حقيبة تدريبية
دورة إدارة الموارد البشرية HR Management
10 أيام، 50 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب المعارف والمهارات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، وتطوير قدراتهم على تخطيط واستقطاب وإدارة وتنمية الموارد البشرية، وتصميم أنظمة الأداء والتعويضات، وبناء بيئة عمل إيجابية، وقيادة التغيير، وتعزيز الثقافة التنظيمية، وتوظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في ممارسات الموارد البشرية بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية والاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:
- التعرف على المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية وأدوارها الاستراتيجية في تحقيق أهداف المؤسسة.
- تطبيق أساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتحليل الاحتياجات الحالية والمستقبلية للقوى العاملة.
- إعداد وتحليل الوصف الوظيفي وتصميم الوظائف وفق أفضل الممارسات المهنية.
- تطبيق أحدث استراتيجيات الاستقطاب والتوظيف واختيار الكفاءات المناسبة للمؤسسة.
- إدارة عمليات المقابلات الشخصية واستخدام أدوات تقييم واختيار المرشحين بكفاءة.
- تحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم وتنفيذ برامج التدريب والتطوير المهني وقياس أثرها.
- تصميم وتطبيق أنظمة إدارة الأداء وتقييم الأداء باستخدام مؤشرات ومعايير فعالة.
- إعداد أنظمة التعويضات والمزايا والحوافز بما يعزز الأداء والرضا الوظيفي والاحتفاظ بالكفاءات.
- تنمية مهارات إدارة العلاقات الوظيفية وتعزيز التواصل الفعّال وحل النزاعات وبناء بيئة عمل إيجابية.
- تطوير المهارات القيادية وإدارة التغيير التنظيمي بما يدعم استمرارية الأعمال وتحقيق التحول المؤسسي.
- تعزيز الثقافة التنظيمية الإيجابية وإدارة عمليات التغيير الثقافي وقياس أثرها على الأداء المؤسسي.
- توظيف التقنيات الرقمية وأنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS) وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير وظائف الموارد البشرية.
- التعرف على الاتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية ودورها في دعم الابتكار والاستدامة والصحة النفسية ورفاهية الموظفين.
الفئة المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
- رؤساء أقسام ووحدات الموارد البشرية.
- أخصائيو واستشاريو الموارد البشرية.
- مسؤولو التوظيف والاستقطاب والاختيار.
- مسؤولو التدريب والتطوير وتنمية الكفاءات.
- مسؤولو إدارة الأداء والتعويضات والمزايا.
- مدراء الإدارات والمشرفون وقادة الفرق.
- مسؤولو التطوير التنظيمي وإدارة التغيير.
- العاملون في إدارات الشؤون الإدارية.
- أصحاب الأعمال ورواد الأعمال الراغبون في بناء وإدارة الموارد البشرية بكفاءة.
- الموظفون المرشحون لتولي مسؤوليات إدارية أو قيادية في مجال الموارد البشرية.
- كل من يرغب في تنمية معارفه ومهاراته المهنية في إدارة الموارد البشرية وفق أفضل الممارسات العالمية.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية إدارة الموارد البشرية
- تعريف إدارة الموارد البشرية وأهميتها في المنظمات.
- تطور إدارة الموارد البشرية عبر الزمن.
- أهداف إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على أداء المؤسسة.
- دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الاستدامة.
الجلسة الثانية: وظائف إدارة الموارد البشرية
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- تحليل الوظائف ووصفها.
- التوظيف والاختيار.
- إدارة الأداء.
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: التخطيط الفعّال للموارد البشرية
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- خطوات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- تحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة.
- التغلب على التحديات في تخطيط الموارد البشرية.
الجلسة الثانية: تحليل القوى العاملة
- تحليل العرض والطلب على القوى العاملة.
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
- إدارة الفجوات في المهارات والكفاءات.
- أدوات وتطبيقات عملية لتحليل القوى العاملة.
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: استراتيجيات التوظيف
- مصادر التوظيف: الداخلية والخارجية.
- معايير اختيار الموظفين.
- الإعلان عن الوظائف وإجراءات التقديم.
- تقنيات جذب الكفاءات.
الجلسة الثانية: عملية الاختيار
- مراحل عملية الاختيار.
- إدارة المقابلات الشخصية.
- أدوات التقييم والاختبار.
- اتخاذ قرارات التوظيف.
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية التدريب
- تعريف التدريب وأهدافه.
- فوائد التدريب على مستوى الموظف والمؤسسة.
- تحليل الاحتياجات التدريبية.
- تصميم البرامج التدريبية.
الجلسة الثانية: التطوير المهني
- الفرق بين التدريب والتطوير.
- استراتيجيات التطوير المهني.
- تقييم فعالية برامج التطوير.
- دور التكنولوجيا في التطوير المهني.
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: نظام إدارة الأداء
- مفهوم إدارة الأداء وأهميته.
- عناصر نظام إدارة الأداء.
- خطوات إدارة الأداء.
- التحديات في إدارة الأداء.
الجلسة الثانية: تقييم الأداء
- أساليب تقييم الأداء.
- معايير التقييم الفعالة.
- التغذية الراجعة للموظفين.
- تحسين الأداء بناءً على التقييم.
اليوم السادس:
الجلسة الأولى: التعويضات والمزايا
- تعريف التعويضات وأنواعها.
- السياسات المرتبطة بالتعويضات.
- عوامل تحديد الرواتب والأجور.
- تصميم هيكل الرواتب.
الجلسة الثانية: الحوافز والمكافآت
- دور الحوافز في تحسين الأداء.
- أنواع الحوافز (مادية ومعنوية).
- تصميم برامج الحوافز.
- العلاقة بين الحوافز والرضا الوظيفي.
اليوم السابع:
الجلسة الأولى: بناء علاقات إيجابية في العمل
- أهمية العلاقات الوظيفية.
- دور إدارة الموارد البشرية في تحسين العلاقات.
- التواصل الفعّال في بيئة العمل.
- حل النزاعات في مكان العمل.
الجلسة الثانية: بيئة العمل الإيجابية
- تصميم بيئة عمل داعمة.
- تعزيز ثقافة العمل الجماعي.
- إدارة التنوع الثقافي في بيئة العمل.
- تحسين رضا الموظفين.
اليوم الثامن:
الجلسة الأولى: القيادة في إدارة الموارد البشرية
- دور القيادة في إدارة الموارد البشرية.
- الفرق بين الإدارة والقيادة.
- خصائص القائد الناجح.
- تطوير مهارات القيادة.
الجلسة الثانية: إدارة التغيير
- مفهوم التغيير وأهميته.
- مراحل إدارة التغيير.
- التحديات في إدارة التغيير.
- دعم الموظفين خلال فترات التغيير.
اليوم التاسع:
الجلسة الأولى: مفهوم الثقافة التنظيمية
- تعريف الثقافة التنظيمية وأهميتها.
- عناصر الثقافة التنظيمية.
- تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء.
- بناء ثقافة تنظيمية فعّالة.
الجلسة الثانية: تغيير الثقافة التنظيمية
- أسباب تغيير الثقافة التنظيمية.
- خطوات إدارة التغيير الثقافي.
- التغلب على مقاومة التغيير.
- قياس تأثير التغيير الثقافي.
اليوم العاشر:
الجلسة الأولى: التحول الرقمي في الموارد البشرية
- دور التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- العمل عن بُعد وإدارة الفرق الافتراضية.
- استخدام أنظمة إدارة الموارد البشريةHRMS)).
الجلسة الثانية: المستقبل في إدارة الموارد البشرية
- الاتجاهات العالمية الحديثة.
- أهمية الاستدامة في الموارد البشرية.
- التركيز على الصحة النفسية والرفاهية.
- دور إدارة الموارد البشرية في الابتكار.
