حقيبة تدريبية
ماهية الحوكمة المؤسسية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم المبادئ والأسس الحديثة لحوكمة المؤسسات، وتطبيق الممارسات الدولية في تعزيز الشفافية والمساءلة وإدارة المخاطر، بما يضمن استدامة المؤسسات وتحسين أدائها التنظيمي والتشغيلي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم نشأة وتطور مفهوم الحوكمة المؤسسية عالميًا ومحليًا.
- التعرف على المبادئ الأساسية للحوكمة ودورها في تعزيز الثقة المؤسسية.
- تحديد أهداف الحوكمة والأطراف ذات العلاقة داخل المؤسسة.
- استيعاب النظريات الحديثة للحوكمة وتطبيقاتها.
- تحليل العلاقة بين الحوكمة وأداء المؤسسة واستدامتها.
- اكتساب مهارات إدارة المخاطر وفق المعايير الدولية.
- تطبيق منهجيات التقييم الذاتي وإدارة الامتثال.
- الاستفادة من التجارب الدولية والعربية الناجحة في الحوكمة.
- بناء تصور متكامل لتفعيل الحوكمة في المؤسسات العامة والخاصة.
الفئة المستهدفة:
- أعضاء مجالس الإدارة ولجان التدقيق والمخاطر.
- المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات.
- موظفو الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر.
- العاملون في الرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية.
- مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.
- المختصون في الشؤون القانونية والإدارية.
- الباحثون والمهتمون بحوكمة المؤسسات.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: ماهية الحوكمة المؤسسية
الجلسة الأولى: الأسس والمفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية
- نشأة الحوكمة المؤسسية وتطورها عبر العقود.
- تعريف الحوكمة المؤسسية وفق المنظمات الدولية.
- أهداف الحوكمة وأثرها على المؤسسة والمجتمع.
- الفرق بين الحوكمة والإدارة والرقابة.
- دور الحوكمة في تعزيز الشفافية والمساءلة.
الجلسة الثانية: مبادئ الحوكمة الدولية وأطرها
- المبادئ الأساسية للحوكمة (OECD – IFC – ISO 37000).
- المعايير العالمية لحوكمة المؤسسات.
- أركان الحوكمة الجيدة والمؤشرات الداعمة لها.
- تطبيقات عملية للمبادئ الأساسية.
- التحديات الشائعة في تطبيق الحوكمة.
اليوم الثاني: أهداف وأطراف الحوكمة المؤسسية
الجلسة الأولى: أهداف الحوكمة المؤسسية ودوافعها
- تعزيز المساءلة وتحسين الأداء المؤسسي.
- حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة Stakeholders.
- ضمان النزاهة ومنع الفساد المؤسسي.
- دعم اتخاذ القرار وتحقيق الاستدامة المؤسسية.
- تحسين السمعة المؤسسية والموثوقية.
الجلسة الثانية: الأطراف المعنية ونظريات الحوكمة
- الأطراف الرئيسية المشاركة في الحوكمة (مجالس الإدارة – لجان – مساهمون – جهات تنظيمية).
- التعرف على النظريات الرئيسية للحوكمة المؤسسية.
- نظرية الوكالة – نظرية أصحاب المصلحة – نظرية الحوكمة السلوكية.
- التفاعل بين الأطراف داخل المنظومة المؤسسية.
- دروس مستفادة من تطبيقات واقعية.
اليوم الثالث: الحوكمة وأداء واستمرارية المؤسسة
الجلسة الأولى: العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي
- الإطار النظري لأداء المؤسسة.
- تأثير الحوكمة على جودة القرارات الداخلية.
- دور الحوكمة في تحسين الفعالية التشغيلية.
- مؤشرات تقييم الأداء المؤسسي.
- العلاقة بين الحوكمة والتميز المؤسسي.
الجلسة الثانية: استدامة المؤسسات
- مفهوم الاستدامة وأبعادها.
- كيف تعزز الحوكمة استمرارية المؤسسة على المدى الطويل.
- المخاطر المؤثرة على الاستدامة المؤسسية.
- دور الحوكمة في تحقيق الاستمرارية المالية وغير المالية.
- دراسات حالة لتجارب مؤسسات ناجحة.
اليوم الرابع: إدارة المخاطر والامتثال
الجلسة الأولى: مبادئ ومفاهيم إدارة المخاطر
- إدارة المخاطر: المفاهيم والتعريفات.
- مقومات هيكل إدارة المخاطر.
- عناصر إدارة المخاطر وفق ERM.
- منهجيات التقييم والتصنيف (Matrix – Heat Map).
- أنواع وتقسيمات المخاطر المؤسسية.
الجلسة الثانية: التقييم الذاتي والمراقبة والامتثال
- خطوات تقييم المخاطر داخل المؤسسة.
- التدقيق المبني على أساس المخاطر.
- منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر (RCSA).
- بناء وتطبيق برامج الامتثال المؤسسي.
- متابعة الالتزام وتوثيق النتائج.
اليوم الخامس: تجارب دولية وعربية في حوكمة الشركات
الجلسة الأولى: التجارب الدولية في الحوكمة
الجلسة الثانية: التجارب العربية والتوجهات المستقبلية
- تجارب بعض الدول العربية في حوكمة الشركات.
- التشريعات العربية ودورها في دعم الحوكمة.
- فجوات التطبيق الفعلية في المؤسسات العربية.
- توجهات الحوكمة في المستقبل.
- خارطة طريق لتطبيق الحوكمة بفعالية داخل المؤسسات.
