حقيبة تدريبية
إدارة المشاريع الاحترافية PMP
الإصدار السابع
8 أيام، 40 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
وصف الدورة:
- تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح، وفقاً لأحدث معايير إدارة المشاريع الصادرة عن معهد إدارة المشاريع (PMI). وتغطي جميع جوانب إدارة المشاريع، بما في ذلك: أساسيات إدارة المشاريع، إدارة نطاق المشروع، إدارة جدول المشروع، إدارة تكلفة المشروع، إدارة جودة المشروع، إدارة موارد المشروع، إدارة الاتصالات، إدارة المشتريات.
أهمية الدورة:
- تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح.
- تحسين فرص المشاركين في الحصول على وظيفة في مجال إدارة المشاريع.
- زيادة كفاءة وإنتاجية المشاركين في إدارة مشاريعهم.
- تعزيز القدرة التنافسية للمشاركين في سوق العمل.
الهدف العام:
- تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح، وفقاً لأحدث معايير إدارة المشاريع الصادرة عن معهد إدارة المشاريع PMP.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمبادئ إدارة المشاريع، ومراحل دورة حياة المشروع، وأدوات وإجراءات إدارة المشاريع.
- تمكين المشاركين من إدارة نطاق المشروع، وجدول المشروع، وتكلفة المشروع، وجودة المشروع، وموارد المشروع، والمخاطر، والاتصالات، والمشتريات.
- تطوير مهارات المشاركين في التواصل الفعال، والتفكير النقدي، وحل المشكلات، والعمل الجماعي.
- إعداد المشاركين لامتحان شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).
الفئة المستهدفة:
يستهدف هذا البرنامج جميع المهتمين بإدارة المشاريع بنجاح، بما في ذلك:
- مدراء المشاريع.
- مهندسو المشاريع.
- أصحاب الأعمال.
- قادة الفرق.
- أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في إدارة المشاريع.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مجال أداء المعنيين في المشروع
- تمهيد.
- المقدّمة.
- نشاط تعارف المشاركين.
- مشاركة المعنيين.
- تمرين.
- التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى.
- تمرين.
- فحص النتائج.
الجلسة الثانية: مجالات أداء الفريق في المشروع
- إدارة فريق المشروع وقيادته.
- ثقافة فريق المشروع.
- تمرين.
- فرق المشروع عالية الأداء.
- نشاط تدريبي.
- مهارات القيادة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: مجال أداء التخطيط
- نظرة عامة على التخطيط.
- متغيرات التخطيط.
- تمرين.
- تكوين وهيكل فريق المشروع.
- تمرين.
- التواصل.
الجلسة الثانية: مجال أداء التخطيط
- الموارد المادية.
- تمرين.
- المشتريات.
- التغيرات والمقاييس.
- نشاط تدريبي.
- التوافق والتفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: مجال أداء عمل المشروع
- عمليات المشروع.
- تحقيق التوازن بين القيود المتنافسة.
- الحفاظ على تركيز فريق المشروع.
- تمرين.
- التواصل والمشاركة في المشاريع.
- تمرين.
الجلسة الثانية: مجال أداء عمل المشروع
- إدارة الموارد المادية.
- تمرين.
- العمل مع المشتريات.
- مراقبة العمل الجديد والتغيرات.
- نشاط تدريبي.
- التعلم على مدار المشروع والتفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: مجال أداء التسليم
- تسليم القيمة.
- التسليمات.
- الجودة.
- تمرين.
- النتائج دون المستوى الأمثل.
- تمرين.
الجلسة الثانية: مجال أداء عدم التيقن
- عدم التيقن العام.
- نشاط تدريبي.
- الغموض والتعقيد.
- تمرين.
- التقلب.
- المخاطرة.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: مجال أداء القياس
- وضع المقاييس الفعالة.
- تمرين.
- ما يجب قياسه.
- مزالق القياس.
- تمرين.
- استكشاف وحل مشاكل الأداء.
الجلسة الثانية: التفصيل
- لماذا التفصيل.
- ما يجب تفصيله.
- تمرين.
- عملية التفصيل.
- تفصيل مجالات الأداء.
- نشاط تدريبي.
اليوم التدريبي السادس:
الجلسة الأولى: النماذج شائعة الاستخدام
- نماذج القيادة الظرفية.
- تمرين.
- نماذج التواصل.
- تمرين.
- نماذج التحفيز.
- نماذج التغيير.
الجلسة الثانية: النماذج شائعة الاستخدام
- نماذج التعقيد.
- تمرين.
- نماذج تطوير فريق المشروع.
- نشاط تدريبي.
- نماذج أخرى.
اليوم التدريبي السابع:
الجلسة الأولى: الطرق شائعة الاستخدام
- جمع البيانات وتحليلها.
- تمرين.
- التقدير.
- الاجتماعات والفعاليات.
- تمرين.
- طرق أخرى.
الجلسة الثانية: منهج التطوير
- ايقاع التسليم.
- مناهج التطوير.
- نشاط تدريبي.
- الاعتبارات التي يجب مراعاتها عند اختيار منهج التطوير.
- تمرين.
- التعرف على مواءمة إيقاع التسليم ومنهج التطوير ودورة الحياة.
اليوم التدريبي الثامن:
الجلسة الأولى: النتاجات شائعة الاستخدام
- نتاجات الاستراتيجية.
- السجلات والقوائم.
- الخطط.
- تمرين.
- مخططات التسلسل الهرمي.
- تمرين.
الجلسة الثانية: النتاجات شائعة الاستخدام
- الخطوط المرجعية.
- تمرين.
- البيانات والمعلومات المرئية.
- التقارير.
- الاتفاقات والعقود.
- نشاط تدريبي.
- خاتمة.
