Strategic Leadership & Influence Skills Analysis
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تحليل وتطوير مهارات القيادة الإستراتيجية وتعزيز قدرتهم على التأثير الفعّال وصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئات عمل ديناميكية عالية التنافس
الأهداف التفصيلية:
تعزيز الفهم المتقدم لمفاهيم القيادة الإستراتيجية وربطها بالأداء المؤسسي
تنمية القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات استراتيجية حديثة
تطوير مهارات التأثير والإقناع والتواصل القيادي في السياقات التنظيمية
تمكين المشاركين من صياغة وتنفيذ ومتابعة الخطط الإستراتيجية بكفاءة
بناء قدرات القيادة التحويلية وتحفيز الفرق لتحقيق النتائج المستهدفة
تعزيز مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل عدم اليقين والتغيرات المتسارعة
تطبيق أدوات قياس الأداء وربطها بالأهداف الإستراتيجية
إعداد خطط تطوير شخصية استراتيجية قائمة على تحليل القدرات القيادية
الفئة المستهدفة:
المديرون التنفيذيون
مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
قادة الفرق والمشرفون
مديرو التخطيط الاستراتيجي
مديرو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
مديرو العمليات والخدمات والدعم الفني
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: أسس التفكير والقيادة الإستراتيجية
الجلسة الأولى:
مفهوم القيادة الإستراتيجية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية
الفرق بين التفكير الإستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي والتنفيذ
تحليل نماذج القيادة التقليدية والحديثة وتطبيقاتها العملية
استشعار التغيرات البيئية وصناعة الرؤية الإستراتيجية
تحليل حالات واقعية للنجاح والفشل الإستراتيجي
الجلسة الثانية:
العوامل النفسية والسلوكية المؤثرة في اتخاذ القرار الإستراتيجي
التحيزات الإدراكية وتأثيرها على القائد
بناء عقلية القائد الإستراتيجي المرن
محددات الاختيارات الإستراتيجية في البيئات المعقدة
تطبيق عملي على تحليل قرارات استراتيجية
اليوم الثاني: أدوات التحليل وصياغة الإستراتيجية
الجلسة الأولى:
تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام SWOT
تحليل العوامل الكلية باستخدام PESTEL
تحليل الموارد والقدرات كأساس للميزة التنافسية
تحديد الفجوات الإستراتيجية وبناء البدائل
تطبيق عملي على تحليل مؤسسة
الجلسة الثانية:
صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
تحويل الإستراتيجية إلى أهداف تشغيلية باستخدام SMART
ربط الأهداف بالمؤشرات الرئيسية للأداء KPIs
إدارة المخاطر الإستراتيجية وتحليل السيناريوهات
بناء خارطة طريق إستراتيجية متكاملة
اليوم الثالث: مهارات التأثير والتواصل القيادي
الجلسة الأولى:
أسس التواصل القيادي الفعّال في العصر الرقمي
التواصل الشفهي والكتابي وتأثيرهما في القيادة
اختيار قنوات الاتصال المناسبة حسب الموقف
إدارة الرسائل الإستراتيجية داخل المنظمة
تحليل أنماط التواصل القيادي
الجلسة الثانية:
مهارات التأثير والإقناع وبناء الثقة
استراتيجيات التفاوض القيادي المتقدم
تحليل أساليب وتكتيكات الأطراف الأخرى في التفاوض
إدارة الصراعات وتحويلها إلى فرص
تمارين عملية على مواقف تفاوضية
اليوم الرابع: القيادة الإستراتيجية وقياس الأداء
الجلسة الأولى:
الفرق بين القيادة والإدارة في السياق الإستراتيجي
القيادة التحويلية ودورها في إحداث التغيير
تحفيز الفرق ورفع مستوى الالتزام التنظيمي
بناء ثقافة الأداء العالي داخل الفرق
اتخاذ القرارات الإستراتيجية تحت الضغط
الجلسة الثانية:
أنظمة قياس الأداء الإستراتيجي Balanced Scorecard
متابعة تنفيذ الإستراتيجية وتحليل الانحرافات
استخدام البيانات في دعم القرار الإستراتيجي
إدارة الأداء الفردي والمؤسسي
تطبيق عملي على تصميم مؤشرات أداء
اليوم الخامس: التطوير القيادي والتأثير المستدام
الجلسة الأولى:
بناء خطة تطوير قيادي شخصية
تحليل نقاط القوة والضعف القيادية
إدارة الذات للقائد الإستراتيجي
تعزيز الذكاء العاطفي في القيادة
تحفيز الذات والآخرين لتحقيق الأهداف
الجلسة الثانية:
قيادة التغيير وإدارة التحول المؤسسي
استدامة التأثير القيادي داخل المنظمة
بناء فرق عمل عالية الأداء
إعداد خطة عمل استراتيجية شخصية قابلة للتنفيذ
عرض المشاريع التطبيقية والتقييم النهائي
