حقيبة تدريبية دورة إدارة الموارد البشرية - 10 أيام

حقيبة تدريبية

دورة إدارة الموارد البشرية HR

10 أيام، 50 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض PowerPoint
  2. دليل المدرب Word
  3. مذكرة المتدرب Word
  4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
  5. الاختبار القبلي والبعدي Word
  6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
  7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

 

المقدمة:

أصبحت إدارة الموارد البشرية اليوم إحدى الركائز الاستراتيجية الأكثر تأثيراً في نجاح المؤسسات واستدامتها، ولم تعد تقتصر على المهام الإدارية التقليدية، بل تحولت إلى شريك استراتيجي يقود التحول المؤسسي ويعزز الابتكار ويرفع كفاءة رأس المال البشري. ومع التطورات المتسارعة في التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي، ظهرت أدوات وتقنيات حديثة أسهمت في إعادة تشكيل وظائف الموارد البشرية، بدءاً من تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب، وصولاً إلى إدارة الأداء والتعلم المستمر وتحليل البيانات واتخاذ القرارات الذكية.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات العملية اللازمة لتطبيق أحدث الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية، مع توظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتحسين تجربة الموظف وبناء مؤسسات أكثر مرونة واستدامة.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من تطبيق المفاهيم والاستراتيجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، وتوظيف التحول الرقمي وتقنيات الذكاء الاصطناعي في تخطيط واستقطاب وتطوير وإدارة رأس المال البشري بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق الاستدامة والتميز التنافسي.

الأهداف التفصيلية:

  • التعرف على المفاهيم الحديثة والدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
  • تطبيق منهجيات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
  • استخدام أدوات التحليل الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
  • توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي في عمليات الموارد البشرية المختلفة.
  • بناء خطط استقطاب المواهب وإدارة التوظيف الذكي.
  • تصميم برامج التدريب والتطوير المهني الرقمية.
  • تطوير أنظمة إدارة الأداء ومؤشرات قياس الأداء.
  • بناء أنظمة عادلة للتعويضات والحوافز والمكافآت.
  • تعزيز تجربة الموظف ورفع مستويات الرضا الوظيفي.
  • إدارة التغيير المؤسسي والتحول الثقافي.
  • استخدام تحليلات بيانات الموارد البشرية لدعم اتخاذ القرار.
  • بناء بيئات عمل مرنة ومستدامة تدعم الابتكار والتميز المؤسسي.

الفئة المستهدفة:

  • مدراء الموارد البشرية.
  • مدراء التطوير المؤسسي.
  • مدراء التحول الرقمي.
  • مدراء التدريب والتطوير.
  • رؤساء أقسام الموارد البشرية.
  • مسؤولو شؤون الموظفين.
  • أخصائيو الموارد البشرية.
  • أخصائيو التدريب والتطوير.
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة.
  • مسؤولو استقطاب المواهب والتوظيف.
  • مسؤولو إدارة الأداء.
  • الموظفون المرشحون لتولي مناصب قيادية في الموارد البشرية.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: مدخل استراتيجي لإدارة الموارد البشرية الحديثة

الجلسة الأولى: المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية

  • تطور إدارة الموارد البشرية من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الاستراتيجية.
  • أهمية رأس المال البشري في المؤسسات الحديثة.
  • أهداف إدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق الاستدامة.
  • التحولات العالمية المؤثرة في مستقبل الموارد البشرية.
  • دور الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية.

الجلسة الثانية: وظائف الموارد البشرية في العصر الرقمي

  • التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
  • تحليل الوظائف والوصف الوظيفي.
  • إدارة دورة حياة الموظف.
  • إدارة المواهب والكفاءات.
  • التحول الرقمي في وظائف الموارد البشرية.

اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي وتحليل القوى العاملة

الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
  • خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية.
  • تحديد الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة.
  • تحليل الفجوات الوظيفية.
  • مؤشرات قياس نجاح التخطيط.

الجلسة الثانية: تحليلات القوى العاملة المدعومة بالذكاء الاصطناعي

  • تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية.
  • التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
  • استخدام البيانات الضخمة في الموارد البشرية.
  • إدارة فجوات المهارات والكفاءات.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في التنبؤ الوظيفي.

اليوم الثالث: استقطاب المواهب والتوظيف الذكي

الجلسة الأولى: استراتيجيات استقطاب الكفاءات

  • بناء العلامة التجارية لصاحب العمل.
  • مصادر التوظيف التقليدية والرقمية.
  • استراتيجيات جذب المواهب.
  • إدارة منصات التوظيف الرقمية.
  • التسويق الوظيفي الإلكتروني.

الجلسة الثانية: التوظيف باستخدام الذكاء الاصطناعي

  • المقابلات الذكية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.
  • أنظمة فرز السير الذاتية ATS.
  • أدوات تقييم المرشحين.
  • تقنيات اتخاذ قرارات التوظيف.
  • الاعتبارات الأخلاقية للذكاء الاصطناعي في التوظيف.

اليوم الرابع: التدريب والتطوير المهني الرقمي

الجلسة الأولى: إدارة التدريب الحديثة

  • مفهوم التدريب وأهدافه.
  • تحليل الاحتياجات التدريبية.
  • تصميم البرامج التدريبية.
  • بناء الخطط التدريبية السنوية.
  • قياس أثر التدريب.

الجلسة الثانية: التطوير المهني والتعلم الرقمي

  • الفرق بين التدريب والتطوير.
  • التعلم الإلكتروني والتعلم المدمج.
  • منصات إدارة التعلم LMS.
  • التطوير المستمر للموظفين.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في التعلم المؤسسي.

اليوم الخامس: إدارة الأداء الذكية

الجلسة الأولى: بناء أنظمة إدارة الأداء الحديثة

  • مفهوم إدارة الأداء.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية KPI.
  • خطوات إدارة الأداء.
  • ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية.
  • بناء ثقافة الأداء المؤسسي.

الجلسة الثانية: تقييم الأداء باستخدام التقنيات الحديثة

  • أساليب تقييم الأداء.
  • التغذية الراجعة المستمرة.
  • تقييم الأداء الرقمي.
  • تحليل نتائج الأداء.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء.

اليوم السادس: التعويضات والحوافز الذكية

الجلسة الأولى: إدارة التعويضات والمزايا

  • مفهوم التعويضات وأنواعها.
  • تصميم هياكل الرواتب.
  • العدالة الوظيفية.
  • المزايا الوظيفية الحديثة.
  • التعويضات المرنة.

الجلسة الثانية: إدارة الحوافز والمكافآت

  • أنواع الحوافز المادية والمعنوية.
  • تصميم برامج التحفيز.
  • ربط الحوافز بالأداء.
  • تحسين الرضا الوظيفي.
  • التحفيز الرقمي باستخدام التحليلات الذكية.

اليوم السابع: تجربة الموظف وبيئة العمل الحديثة

الجلسة الأولى: بناء علاقات عمل إيجابية

  • إدارة العلاقات الوظيفية.
  • تعزيز التواصل المؤسسي.
  • إدارة النزاعات.
  • بناء فرق العمل عالية الأداء.
  • تحسين تجربة الموظف.

الجلسة الثانية: تصميم بيئة عمل ذكية ومستدامة

  • تصميم بيئة عمل داعمة.
  • تعزيز ثقافة العمل الجماعي.
  • إدارة التنوع والشمول.
  • رفع مستويات الرضا الوظيفي.
  • بناء بيئات عمل هجينة ومرنة.

اليوم الثامن: القيادة وإدارة التغيير المؤسسي

الجلسة الأولى: القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية

  • دور القيادة في إدارة الموارد البشرية.
  • الفرق بين الإدارة والقيادة.
  • القيادة التحويلية.
  • المهارات القيادية المستقبلية.
  • بناء القيادات الرقمية.

الجلسة الثانية: إدارة التغيير والتحول المؤسسي

  • مفهوم إدارة التغيير.
  • مراحل التغيير المؤسسي.
  • مقاومة التغيير وأساليب معالجتها.
  • دعم الموظفين أثناء التغيير.
  • قيادة التحول الرقمي.

اليوم التاسع: الثقافة التنظيمية والحوكمة المؤسسية

الجلسة الأولى: بناء الثقافة التنظيمية الحديثة

  • مفهوم الثقافة التنظيمية.
  • عناصر الثقافة التنظيمية.
  • الثقافة المؤسسية الداعمة للابتكار.
  • تعزيز القيم المؤسسية.
  • تأثير الثقافة على الأداء.

الجلسة الثانية: إدارة التحول الثقافي المؤسسي

  • أسباب تغيير الثقافة التنظيمية.
  • خطوات التحول الثقافي.
  • بناء ثقافة الابتكار.
  • قياس أثر التغيير الثقافي.
  • تعزيز جاهزية الموظفين للمستقبل.

اليوم العاشر: مستقبل الموارد البشرية والذكاء الاصطناعي

الجلسة الأولى: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
  • روبوتات المحادثة الذكية HR Chatbots.
  • تحليلات بيانات الموارد البشرية HR Analytics.
  • أنظمة إدارة الموارد البشرية الذكية HRMS.
  • إدارة الفرق الافتراضية والعمل عن بُعد.

الجلسة الثانية: مستقبل الموارد البشرية والاستدامة المؤسسية

  • الاتجاهات العالمية الحديثة في الموارد البشرية.
  • الموارد البشرية المستدامة.
  • الصحة النفسية والرفاهية الوظيفية.
  • إدارة الابتكار المؤسسي.
  • إعداد خارطة طريق مستقبلية للتحول الرقمي في الموارد البشرية.
  • ورشة عمل تطبيقية لبناء نموذج موارد بشرية ذكي للمؤسسة.
دورة تدريبية

اطلب الحقيبة