائد كوسيط نزيه في فض النزاعات. 
• لعب أدوار: محاكاة صراعات إدارية وحلها. 

الجلسة الثانية: مهارات التفاوض القيادية

• مبادئ التفاوض الفعّال.
• تقنيات التأثير والإقناع في المفاوضات. 
• التعامل مع الأطراف الصعبة أثناء التفاوض. 
• تطبيقات عملية: تصميم خطة تفاوض لسيناريوهات متنوعة. 

اليوم الخامس:

الجلسة الأولى: إدارة التغيير التنظيمي

• مراحل التغيير (نموذج كوتر: الإعداد، التمكين، الترسيخ). 
• التعامل مع مقاومة التغيير.
• توظيف التكنولوجيا في تسريع عمليات التغيير. 
• دراسة حالة: قيادة تحول مؤسسي ناجح. 

الجلسة الثانية: تمكين المرؤوسين وتفويض المهام

• فن التفويض الفعّال.
• بناء الثقة وتنمية المسؤولية لدى الفريق. 
• أخطاء التفويض.
• تطبيقات عملية: تصميم خطة تفويض ذكية.